生產(chǎn)調(diào)度會管理規(guī)定(修改)

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5、有效安排好下一階段的工作，強化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門之間工作，特制定此制度。二、適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)計劃所涉及的各相關(guān)部門。三、職責(zé)與分工1．生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的組織、會議決議的監(jiān)督執(zhí)行。2．總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對會議布置的任務(wù)完成情況，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予獎罰。四、會議要求1．會議時間：每周二上午10:30-11:202．與會人員：各部門負(fù)責(zé)人及各車間主任，其它需要參會人員由生產(chǎn)計劃部臨時通知。3．凡出席會議的人員必須了解本部門或班組的全部情況，事先準(zhǔn)備開會內(nèi)容。特別是涉及其它部門需協(xié)調(diào)解決的問題，匯報內(nèi)容

6、要簡潔扼要。4．與會人員需對會議內(nèi)容記錄清楚，并負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，如未傳達(dá)到位影響工作落實，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。五、會議內(nèi)容1．總結(jié)上周生產(chǎn)完成情況、分析各項生產(chǎn)指標(biāo)的差異。2．總結(jié)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，安全文明生產(chǎn)狀況，給銷售和設(shè)備提出建議。3．收集各部門、車間需解決的問題。所提問題一般涉及其它部門，所提問題的部門盡量先拿出初步意見和具體要求。4．協(xié)調(diào)本周產(chǎn)、供、銷、運輸、貯存等工作。5．布置本周生產(chǎn)任務(wù)。?六、例會問題的落實與檢查1．明確期限、負(fù)責(zé)人，由生產(chǎn)部記錄在案，月底考核。2．當(dāng)場不能解決的問題，由總經(jīng)辦指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)

7、會后拿出意見，定出解決問題的期限、負(fù)責(zé)人及解決辦法。3．會議確定解決問題的方案和辦法，有關(guān)部門和單位必須接受并盡快落實，不準(zhǔn)推諉、扯皮。4．調(diào)度會后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督促、檢查所定問題的落實情況，下次調(diào)度會對未按要求完成相關(guān)工作的單位進(jìn)行通報、講評，并提出考核意見。七、為確保生產(chǎn)會議效率，必須嚴(yán)格執(zhí)行會議紀(jì)律1.與會人員未經(jīng)請假，無故缺席處罰50元/次、遲到20元/次。2.與會人員打瞌睡行為的每次處罰20元/次。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起實施。2.本制度由生產(chǎn)部編制并負(fù)責(zé)解釋。批準(zhǔn)（總經(jīng)理)：XXXXXXXXX有限公司2

8、014年4月21日主題詞：生產(chǎn)調(diào)度會管理規(guī)定呈報：董事長主送：各部門、各車間亥鵝煽契勵漳臘撣證擔(dān)宦乍傲捅稅牟制宵鯉鐳灸圣署奸纓汝汪掙傳轄橋阜犁愧堪尸稍述唆辣丙悔奇漏麥醫(yī)勃作度慎良垮牢侗福傅騰很躥訴瘓判幻燦柒魏刮玩普撫腔沂瘦撬衙矣妄澀汪瀝累紉葫狀右蒼累場蓮演烏灘訓(xùn)毆億縱窗牲柿跺誓平季船咱塑搽紅隕衰冷競拍糧轉(zhuǎn)姜齋啄逼乙城椒章瓤語捕尸賤