生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理規(guī)定

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1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理規(guī)定目的：為了確保生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，按時(shí)按期的完成，滿足客戶需求，各相關(guān)部門緊密配合，盡職盡責(zé)竭力確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。參會(huì)部門及相關(guān)人員：銷售部：王麗云生產(chǎn)部：劉軍龍、劉寶娜、郭雪技術(shù)部：張樹(shù)亮研發(fā)部：朱振強(qiáng)品管部：王顯賀供應(yīng)部：常子紅、孫和鑫烤漆廠：楊興軍總經(jīng)辦：尚迪開(kāi)會(huì)時(shí)間地點(diǎn)：每天下午14:30在辦公樓二樓財(cái)務(wù)隔壁（每月25號(hào)、星期日及各部門歇班不開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)）要求：各相關(guān)部門的人員準(zhǔn)時(shí)參加，如有特殊情況不能參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，請(qǐng)向武總請(qǐng)假，批假后找相關(guān)人員代替參會(huì)，準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容并執(zhí)行。（不

2、請(qǐng)假或無(wú)人代替均按曠工處理）銷售部：1、今明兩天的發(fā)貨情況及市場(chǎng)、訂單情況介紹；2、銷售部進(jìn)行的促銷活動(dòng)及活動(dòng)的進(jìn)展情況介紹，要給各部門一個(gè)促銷車型的需求計(jì)劃；3、銷售計(jì)劃如有需調(diào)整必須及時(shí)、準(zhǔn)確的通知各部門；4、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理規(guī)定銷售部抓銷售關(guān)鍵問(wèn)題及情況進(jìn)行介紹，分清銷售所存在的主次問(wèn)題，結(jié)合各部門的力量，積極應(yīng)對(duì)，讓各部門事先做好思想和備貨的準(zhǔn)備，確保銷售供貨的及時(shí)性和穩(wěn)定性，杜絕出現(xiàn)因公司內(nèi)部協(xié)調(diào)不善，從而產(chǎn)生有市場(chǎng)而發(fā)不出貨的現(xiàn)象。1、如因銷售部的計(jì)劃不準(zhǔn)確或信息沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)到各部門，造成的成品缺貨或物料積壓由銷售部負(fù)責(zé)承擔(dān)相應(yīng)

3、責(zé)任。生產(chǎn)部：1、烤漆排產(chǎn)需求的毛坯物料在烤漆單下發(fā)時(shí)應(yīng)全部合格在庫(kù)，不合格物料或在途物料不允許安排烤漆；2、銷售周計(jì)劃下發(fā)給生產(chǎn)部后必須在1天之內(nèi)分解成每天的生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)送給相關(guān)部門；3、提前一周下周計(jì)劃作為備料參考，提前一天根據(jù)物料及銷售需求下烤漆排產(chǎn)；4、烤漆排產(chǎn)的數(shù)量，在滿足銷售需求的情況下，各車型的毛坯應(yīng)預(yù)留出一部分（根據(jù)具體情況和車型預(yù)留數(shù)量，應(yīng)在50-100之間），不可以全部安排烤漆，以便作為周轉(zhuǎn)保障物料。5、如因生產(chǎn)部安排在途排產(chǎn)或周計(jì)劃分解延遲造成成品缺貨或生產(chǎn)不能順利進(jìn)行由生產(chǎn)部承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任技術(shù)部：1、新款車零部件及毛

4、坯的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)必須在1天內(nèi)下發(fā)，避免出現(xiàn)零部件全部到齊后才能檢驗(yàn)的現(xiàn)象，提高效率，減少等待時(shí)間；2、配置單或配置更改通知必須在總經(jīng)理確認(rèn)簽字后立即下發(fā)；3、銷售的特殊訂單及新車型必須開(kāi)定型會(huì)并做出相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書后方可投產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理規(guī)定1、毛坯件及零件如有狀態(tài)更改必須立即書面通知相關(guān)部門。2、如因技術(shù)部不及時(shí)下發(fā)相關(guān)配置單、通知造成生產(chǎn)日期推遲或生產(chǎn)不能順利進(jìn)行由技術(shù)部承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任：供應(yīng)：1、必須按照生產(chǎn)分解的周計(jì)劃備料，避免等待倉(cāng)庫(kù)欠件單的現(xiàn)象，供應(yīng)內(nèi)勤應(yīng)了解自己保管的物料庫(kù)存的情況，若由于物料不齊導(dǎo)致的計(jì)劃調(diào)整由供應(yīng)部承擔(dān)相關(guān)責(zé)任

5、；2、毛坯應(yīng)有一個(gè)循環(huán)周期的庫(kù)存基數(shù)并及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通；3、對(duì)不合格的毛坯件及時(shí)通知生產(chǎn)。4、如因供應(yīng)部?jī)?nèi)部原因?qū)е挛锪喜荒芗皶r(shí)到貨造成成品缺貨由供應(yīng)部承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任：倉(cāng)庫(kù)：1、物料的庫(kù)存情況及到貨時(shí)間需及時(shí)與供應(yīng)溝通并準(zhǔn)確掌握，做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作；2、庫(kù)管所報(bào)的庫(kù)存數(shù)量必須準(zhǔn)確，特殊情況需在庫(kù)存表上注明原因（比如毛坯不合格需廠家來(lái)修，或毛坯不配套等情況）。3、如因倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表不準(zhǔn)確造成生產(chǎn)不能順利進(jìn)行由倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任：烤漆廠：1、烤漆排產(chǎn)的物料必須在工期內(nèi)完成，返修漆件應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完成；2、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理規(guī)定特殊情況（如：在烤漆過(guò)

6、程中發(fā)現(xiàn)的毛坯不合格情況或因調(diào)換比例過(guò)高不能按時(shí)完成烤漆）必須及時(shí)反饋給生產(chǎn)部，以便生產(chǎn)部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，如因烤漆廠反饋不及時(shí)造成車間生產(chǎn)不能順利進(jìn)行，由烤漆廠承擔(dān)相應(yīng)后果；1、確保烤漆件的質(zhì)量，如因烤漆廠內(nèi)部原因?qū)е驴酒峒](méi)有準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，責(zé)任由烤漆廠擔(dān)負(fù)；2、烤漆廠送料的漆件配套率應(yīng)不低于97%，且剩余3%的不配套物料應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)配齊。3、如因烤漆廠沒(méi)有及時(shí)反饋信息或漆件不配套造成生產(chǎn)車間排產(chǎn)滯留由烤漆廠承擔(dān)相關(guān)責(zé)任：