生產(chǎn)調(diào)度會管理制度2012[2.07]

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1、生產(chǎn)調(diào)度會管理制度一、總則為了更好的加強生產(chǎn)管理，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的問題，做到閉環(huán)管理，特修訂我廠生產(chǎn)調(diào)度會管理制度。本制度適用于生產(chǎn)早會、周一視頻會、每日缺陷會管理。二、會議管理（一）、生產(chǎn)早會會議管理1、會議時間、地點：生產(chǎn)早會召開時間為每日早上8：40，地點為＃1、2機組早會會議室。2、會議主持：生產(chǎn)副總工輪流主持；3、會議記錄：設(shè)備部綜合計劃及備品高管。4、生產(chǎn)早會參加人員：1)周一至周五以下人員參加：廠領(lǐng)導(dǎo)、副總工；設(shè)備部主任、副主任一人、綜合計劃、文明衛(wèi)生專工、化學(xué)主管、設(shè)備部夜間值班專工；發(fā)電部主任、副主任一人、節(jié)能

2、高管；安監(jiān)部主任、運行監(jiān)察、安全監(jiān)察、環(huán)保監(jiān)察；檢修公司經(jīng)理、副經(jīng)理一人；運營公司經(jīng)理、副經(jīng)理一人；燃料管理部主任；物資管理部主任；多經(jīng)公司值班領(lǐng)導(dǎo)、供熱公司經(jīng)理（供熱期）、物業(yè)公司經(jīng)理、水灰公司經(jīng)理；2)周一（節(jié)假日后第一天）的生產(chǎn)調(diào)度會為檢查會，以下人員參加：廠領(lǐng)導(dǎo)、副總工；生產(chǎn)各部門全體中干；設(shè)備部點檢長或高管、發(fā)電部高管、運營公司高管；燃料管理部主任；物資管理部主任；多經(jīng)公司值班領(lǐng)導(dǎo)、供熱公司經(jīng)理（供熱期）、物業(yè)公司經(jīng)理、水灰公司經(jīng)理；財務(wù)部主任、經(jīng)營管理部主任；人力資源部主任；綜合公司經(jīng)理。3)節(jié)、假日生產(chǎn)調(diào)度會參加人員為

3、：當(dāng)日生產(chǎn)帶班領(lǐng)導(dǎo)；設(shè)備部、安監(jiān)部、發(fā)電部帶班主任；檢修公司、運營公司帶班經(jīng)理；燃料管理部帶班主任；物資管理部值班干部；4）廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況參加調(diào)度會；特殊情況需要增加參會人員時臨時通知。5、生產(chǎn)早會會議流程1)由會議主持人宣布會議開始；2)發(fā)電部匯報內(nèi)容：運行報表，重大操作（缺陷）處理情況；干部巡檢執(zhí)行情況；操作票執(zhí)行、檢查情況；早會責(zé)任問題閉環(huán)情況；影響電量事件及數(shù)值；運行指標偏差值、差原因及處理情況；節(jié)能監(jiān)督異常情況；提出需其他部門協(xié)調(diào)處理的問題；3)運營公司通報4)運營公司匯報內(nèi)容：荊峪溝來水量、脫硫效率、石膏用量、各煤場

4、存煤量及煤種；重大操作（缺陷）處理情況；干部巡檢執(zhí)行情況；操作票執(zhí)行、檢查情況；早會責(zé)任問題閉環(huán)情況；脫硫系統(tǒng)、空壓機系統(tǒng)、高效濃縮機系統(tǒng)運行狀況；提出需其他部門協(xié)調(diào)處理的問題；1)物業(yè)公司匯報內(nèi)容：設(shè)備狀況；早會責(zé)任問題閉環(huán)情況；提出需其他部門協(xié)調(diào)解決的問題；2)水灰公司匯報內(nèi)容：設(shè)備檢修情況、工作票數(shù)量及執(zhí)行情況；干部巡檢發(fā)現(xiàn)問題；定期工作任務(wù)執(zhí)行情況；生產(chǎn)早會責(zé)任問題閉環(huán)情況；提出需其他部門協(xié)調(diào)解決的問題；3)燃料管理部匯報內(nèi)容：來煤預(yù)測、存油情況；計劃來煤到貨及接卸情況；提出需其他部門協(xié)調(diào)處理的問題；4)檢修公司匯報內(nèi)容：工

5、作票數(shù)量及執(zhí)行情況；干部巡檢發(fā)現(xiàn)問題；提出需其他部門協(xié)調(diào)解決的問題；生產(chǎn)早會責(zé)任問題閉環(huán)情況；重要檢修等事項完成情況；定期工作任務(wù)執(zhí)行情況；5)物資管理部匯報內(nèi)容：重點關(guān)注的物資采購情況；對當(dāng)日其他部門提出的需協(xié)調(diào)物資做出回應(yīng)；生產(chǎn)早會責(zé)任問題閉環(huán)情況；6)多經(jīng)公司匯報內(nèi)容：生產(chǎn)早會責(zé)任問題閉環(huán)情況；提出需其他部門協(xié)調(diào)處理的問題；7)供熱公司匯報內(nèi)容：供熱系統(tǒng)運行狀況（汽網(wǎng)、水網(wǎng)運行參數(shù)）；通報已確定、預(yù)測的對外供熱量變化；8)安監(jiān)部匯報內(nèi)容：兩票執(zhí)行情況、問題及考核；安全重要事件原因分析、整改措施、整改結(jié)果及考核；9)設(shè)備部匯報內(nèi)

6、容：對各部門提出的需協(xié)調(diào)問題進行安排；當(dāng)日生產(chǎn)工作安排；設(shè)備缺陷通報；早會遺留問題閉環(huán)；文明生產(chǎn)；干部巡檢；值班期間異常情況；化學(xué)監(jiān)督；會議紀律；干部帶班；周一通報上周生產(chǎn)情況小結(jié)、本周重點工作安排；10)副總工點評當(dāng)前機組運行、設(shè)備檢修等各事項的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，強調(diào)生產(chǎn)管理重點，布置生產(chǎn)管理工作；對運行操作、指標對標等偏差項提出整改工作安排；11)總工全面點評并做工作安排；12)生產(chǎn)廠長全面點評并做工作安排。（二）、集團公司周安全生產(chǎn)視頻會管理：1、參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、副總工；多經(jīng)公司經(jīng)理；設(shè)備部主任一人、綜合計劃等專工；發(fā)電部主任、

7、副主任、節(jié)能高管；安監(jiān)部主任、運行監(jiān)察、安全監(jiān)察、環(huán)保監(jiān)察；檢修公司經(jīng)理、副經(jīng)理一人；運營公司經(jīng)理、副經(jīng)理一人；水灰公司經(jīng)理；燃料管理部主任；經(jīng)營管理部一人；人力資源部一人；2、會議要求：1)參加會議人員必須按照廠要求統(tǒng)一著裝；2)參加會議人員必須認真記錄視頻會會議內(nèi)容，并將視頻會內(nèi)容傳達到每一名職工；3)參加會議人員必須將當(dāng)日視頻會中上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)合理安排，并在第二日早會匯報安排情況。（三）、缺陷會管理：1、缺陷會參加人員：當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)；設(shè)備部主任；檢修計劃高管；設(shè)備部各專業(yè)點檢長（高管）；發(fā)電部主任；運營公司經(jīng)理；安監(jiān)部安全

8、監(jiān)察；檢修公司經(jīng)理；檢修公司專業(yè)點檢各一名；2、會議內(nèi)容：1)對當(dāng)日缺陷逐條分析、落實；2)當(dāng)日早會問題閉環(huán)；3)當(dāng)日定期工作執(zhí)行情況；4)當(dāng)日點檢執(zhí)行情況檢查。三、會議紀律及考核1、所有參加會議人員必須按時到會，有事必須向主持人請假