生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理規(guī)程.doc

《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理規(guī)程.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、題目：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理規(guī)程文件編號(hào)：SMP-08-00100制定人審核人制定日期審核日期批準(zhǔn)人版次第1版頁數(shù)1/1批準(zhǔn)日期生效日期頒發(fā)部門生產(chǎn)技術(shù)部分發(fā)部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量保證部、設(shè)備部、物料部、供應(yīng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、化驗(yàn)室、原料車間、消毒劑車間、小容量注射劑車間、分散預(yù)混劑車間、片劑、顆粒劑車間、口服液車間、粉針劑車間、中藥提取車間、大容量注射劑車間一、目的建立一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度的管理，以便合理安排生產(chǎn)。二、適用范圍公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。三、責(zé)任者生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量保證部、供應(yīng)部、物料部、設(shè)備部、銷售部、

2、各生產(chǎn)車間對(duì)此管理規(guī)程負(fù)責(zé)；總經(jīng)理助理負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。四、正文4.1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由總經(jīng)理助理每月召開一次。參加人員為各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。4.2、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間定在每月20日，特殊情況下由總經(jīng)理助理隨時(shí)召開。4.3、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容主要：4.3.1匯報(bào)上次會(huì)議提出的問題及整改情況。4.3.2匯報(bào)本月各車間物料、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等方面的情況及問題，制定方案并進(jìn)行整改；4.3.3下發(fā)下月生產(chǎn)計(jì)劃。4.4、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督并協(xié)調(diào)車間與其它各部門之間的關(guān)系，對(duì)一般問題由生產(chǎn)技術(shù)部處理，重大問題報(bào)總經(jīng)理助理處理。4.5、每次生產(chǎn)調(diào)

3、度會(huì)應(yīng)有詳細(xì)的記錄，內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、議題及待解決的問題等。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)記錄編號(hào)：主持人時(shí)間地點(diǎn)參加人員（簽名）議題提出問題整改措施記錄人：