蘇州昊略企管中層管理培訓(xùn)課程之中層管理技能提升訓(xùn)練(2天版)

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5、們，同時中層又是覺得自已最委屈最累，高層覺得中層執(zhí)行力不夠，基層覺得中層瞎指揮。既然中堅主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，因此如何培養(yǎng)、提升這些中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)關(guān)注的重點。該課程以世界五百強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程為框架，結(jié)合主講人近20年管理實踐和對中國內(nèi)圣外王的儒家文化的理解和應(yīng)用，通過中西合璧的管理理念、鮮活的案例、簡潔實用的工具，幫助中高層管理者形成關(guān)于“管理和領(lǐng)導(dǎo)”(Managementandleadership)的系統(tǒng)觀，提高中高層管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)境界，并熟練地掌

6、握一套行之有效的管理工具，進(jìn)而提升中高層管理者的影響力和執(zhí)行力!課程目的：幫助中高層管理者梳理關(guān)于“管理和領(lǐng)導(dǎo)力”(Managementandleadership)的系統(tǒng)觀和現(xiàn)代管理理念，并熟練地掌握一套行之有效的管理工具，提高中層和高層管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)境界，進(jìn)而提升中層和高層管理者的影響力和執(zhí)行力!授課專家：蘇州昊略企管高級培訓(xùn)師張老師課程時間：2天，6小時/天授課對象：中層、高層管理人員授課方式：講解+工具+方法+訓(xùn)練+點評課程大綱：第一講：管理之法，內(nèi)圣外王一、內(nèi)圣外王的導(dǎo)入和要義1、兩個兄弟的故事2、現(xiàn)代管理的

7、框架二、自我管理，修煉內(nèi)功1、自我管理的架構(gòu)2、認(rèn)識自我的“本性”：思維性格特質(zhì)3、提高管理者最重要的“本領(lǐng)”：成為溝通高手三、人員管理，以人為本1、“知他”的方法2、“懂他”的技巧3、“助他”的四級推進(jìn)4、“用他”的四個境界5、“勵他”的“鉆石法則”四、管理流程，六步循環(huán)1、明確目標(biāo)2、計劃和突破3、支持他人成功4、提供反饋5、有效控制6、強(qiáng)化績效第二講：管理之道，一以貫之一、管理的平衡之道1、管理的哲學(xué)基礎(chǔ)2、平衡大觀園二、中國傳統(tǒng)文化在外企中的應(yīng)用分享1、人篇仁者愛人，以人為本道之以德，齊之以禮德才兼?zhèn)?，德重于才聽言觀

8、行，知人善任自知者明，自勝者強(qiáng)百家爭鳴，和而不同君子不器，周而不比上善若水，時位得當(dāng)上下同欲，志同道合內(nèi)陽外陰，內(nèi)健外順2、事篇陰陽互抱，禍福相依以正治邦，以奇用兵無中生有，虛實結(jié)合大道至簡，大智若愚天地人己，因應(yīng)和合第三講：領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，教練為王一、教練的心智模式1、教練對話的特點2、教練的