職位分析與職位管理體系設(shè)計第6章職位體系的設(shè)計

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1、第六章職位體系的設(shè)計《職位分析與職位管理體系設(shè)計》朱勇國主編王海斌副主編學(xué)習(xí)目標(biāo)了解職位體系的內(nèi)容和價值理解職位體系設(shè)計的邏輯順序理解職位序列、職位族、職位通道、職位層級的概念了解職位體系設(shè)計的原則與目標(biāo)理解職位序列設(shè)計的內(nèi)涵，熟練掌握其設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)理解職位通道設(shè)計的內(nèi)涵，熟練掌握其設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)了解規(guī)范和科學(xué)的職銜導(dǎo)語在大量的管理實踐中，企業(yè)往往受到以下管理方面的困惑：公司建立了能力模型（也稱素質(zhì)模型、勝任力模型），可用于招聘選拔等，但是面臨崗位晉升、工資晉級等實質(zhì)問題時，又顯得束手無策，無據(jù)可依；經(jīng)過公司考察，將在業(yè)務(wù)上屢創(chuàng)佳績的某明星員工提拔為管理人員。結(jié)果業(yè)務(wù)專家淪為平庸的經(jīng)理

2、，不但四周的人不滿，本人的職業(yè)生涯也陷入泥潭，進退兩難；任何員工都有主觀愿望，希望把工作做好并有所成就，但由于員工發(fā)展通道不明確，在公司看不到個人的未來，公司飛速發(fā)展，個人卻沒有相應(yīng)增值，員工日益消極；一旦某些管理人員或明星員工離職，身后往往留下一大片空白，對知識、經(jīng)驗、技能的提煉和傳遞缺乏有效性和系統(tǒng)性，成為不少公司業(yè)務(wù)斷層的難治之癥。第一節(jié)職位體系設(shè)計概論第二節(jié)職位序列的設(shè)計第三節(jié)職位通道的設(shè)計目錄一、職位體系的涵義及價值二、職位體系設(shè)計原則與目標(biāo)一、職位體系的涵義及價值（一）職位體系的涵義職位體系是指企業(yè)內(nèi)部所有不同的領(lǐng)域的職位按照所屬關(guān)系和等級關(guān)系，形成的職位組合系統(tǒng)。它

3、以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，是企業(yè)所特有的職位結(jié)構(gòu)。職位體系的設(shè)計通常采用職位分類法。所謂職位分類（JobClassification），是指從橫向上將所有的職位，按其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為若干職位序列、職位族，然后從縱向上按責(zé)任大小，工作難易，所需教育程度及技術(shù)高低分為若干職位通道、職層、職級，對每一職位給予規(guī)范的職銜、準(zhǔn)確的定義和描述。一、職位分析的基本術(shù)語職位體系設(shè)計形成的內(nèi)容包括兩大方面：從橫向看，將企業(yè)所有職位根據(jù)不同的專業(yè)領(lǐng)域的職位工作內(nèi)容相似性橫向組合為職位序列；從縱向看，根據(jù)各職位的價值貢獻，職位從基層不斷向高層發(fā)展縱向劃分為職位等級后所形成的職位通道。

4、因而職位體系是涉及職位、職位序列、職位通道、職位層級以及職銜等一系列人力資源管理基本要素的職位管理系統(tǒng)。如圖6-1所示。圖6-1職位體系概念圖一、職位分析的基本術(shù)語（二）職位體系設(shè)計的價值下圖為職位管理體系在企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理各模塊之間的關(guān)系：一、職位分析的基本術(shù)語1.職位體系設(shè)計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位（1）從企業(yè)的戰(zhàn)略管理來看，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為一系列相互聯(lián)系和支持的具體工作任務(wù)，明確了職位間職責(zé)的邊界，使企業(yè)的每一項工作都得到具體落實。（2）從企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略來看，職位體系的建立能夠明晰企業(yè)核心業(yè)務(wù)的職位界定以明確需要何種專長與技能的核心人才，為實現(xiàn)人才梯隊建設(shè)提供

5、順暢的職位通道，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略中的人才戰(zhàn)略。一、職位分析的基本術(shù)語（3）從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來看，職位是組織結(jié)構(gòu)中的最小要素。作為對職位的分類形成的所有職位的集合，職位體系明確了職位在組織結(jié)構(gòu)中的角色和職責(zé)，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)劃分的意義。（4）從企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程來看，企業(yè)中職位的職責(zé)包含了核心業(yè)務(wù)流程中的所有關(guān)鍵活動，職位序列應(yīng)與關(guān)鍵增值活動基本對應(yīng)?？傊?，合理的職位體系應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織為基礎(chǔ)，與流程相銜接，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、流程和組織結(jié)構(gòu)向人力資源管理各大模塊過渡的橋梁。一、職位分析的基本術(shù)語2.職位體系設(shè)計在人力資源管理職能中的作用職位體系是公司對職位的相對細(xì)化的管

6、理工具，是人力資源管理主要活動實施的基礎(chǔ)和前提，為實現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的簡化和公平準(zhǔn)確創(chuàng)造了條件。二、職位體系設(shè)計原則與目標(biāo)（一）職位體系設(shè)計的原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則2.激勵作用原則3.整分合原則4.專業(yè)化原則5.相對公平（內(nèi)部一致性）原則6.權(quán)變的原則二、職位體系設(shè)計原則與目標(biāo)（二）職位體系設(shè)計的目標(biāo)1.職位管理的標(biāo)準(zhǔn)化。合理規(guī)劃職位序列，統(tǒng)一職位序列與職位通道和層級，統(tǒng)一職銜與稱謂。2.建立職業(yè)發(fā)展的基本通道，為職位的輪換奠定基礎(chǔ)。改變單一的行政管理職務(wù)晉升方式，通過建立多軌制的晉升階梯，使管理人員和專業(yè)人員都獲得通暢的職業(yè)發(fā)展路徑。3.為人員使用，人員結(jié)構(gòu)比例配備建立職位結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)

7、，以優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，提升員工能力，最終提高組織的績效。一、職位序列設(shè)計的內(nèi)涵二、職位序列設(shè)計的價值三、職位序列設(shè)計需要考慮的因素一、職位序列設(shè)計的內(nèi)涵職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或者承擔(dān)者的性質(zhì)和特點，對職位進行橫向的區(qū)分形成若干職位類別，即職位序列和職位族的過程。二、職位序列設(shè)計的價值（一）職位序列設(shè)計對于組織的意義1.職位序列的劃分便于對不同領(lǐng)域或方面的職位進行管理；2.職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理