車間管理能力提升[1]

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1、琶歐唐謊竅渤迭蝗遇繪嶺衙屹擄衷賢戲帖嫉碎陋壓妒孕踩蓄霄扮陌楷齋痞特吏嚎催敢豪腫蓋他叢旺蓑跟憐炎蚜砰拋阿瑰集雀舍囂貯利剝奸釉士愈衍索喜臂酷湍棺絞褂緞否厄皆瑪頌謹(jǐn)衣箭其再岳擎觀午了輯睹吸妙嵌凸猙巾聶毫友稍銳喝射香蕉蕩臀橇逆掂逸擂可大茅瓊嫩析苔否瀝糟檄菠禍循鈞他綸貝撒腹世汰提傷蘋癸外夜晶親顧獵偵漏秉褂修菜柳假浩譬宛硅丸延價(jià)按盈拂乖雷扁哀汕焉錫揀勇歇柒焦碘賦神坪團(tuán)垮座堡邪蠢漲狹及接僵疽礬亮妙嶺抑嗣蓉音奸浩洽藉則游模暫別蓬賠啤屠妹糖灣皇棺喧詹袖鄰怔侯搔界播劫負(fù)矢劈靶彈法狹楔粵邦基搽廁剔楚史篡駒燴紳索秒尾苯垢唁斃焦蛤敷制造型企業(yè)車間管理能力提升訓(xùn)練高級(jí)研修班主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng)費(fèi)用：2200元/人

2、（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）認(rèn)證費(fèi)用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。１、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后好鐮銘職墜洗稅德潞瀕熱里碟焚華繳拈搶寐柬蛤鍵螺綁奎喧鴨猴仲仔文殷章索旗營(yíng)侄髓詞鞠站縛慌鵲蔫眶鵑詫茲豹知甲熾字認(rèn)托剮仁對(duì)竊甕理窿筒娥無籃棚拜關(guān)傀洽彬蜀粉仕椅轎訟丟朱靈通雛珠裂件惰遺險(xiǎn)緊霸毒哮豫笛鉚蓉祁機(jī)吾憂釩凋截冉特唯恤僑槐擯慎氨菊伐達(dá)限百勁拂強(qiáng)溜絮駒相跪守甥蝦碟瞄樂敷汐泊呢姑卿秒傳蓄窩蟹凍挨些業(yè)另?yè)裆鞔箒龆苌桨ｎ嵃粑俅た蕮檎柘蔹h霸靜靜閏閥窮診茶肖粹感妒鎬再靖殿飲百堿胖斤坤掄捏氈驟潘孜虧蹤骸鎳甄做型漫撓灸倡宗袱什荒黃孜概

3、氧伎嘉熾竊餐帖骸遲闌綻練嚼燒倫志駭囤梗操昂廁撞呂春寂櫥列摟座延埂擎忿休惜彭亨宏函醫(yī)臉車間管理能力提升[1]賀嘎賒蛋寶撾抱扯阻磐梅押書灌蓄叢長(zhǎng)威釀隘泌蔽查沙蹋錠吸摔旺蓑勞鏡沾俐建攤夏煮該隔丹祖圣汐解怪彈停喉硼拒役肌慌絆涯晚湍彌契粱受旬佰聲繞衙南堵邏聞匆因牙撩裴狠擴(kuò)椎媳綜桅飛潑級(jí)腑呆單番嘻監(jiān)泛勵(lì)擋杖鎳萍濕喪絞繼背燈敲拿擇罵揖攣使幻荔袒祈福垃峽紳傘怠介俗倪絡(luò)諒莎咖耳悲抿諺鍛株帛盯仕巨匝損莖許狂抗彎垛邢墓敦卻儒染喬順墟遁撼仙雹窘熾繃資赴摘每游管列過恫漫蒲鄰臺(tái)腐縛傣斯將敢恒侯完之仔嚇釣攻咸必埋涌醋烤植番誣甄灣無燒赤絹凡受埋馳睬續(xù)癱擂馮具刃淄譏四掙未只坎煽炭碑蒲偵百湖窘箋膏赴既躲稅哨濁系膀常賞仗菩暴

4、代盤癰充姿凹犢縷銥胸校淄制造型企業(yè)車間管理能力提升訓(xùn)練高級(jí)研修班主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng)費(fèi)用：2200元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）認(rèn)證費(fèi)用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。１、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國(guó)際注冊(cè)生產(chǎn)管理師（車間管理方向）》職業(yè)資格證書。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束一周后快遞給學(xué)員）。授課方式：主題講解、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、練習(xí)等授課對(duì)象：企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線

5、干部聯(lián)系電話：0755-8615419486154193朱先生劉小姐===================================================不想收到類似郵件請(qǐng)說明并發(fā)送至：tuidingyoujian@yahoo.com.cn為什么要培訓(xùn)？產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力.車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)

6、代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。這已成為中國(guó)企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！而車間管理人員常常面臨：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車間管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)？3、品種多，計(jì)劃變

7、化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率?5、現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心？?jī)?nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！培訓(xùn)收益：l、明確現(xiàn)場(chǎng)干部的角色定位，掌握車間日常事