ja--TWI與車(chē)間管理能力提升訓(xùn)練

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1、百朗教育公司講師、咨詢(xún)師、課程總監(jiān)中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家，精益生產(chǎn)專(zhuān)家、IE改善專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)研究領(lǐng)域：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)5S6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車(chē)間干部綜合能力提升等陳鵬---最具實(shí)戰(zhàn)的現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家歷任:理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系改善推進(jìn)部部長(zhǎng)；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；中國(guó)有色第六冶金部工程師、車(chē)間主

2、任、廠長(zhǎng)；萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)講師：陳鵬TWI與車(chē)間管理能力提升訓(xùn)練1、專(zhuān)心聽(tīng)講（請(qǐng)手機(jī)“收聲”）。2、積極思維（杜絕“魚(yú)眼”現(xiàn)象）。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開(kāi)心胸，積極投入）。4、謝絕錄音錄像。5、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，但須保持安靜）。6、拒絕干擾（非緊急情況下，請(qǐng)勿接受干擾）。7、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室切勿流連忘返溫馨提示百朗教育課程安排現(xiàn)場(chǎng)之人機(jī)料法環(huán)管理夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)健推行現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單化工作教導(dǎo)認(rèn)識(shí)現(xiàn)代工作管理品質(zhì)零缺陷的方法和思路發(fā)掘問(wèn)題與系統(tǒng)解決問(wèn)題的能力工作創(chuàng)新與改善工作關(guān)系與溝通技巧角色認(rèn)知

3、與自我管理工作安全車(chē)間成本控制的方向生產(chǎn)管理常用的工具、技巧模塊一現(xiàn)場(chǎng)之人環(huán)機(jī)料法管理認(rèn)識(shí)管理彼德·德魯克《未來(lái)的管理》管理要與時(shí)俱進(jìn)認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)影響因素多人員頻繁流動(dòng)業(yè)務(wù)涉及面廣物料大量流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧建立管理看板建立資料庫(kù)活用工作筆記尋找規(guī)律1設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理設(shè)備安定2設(shè)備綜合效率人機(jī)實(shí)現(xiàn):事故為零、不良為零、故障為零、損失為零TotalProductiveMaintenance3全面生產(chǎn)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作要點(diǎn)在實(shí)際操作中搜集信息故障設(shè)備管理的三要素倉(cāng)庫(kù)合適的量(不發(fā)生短缺)合適的質(zhì)(不發(fā)生問(wèn)題)相似貨物實(shí)物寫(xiě)真國(guó)內(nèi)國(guó)外

4、貨物庫(kù)存時(shí)間40-45天資金流轉(zhuǎn)情況1-2次美國(guó)人在上海關(guān)于中國(guó)庫(kù)存的調(diào)查貨物包裝變形安全庫(kù)存目視化先入先出越少越好14天8-10次（倉(cāng)儲(chǔ)警示）現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作要點(diǎn)物料超市化JIT管理物料ABC分類(lèi)與管理倉(cāng)庫(kù)管理DV欣賞立體倉(cāng)庫(kù)操作過(guò)程⑴確認(rèn)⑵清晰明了(3)異常管理作業(yè)方法安定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法管理工作要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常用管理方法有效的行為方針:三現(xiàn)三直現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)關(guān)鍵管理異常管理效率提升模塊二夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)對(duì)于干部是的檢驗(yàn)!對(duì)于員工是的檢驗(yàn)!對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)是的檢驗(yàn)!夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理（5S是什么?）整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S記憶短語(yǔ)整理:要與不要,一留一棄;

5、整頓:科學(xué)布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,貫徹到底;素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習(xí)慣.事務(wù)部門(mén)管理基礎(chǔ)規(guī)范高效細(xì)致專(zhuān)業(yè)一、公獨(dú)明確二、公私區(qū)分三、有名有家四、OA機(jī)定位五、柜架管理六、資料歸位七、文件管理八、電腦文件九、表格管理十、桌面整潔十一、桌底狀態(tài)十二、抽屜狀態(tài)十三、物品定位十四、線束整理十五、開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)十六、空調(diào)狀態(tài)十七、張貼管理十八、看板管理十九、會(huì)議管理二十、安全消防模塊三強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定特點(diǎn)：1、代表最好、最容易、最安全的工作；2、提供一個(gè)保存技巧和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最佳方法；3、提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法；4、提供維

6、護(hù)和改善的基礎(chǔ)；5、作為目標(biāo)及訓(xùn)練的目的；6、建立核查或論斷的基礎(chǔ)。⑴專(zhuān)業(yè)化⑵簡(jiǎn)單化(3)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)對(duì)“水蜘蛛”來(lái)說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為了將作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備及物流過(guò)程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)秒表時(shí)間分析標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定生產(chǎn)平衡通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理觀測(cè)數(shù)據(jù)處理--剔除異常數(shù)據(jù)1、平均值法2、標(biāo)準(zhǔn)差法何為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定計(jì)算公式如下:標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常作業(yè)時(shí)間X(1+寬裕率)=實(shí)質(zhì)時(shí)間X(1+評(píng)定系數(shù)

7、)X(1+寬裕率)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定實(shí)際操作◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行持續(xù)改善◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核生產(chǎn)平衡（一個(gè)流）在制品最少化、搬運(yùn)最少化、生產(chǎn)時(shí)間最短、問(wèn)題發(fā)生及時(shí)、品質(zhì)成本低、空間最小流程ABC模塊四穩(wěn)健推行現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單化前方1公里急轉(zhuǎn)彎，請(qǐng)慢速行駛，方向盤(pán)向右轉(zhuǎn)全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理目視管理的水準(zhǔn)3個(gè)要點(diǎn)無(wú)論誰(shuí)都能判斷好壞(或異常與否)能迅速判斷,精度高.判斷結(jié)果不因人而異.高級(jí)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)3種水準(zhǔn)看板管理的作用（1）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)（2）幫助管理，杜漸防漏（3）強(qiáng)勢(shì)宣導(dǎo)，形成改善意識(shí)（4）褒優(yōu)貶劣，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍（5）加

8、強(qiáng)客戶(hù)印象，樹(shù)立良好的企業(yè)形象看板的內(nèi)容用看