構(gòu)建綠色校園 優(yōu)化育人環(huán)境

《構(gòu)建綠色校園 優(yōu)化育人環(huán)境》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

綠化工作先進典型材料構(gòu)建綠色校園優(yōu)化育人環(huán)境校園的綠化，美化是學校校園文化建設(shè)的一個重要方面，也是展現(xiàn)學校文明形象的窗口，近年來，我校深入貫徹落實市教育局綠化工作會議精神，努力在構(gòu)建綠色校園，優(yōu)化育人環(huán)境，校園綠化水平又上一個新臺階。我們的主要做法是：一、高度重視，落實一個“?！弊譃榘褜W校建成綠草成蔭，花香四溢的樂園，構(gòu)建綠色優(yōu)美的學校生態(tài)環(huán)境，和諧舒適的育人環(huán)境，我校歷來高度重視此項工作。2007年我們圍繞“?！弊肿隽艘韵挛恼拢阂皇浅闪⒘司G化工作領(lǐng)導(dǎo)專班，由校長任組長，副校長任副組長，中層干部為成員，校長是綠化工作的第一責任人，真正落實了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神“學校綠化工作是一把手工程”。二是安排了專人負責實施綠化。原成校校長韋明雄同志在園林綠化上是內(nèi)行，我校將該同志聘到我校專職負責綠化工作。三是落實專項經(jīng)費。每年從公用經(jīng)費中足額預(yù)算綠化資金，并用相關(guān)機制約束，確保專項經(jīng)費不折不扣地用于綠化，不擠占、不挪用、不 截流。四是落實專項管理制度。三分種七分管，為確保植樹、植被、花卉成活，我們制定了相應(yīng)的管理制度，與負責專人簽定了責任狀，保證了綠化工作收到成效。一、穩(wěn)步推進，抓好一個“實”字抓好校園綠化是一項長期的工作，不能一蹴而就，需要科學設(shè)計，穩(wěn)步推進。我校在經(jīng)費十分緊張的情況下，聘請市園林管理處專家制定了切實可行的實施方案。實施方案中明確了三年規(guī)劃內(nèi)容：在學校周邊裸露圍墻邊栽植爬山虎和薔薇花；在實驗室門前布置景點；對學校西北荷花池進行改造；收回教職工菜園，建好綠化帶；重新種植操場草坪；花壇內(nèi)種植冬青；教學樓及學校主干道擺放盆裝花木。實施方案中明確了綠化的科學配置，具體來說就是“五個結(jié)合，落葉樹與常青樹相結(jié)合，以常青樹為主；喬木與灌木相結(jié)合，以喬木為主；觀賞樹與經(jīng)濟樹相結(jié)合，以觀賞樹為主；木本與草本相結(jié)合，以木本為主；點線面相結(jié)合，以點線搭配植物為主。落實綠化方案的難點在于經(jīng)費保障。我校綠化工作經(jīng)費的來源主要有兩個方面，一是每年伊始從公用經(jīng)費中足額 打好預(yù)算，二是積極向外爭取扶持。我校是實驗中學幫扶對象，2007年實驗中學領(lǐng)導(dǎo)班子在陳再勝校長的帶領(lǐng)下，視察指導(dǎo)我校綠化工作，并明確表示通過各種方式大力扶持。2008年3月，該校已投資5000多元為我校新增鐵樹20盆，并即將為我校啟動荷花池改造工程。一、建章立制，突出一個“管”字抓好綠化工作重點在管理，管理不到位，就前功盡棄。為此，我們制定了一系列的規(guī)章制度，采取一系列切實可行的辦法加強管理。我們的主要做法有：1.培養(yǎng)學生愛護花草樹木的良好習慣；2.制作愛護花草樹木的警示牌；3.將花草樹木的管理責任到班、責任到人；4.提高專職管理人員素質(zhì)，抓好科學養(yǎng)護。一年來，通過努力，學校環(huán)境有了很大改善，2007年我校植樹80株，新增植被300M2，花卉100盆，綠化率達100％，覆蓋率達70％，2008年，我校投資兩萬多元，重點布置了實驗室門前1200M2的景點，目前各種花卉苗木已植栽到位，步游道正在修建之中。省地市三級領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨我校指導(dǎo)工作，盛贊學校環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，我們深知，這既是對我校綠化工作的肯定，同時又是一種鞭策。以后我校將繼續(xù)加大力度，努力構(gòu)建綠色校園，優(yōu)化育人環(huán)境。