醫(yī)院中層管理執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)原因及對(duì)策——梅奧

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1、E院中層管理執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)原因及對(duì)策導(dǎo)讀：醫(yī)院屮層管理者執(zhí)行不力原因有小層干部的定位問(wèn)題；缺乏執(zhí)行文化；對(duì)高層的決策表示懷疑；醫(yī)院內(nèi)部溝通不良；用人不明；政策太籠統(tǒng)，沒(méi)有操作性；激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)等。醫(yī)院小層干部有效溝通與授權(quán)包含調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性和提高醫(yī)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)合作能力。提升中層經(jīng)理執(zhí)行力塑凌企業(yè)核智克爭(zhēng)力醫(yī)院中層管理執(zhí)行力不佳表現(xiàn)1醫(yī)院管理者自我感覺(jué)良好，對(duì)醫(yī)院基礎(chǔ)質(zhì)量管理重視程度不夠2研究管理的時(shí)間不多，管理工作抓得不細(xì)，不重視糾正偏差，不注重細(xì)節(jié)3醫(yī)務(wù)人員的溝通能力與患者期望有差距4病丿力書(shū)寫不

2、規(guī)范5醫(yī)院很多制度根本不執(zhí)行，成為擺設(shè)6安全意識(shí)不足，存在著安全隱患7開(kāi)“大處方”的問(wèn)題仍然存在8醫(yī)療不規(guī)范，服務(wù)不到位醫(yī)院中層管理者執(zhí)行不力原因1、中層干部的定位問(wèn)題2、缺乏執(zhí)行文化3、對(duì)高層的決策表示懷疑少數(shù)部門搞“上有政策下有對(duì)策”，致使政令不通，影響全局工作造成不良影響;如某醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療政策法規(guī)的重要性以及特別不要觸及醫(yī)療政策法規(guī)這根高壓線，可是還是有少數(shù)醫(yī)務(wù)人員無(wú)視領(lǐng)導(dǎo)的諄諄厚教，為個(gè)人的私利，與單位和國(guó)家的利益頂風(fēng)干，為親朋好友大開(kāi)就醫(yī)“方便”Z門，出現(xiàn)小病大治、降低標(biāo)

3、準(zhǔn)、掛床住院方便拿藥和少數(shù)延長(zhǎng)住院時(shí)間等不良就醫(yī)住院現(xiàn)象。導(dǎo)致醫(yī)院的信任度大大受損，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益嚴(yán)重受挫，很大程度的影響醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)。4、醫(yī)院內(nèi)部溝通不良5、用人不明6、政策太籠統(tǒng)，沒(méi)有操作性一些醫(yī)院根據(jù)自己的實(shí)際和當(dāng)時(shí)的時(shí)局政策，制定了一些業(yè)己過(guò)時(shí)和不合理的制度，某些制度與實(shí)際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修改完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性。有些辦法沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分論證，缺乏針對(duì)性、可行性和科學(xué)性，相互孑盾，結(jié)果導(dǎo)致政策變換頻繁，連續(xù)性不夠，剛性不足，不同程度存在執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣，囿于條款不知條款。7、激勵(lì)機(jī)

4、制不科學(xué)如一些醫(yī)院冇獎(jiǎng)金分配制度，真正執(zhí)行起來(lái)不是這么的順暢，醫(yī)院當(dāng)家人會(huì)找各種理由不發(fā)錢，這么一搞，醫(yī)院就沒(méi)有向心力了。應(yīng)該是實(shí)事求是、雷厲風(fēng)行，要表里如一、言行一致，沒(méi)冇把握和準(zhǔn)備，就不要做，說(shuō)了就要做到。除此外，其他事情也是如此，不一一列舉。8、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。醫(yī)院中層管理執(zhí)行力提升策略提高執(zhí)行力，關(guān)鍵是把思路變成決策，把決策變成措施，把措施變成行動(dòng),把行動(dòng)變成實(shí)實(shí)在在的成果。執(zhí)行與落實(shí)方面存在的種種問(wèn)題，無(wú)吋不在提醒我們要以革命的精神向不合時(shí)宜的執(zhí)行方式開(kāi)刀，向頑固

5、不化的執(zhí)行陋習(xí)宣戰(zhàn)，在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上比速度，在執(zhí)行上見(jiàn)高低。鄧小平同志說(shuō)過(guò)：世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有。唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實(shí)現(xiàn)上下感覺(jué)一致、認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)一致。梅奧國(guó)際認(rèn)為要提高干部執(zhí)行力主要從以下幾個(gè)方面著手：一、有效提升執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟1找人（需要的人）2培訓(xùn)轉(zhuǎn)化（教育）3授權(quán)與溝通（擺脫心理障礙）4評(píng)估績(jī)效（醫(yī)院制度相應(yīng)的改變）5獎(jiǎng)懲（公正合理）二、醫(yī)院中層干部有效溝通與授權(quán)（一）調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性（二）提高醫(yī)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)合作能力（三）正確調(diào)節(jié)護(hù)理人員

6、自身的心態(tài)激勵(lì)方法競(jìng)賽、增強(qiáng)歸屈感、職業(yè)發(fā)展、職權(quán)激勵(lì)、工資激勵(lì)、福利、特殊成就獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、F1常激勵(lì)。