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《互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)與企業(yè)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)與企業(yè)【摘要】本文主要闡述互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)之間的關(guān)系，電子商務(wù)大大降低企業(yè)的成本帶來史多的利潤，在互聯(lián)網(wǎng)極速發(fā)展的今天，電子商務(wù)已被人們所熟知。文中還舉了一些電子商務(wù)成功的案例，現(xiàn)在的企業(yè)都已經(jīng)或者正在走向互聯(lián)網(wǎng)、走向電了商務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)是這個吋代的主流！【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、成本一、什么是電了商務(wù)？隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，商業(yè)活動也隨之有了很大的變化。一個新名詞“電子商務(wù)”進(jìn)入我們的眼眸，電子商務(wù)成了當(dāng)下社會的熱點(diǎn)名詞。電子商務(wù)就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，將互聯(lián)網(wǎng)作為商業(yè)活動的一個交流工具，在互聯(lián)
2、網(wǎng)環(huán)境中進(jìn)行著交易活動和相關(guān)的服務(wù)的活動。將以前傳統(tǒng)的商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)化。二、電了商務(wù)主要分類第一種：C2C、消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的交易模式，這種交易模式讓互聯(lián)網(wǎng)上電子商務(wù)平臺中的任何兩個人都可能成為交易雙方；第二種：B2C、企業(yè)與消費(fèi)者之間的交易模式，這種交易模式改變了傳統(tǒng)的商品的出廠、批發(fā)、零售的過程,直接由廠家與消費(fèi)者Z間交易，更是對傳統(tǒng)的商業(yè)模式挑戰(zhàn)；第三種：B2B、企業(yè)與企業(yè)Z間的商業(yè)模式，這一商業(yè)模式為很多企業(yè)帶來更大的利潤空間。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天，電子商務(wù)與我們的生活密切相關(guān)，人們對電子商務(wù)
3、越來越熟悉。但是現(xiàn)在企業(yè)還存問題：他們沒有口己的核心競爭力，沒有口己的版權(quán)產(chǎn)品，沒有核心技術(shù)，信息化水平低，缺乏管理的技能，最重要的是很多企業(yè)缺乏人才。因此、企業(yè)想要走專精特Z路，高效快捷Z路，創(chuàng)新高新Z路，壯大長久之路，最好的選擇是應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)。電子商務(wù)叮以在互聯(lián)網(wǎng)平臺上很方便地獲取信息；以最低的成本來獲得更多利潤；通過互聯(lián)網(wǎng)平臺可以讓更多的人了解自己的產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)上打造自己的品牌形象，能更好的開展網(wǎng)絡(luò)營銷。電子商務(wù)是企業(yè)發(fā)展的動力，更是現(xiàn)代化企業(yè)Z間競爭的主要工具。企業(yè)的競爭最根木的就是成木，
4、成木低的就具有競爭力，企業(yè)應(yīng)用電了商務(wù)能大大地降低了成本。而電子商務(wù)剛好就能解決這個問題，通過電子商務(wù)、它簡化了交易過程屮繁瑣的過程，大大降低了交易成木，老板或者上層Z間接觸不在通過中層，這樣一線生產(chǎn)的員工有什么建議可以直接給上層交流，而當(dāng)員工有什么建議時也可以直接給老板說，這樣信息反饋就具有高效性和及時性。運(yùn)用電子商務(wù)模式，企業(yè)不需耍再設(shè)中層管理員，這樣就可以減少中層管理員的工資開支，企業(yè)就減少了生產(chǎn)成本、管理成本，電子商務(wù)可以直接是企業(yè)和消費(fèi)者Z間的交易，不需要批發(fā)、零售。減少了中間過程，也就減少了
5、很大一筆開支，也就降低了交易成本。成功案例…■海爾隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)吋代的到來，企業(yè)即將如何的發(fā)展，是一個生存問題。海爾很早就看小了互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體企業(yè)的結(jié)合，它從1999年4月就開始了“三個方向的轉(zhuǎn)移”。第一個方向：產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移；第二個方向：管理的轉(zhuǎn)移；第三個方向：市場的轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)從制造轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理從直線職能性向業(yè)務(wù)流程再造、市場從國內(nèi)向國外轉(zhuǎn)移。這三個方向的轉(zhuǎn)移，無疑是為海爾的商業(yè)電子化打基礎(chǔ)，為他走進(jìn)世界50()強(qiáng)做了鋪墊。海爾結(jié)合電了商務(wù)不是照搬照套，而是結(jié)合口己的特點(diǎn)，有一套口己的電了商務(wù)模式：以電子
6、商務(wù)手段更進(jìn)一步增促銷自己的產(chǎn)品，在自己己經(jīng)擁有的比較完善國內(nèi)傳統(tǒng)銷售系統(tǒng)下，再配合電子商務(wù)雙管齊下，是海爾迅速覆蓋全國，海爾還專門成立一家海爾集團(tuán)旗下的獨(dú)資的附屬公司一一海爾電子商務(wù)有限公司。自這個商務(wù)平臺運(yùn)行以來，交易額一路穩(wěn)增，到2000年底，該公司僅僅成立了9個月時間，海爾通過企業(yè)與企業(yè)Z間的交易模式就完成了77.8億RMB的交易額，而企業(yè)與消費(fèi)者之間的交易模式完成了608萬的俏售額。町以說是初見成效、還有點(diǎn)驚喜。這就是電子商務(wù)為海爾帶來的新的銷售路線，為海爾成功進(jìn)軍世界500強(qiáng)起了助推作用。從
7、B2C(企業(yè)對消費(fèi)者)的電子商務(wù)的角度來說，他加強(qiáng)并促進(jìn)了企業(yè)與消費(fèi)者的交流，這種交流能更加有利于自己品牌的的完善和打造自己的品牌形象。從B2B的電子商務(wù)角度來說，電子商務(wù)加強(qiáng)了企業(yè)間的聯(lián)系，能最快的了解企業(yè)的需求，能找到更好的合作伙伴。海爾在運(yùn)用電了商務(wù)Z前，他就用有很強(qiáng)大的傳統(tǒng)銷售鏈，在全國都有營銷點(diǎn)，高達(dá)一萬多個，涉及了六萬余個村莊，很多大城市有電話服務(wù)中心。這就是他運(yùn)用和互聯(lián)網(wǎng)和口己己有的這一點(diǎn)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了全國范圍內(nèi)均可以送貨。1998年海爾是世界500強(qiáng)入圍標(biāo)準(zhǔn)的1/4,之后海爾結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)
8、用了電子商務(wù)模式，到04年時，海爾的銷售額已達(dá)32億是入圍標(biāo)準(zhǔn)的1/3,提前進(jìn)入了世界500強(qiáng)。海爾很好地運(yùn)用了B2C模式。海爾通過電子商務(wù)平臺直接與客戶交流，更有效地了解客戶的需求，滿足客戶的需求，這樣更好的把握市場動態(tài)，也提高了服務(wù)質(zhì)量，提高了自己的品牌形彖。海爾電了商務(wù)有限公司一一國內(nèi)第一家成立的電了商務(wù)公司。海爾在其他企業(yè)都沒有開始電子商務(wù)時就敢于嘗試，并且有獨(dú)特的眼光，看準(zhǔn)了電子商務(wù)能為企業(yè)帶去利潤。所以金業(yè)發(fā)展就是要抓住機(jī)遇，機(jī)
