團(tuán)隊(duì)建設(shè)提案

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1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)提案團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)將個人的特長最大化，把所有人最強(qiáng)的一而融為一體。讓整個因隊(duì)充滿凝聚力創(chuàng)造力，為客戶提供最專業(yè)、最有創(chuàng)意、最具價(jià)值的方案建議。把公司提升到另一個層次，逐步往創(chuàng)意營銷轉(zhuǎn)型。人員及主要職能組成策劃：根據(jù)現(xiàn)有客戶的需求或預(yù)先為準(zhǔn)客戶群提出創(chuàng)意和推廣計(jì)劃，最終完善并文字化制成活動方案，及后期活動執(zhí)行工作。外聯(lián)：開拓目標(biāo)客戶，對客戶需求進(jìn)行了解，推薦合適的活動方案促進(jìn)成交。設(shè)計(jì)：對于活動方案進(jìn)行包裝以及線上線下活動所需的設(shè)計(jì)配合。（此職務(wù)前期業(yè)務(wù)量不大的悄況下忽略）運(yùn)作流程一（以團(tuán)隊(duì)為核心）開發(fā)客戶（外

2、聯(lián)）分亨客戶需求（外聯(lián)）方案構(gòu)思策劃（策劃）推薦方案（外聯(lián)）1反饋客戶對方案的反應(yīng)1（外聯(lián)）1按需對方案進(jìn)行調(diào)整（策］劃）11雙方達(dá)成合作意向（外聯(lián)）活動籌備（策劃）活動執(zhí)行（策劃）運(yùn)作流程二（以個人為核心）開發(fā)客戶（外聯(lián)）111分享客戶需;否需要尋求,打并權(quán)衡是1合作（外聯(lián)）策劃團(tuán)隊(duì)配合獨(dú)立完成項(xiàng)H制定方案及往后籌等一切爭項(xiàng)（外聯(lián)）根據(jù)客八情況構(gòu)思策劃方案（策劃）推薦方案并反饋客1戶意見（外聯(lián)）根據(jù)客戶反饋息見對方案進(jìn)行修改（策劃）雙方達(dá)成合作意向（外聯(lián)）活動籌備（策劃）活動執(zhí)彳?。ú邉潱┨岢杀壤峙湟皂?xiàng)H利潤的

3、30%計(jì)算，整個提成分配比重為六四開，開發(fā)客戶和招商類任務(wù)占總份額的60%,策劃方案及后續(xù)籌備執(zhí)行占總份額的40%o詳細(xì)分配如下：客戶開發(fā)30%招商贊助30%說明：1、招商贊助提成點(diǎn)數(shù)以贊助金額對整個活動的成本利潤占比而定。2、如特殊活動僅需贊助費(fèi)用的支持，則客戶開發(fā)提成點(diǎn)數(shù)與招商贊助點(diǎn)數(shù)合并通吃。3、如活動無需招商贊助那么客戶開發(fā)的提成點(diǎn)數(shù)就是60%o策劃方案25%活動執(zhí)行10%設(shè)計(jì)支持5%說明:1、策劃方案及活動執(zhí)行提成整個策劃團(tuán)隊(duì)平均分配，特殊情況除外。2、如活動中無需設(shè)計(jì)的支持，則5%提成自動調(diào)配至策劃方案

4、提成中。備注：1、外聯(lián)人員所接業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)后期工作安排有話語權(quán)?？筛鶕?jù)活動的需要和自身的條件,選擇性將其中的工作細(xì)項(xiàng)分撥出去，或一人包攬所有工作事項(xiàng)。2、外聯(lián)人員所接業(yè)務(wù)后可單獨(dú)挑選1?2名同事合作完成，自行協(xié)商提成比例分配。3、策劃團(tuán)隊(duì)或個人可自行開發(fā)客戶達(dá)成合作意向，額外賺得客戶開發(fā)和招商贊助類的提成。人員架構(gòu)建議策劃團(tuán)隊(duì)4人業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)4人或以上（按業(yè)務(wù)量增加適當(dāng)調(diào)整）