團(tuán)隊(duì)建設(shè)論文

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1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)例分析——以院心理部為案例0123唐彬（湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理，電子商務(wù)1001班）摘要單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在的組織需要的是一種高效的I才I隊(duì)，更需要的是一種團(tuán)隊(duì)合作精神。針對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的，要冇足夠清晰的團(tuán)隊(duì)任務(wù)和分工，而R隊(duì)員都要互相尊重友好相處，保持團(tuán)隊(duì)的和諧一致發(fā)展。在分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例中，本文完整地呈現(xiàn)了一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)建設(shè)在不斷實(shí)踐中取得的豐碩成果。Erahastogoitaloneinthepast，theorganizationnowneedsanefficientteam,needmoreofateamspiritof

2、cooperation.Forteam-building,theremustbeclearenoughteamtasksanddivisionoflabor,andtheplayersmustbemutualrcspcctandfriendlycocxistenco,maintaintheharmoniousdevelopmentoftheteam.Tnthecaseoftheanalysisofteam-building,thepaperpresentedaqualifiedtearnbuildingthefruitfulresultsinconti

3、nuouspractice.關(guān)鍵字：團(tuán)隊(duì)建設(shè)；凝聚力；團(tuán)隊(duì)精神；院心理部1團(tuán)隊(duì)建設(shè)31-1什么是團(tuán)隊(duì)31.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的31.3高效團(tuán)隊(duì)的特征31.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性42團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例——以10屆院心理部為例42.1實(shí)例第五屆心理話劇人賽42.2實(shí)例二——第四屆趣運(yùn)動(dòng)會(huì)53團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)例分析63.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功的原因分析63.2存在的問題63.3自己在團(tuán)隊(duì)建設(shè)屮的作用和行為評價(jià)73.3.1對自己行為的評價(jià)71團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.1什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)，乂叫工作團(tuán)隊(duì)，是近年來西方組織中廣泛采用的一種管理形式，是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，利用每個(gè)成員的知識和技能協(xié)同

4、工作解決問題或達(dá)到共同門的。1.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的(1)增強(qiáng)組織靈活力。I才I隊(duì)給予成員必要的I才I隊(duì)訓(xùn)練，I才I隊(duì)工作以靈捷和柔性為其競爭戰(zhàn)略。(2)強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)激勵(lì)。極大激勵(lì)成員工作積極性和創(chuàng)造性，并迫使他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)績效、榮譽(yù)而努力工作。(3)提高生產(chǎn)率。有句話“團(tuán)結(jié)就是力量”，組成-個(gè)團(tuán)隊(duì)并協(xié)調(diào)發(fā)展，正確的領(lǐng)導(dǎo)便可以調(diào)高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(4)建設(shè)積極的內(nèi)部員工關(guān)系。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都冇特定的團(tuán)隊(duì)任務(wù)和目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)鼓勵(lì)每個(gè)參與者八個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來一起努力奮斗，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的協(xié)調(diào)力，培養(yǎng)共同廿標(biāo)。(5)提高員工素質(zhì)。可以增加團(tuán)隊(duì)的溝通能力，并充分發(fā)揮團(tuán)

5、隊(duì)成員的積極性和潛力。并且I才I隊(duì)工作的形式能培養(yǎng)成員的人際處理能力。(6)保證信息傳遞暢通。溝通性強(qiáng)冇利于信息傳遞暢通。1.3高效團(tuán)隊(duì)的特征(1)明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都冇他的目標(biāo)，高效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)會(huì)更明確。(2)團(tuán)隊(duì)成員互信協(xié)作。高效團(tuán)隊(duì)小的成員間相互信任是團(tuán)隊(duì)的顯著特征，為了完成共同廿標(biāo)，成員們會(huì)互信協(xié)作，已達(dá)到承諾的一致目標(biāo)。(3)職責(zé)明確，信息溝通順暢。高效團(tuán)隊(duì)任務(wù)分工更明確，每個(gè)成員都有各自的角色，并且職責(zé)也會(huì)不同。成員內(nèi)彼此互相信任尊重，同時(shí)敢于提出自己不同的見解，是信息更順暢。（4）凝聚力。只有凝聚力高，團(tuán)隊(duì)的成員才會(huì)自愿把自己的潛力發(fā)

6、揮出來，為了完成任務(wù)這點(diǎn)很重要。（5）善于發(fā)現(xiàn)問題。只有迅速發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)作出反應(yīng)，適時(shí)提出應(yīng)對方案，才能擊敗前進(jìn)道路的障礙。（6）執(zhí)行力強(qiáng)。能將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)，將不可能變?yōu)榭赡艿哪芰?。?）實(shí)踐中總結(jié)，總結(jié)中實(shí)踐。成員喜歡探求新知才能不斷豐富自己，要在實(shí)踐屮總結(jié)，總結(jié)屮實(shí)踐。1.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性團(tuán)隊(duì)建設(shè)是自我管理與冇效溝通的重要形式，它以團(tuán)隊(duì)合作精神作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)，以及吋、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團(tuán)隊(duì)建設(shè)屮，營造團(tuán)隊(duì)內(nèi)良性互動(dòng)的合作氣氛。2團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例——以10屆院心理部為例2.1實(shí)例第五屆心理話劇大賽為了豐富我院同學(xué)們的課余生活，提供

7、一個(gè)讓學(xué)生展現(xiàn)自身表演能力的舞臺(tái),2011年11刀30日下午二點(diǎn)在食堂三樓隆重舉行了第五屆心理話劇大賽活動(dòng)。院心理部作為一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，在這種活動(dòng)屮必須充當(dāng)起重要作用，作為院心理部的成員，我們自主的遵守團(tuán)隊(duì)合作精神。為了更好更明確的分工，我們團(tuán)隊(duì)的分工為:指導(dǎo)老師：心理咨詢中心、蔣燕老師、羅文雅老師總負(fù)責(zé)人：蔣玉蘋活動(dòng)人員安排負(fù)責(zé)人：龔雪萍道具負(fù)責(zé)人：胡偉濤、丁清玉聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人：周佩、唐彬、童燦宣傳負(fù)責(zé)人：李商、易曉敏咅響負(fù)責(zé)人：賀明在準(zhǔn)備過程中能做到精心準(zhǔn)備，合理安排時(shí)間，使Z不與學(xué)生課程時(shí)間相沖突；能積極做好宣傳工作，我部準(zhǔn)備好足夠的入場券、組織好干事及

8、各班心理委員及吋把消息和入場券發(fā)達(dá)到同學(xué)們當(dāng)屮；各系在比賽前一天張貼好海報(bào)，努力調(diào)動(dòng)同學(xué)積極觀