周善琳的論文

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1、四川省高等教育自學考試人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文論文題目：中小型民營企業(yè)人力資源管理模式探討指導教師：李劍學牛姓名：周善琳準考證號：0101113700122011年門月11日目錄一、我國人力資源開發(fā)的發(fā)展過程31?人事管理階段1?人力資源管理階段3?人力資木管理階段二、人力資源管理的若干理論問題41.人力資源管理的概念及其特性2.人力資源管理的目標與內容3.人力資源管理的職能4.現代人力資源管理戰(zhàn)略的內容5.知識經濟對于人力資源開發(fā)的影響分析三、人力資源管理中實踐中存在的問題71.人力資源管理戰(zhàn)略的選擇忽視環(huán)境因素，人

2、力資源管理體系建設缺少競爭力2.人員配置規(guī)劃缺少全面性，對培訓機制的理解存在誤區(qū)3.激勵機制存在不足，績效評估機制亟需完善4.薪酬與福利管理的合法性有待提高5?信息資源的合理開發(fā)利用需要加強四、人力資源管理中存在問題的對策91.人力資源管理應樹立“以人為木''的管理思想2.充分考慮人力資源管理戰(zhàn)略對環(huán)境的適應性，健全人力資源管理體系建設，提高企業(yè)競爭力3.人員配置體現全面性，培訓工作H常化4.激勵機制體現靈活性，績效評估制度化5.薪酬與福利管理規(guī)范化。知識經濟下人力資源管理中的問題及對策探討摘要企業(yè)是人類一定歷史時期的

3、產物，是充滿活力的社會經濟細胞，是由人、財、物三者相互作用捉供商品與勞務的綜合體。作為三者中唯一具有主動性的個體，口然就擔負起通過執(zhí)行計劃、組織、人事、領導和控制等基木職能，有效利用和組織協調內部資源達到預期冃標的任務。企業(yè)把人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理的科學合理運用也成為企業(yè)成功的關鍵。如何在合適的時間、合適的地點、用合適的人選、最滿意地完成工作，并且使從事人員獲得最滿意的薪酬，企業(yè)獲取最大的利益，這是一個企業(yè)獲得成功和持續(xù)發(fā)展的關鍵。本文在闡明人力資源管理若干理論問題的基礎上，分析企業(yè)人力資

4、源管理工作中存在的問題，并提出相應的對策。關鍵詞：人力資源管理問題及對策人力資源現狀分析一、我國人力資源開發(fā)的發(fā)展過程由于我國長期以來處于計劃經濟，企業(yè)也一宜以來處于一個國有資產和集體資產的壟斷狀態(tài)，因此，在企業(yè)內部的管理方面始終存在許多不足，特別是在人力資源的開發(fā)方面存在許多先天不足。我國人力資源開發(fā)大致經歷三個階段：1?人事管理階段由于我國長期處于計劃經濟時代，員工的福利待遇完全依靠單位,企業(yè)在人力資源開發(fā)上長期以來采用的是低投入，而我國教育投資的比重也嚴重不足，教育投入的不足使我國公民整體素質得不到綜合提高。企業(yè)

5、人力資源開發(fā)在這一個階段中，企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理上處于絕對的領導地位，員工無論是在工作就業(yè)方面，還是工資待遇方面都沒有任何的自主權。2?人力資源管理階段我國改革開放以來，在人力資源開發(fā)上也加大了改革的力度，在這一個階段企業(yè)開始重視人的作用，雖然企業(yè)在人力資源管理上依然處于優(yōu)勢地位，但至少在形式上，員工個人的意愿和選擇受到了一定程度的重視。在這個階段，我國加大了教育經費的投入力度，加上我國大量的引入外資，從而把國外一些先進的人力資源開發(fā)方式帶人國內，出現了許多新的人力資源開發(fā)理論知識，改革開放推進了我國人力資源開發(fā)和

6、管理現代化進程，加快了企業(yè)管理工作的精確化、科學化。3.人力資本管理階段自我國加入WTO,加快了我國市場經濟全球一體化的進程，大量國外企業(yè)的不斷涌入，無疑打破中國企業(yè)被國有資產和集體資產壟斷的局面，加速了我國各行各業(yè)的改革步伐。在這一個人力資源的開發(fā)過程中，人這個耍素越來越顯得重要，人才特別是核心人才的作用日益凸現，企業(yè)的強勢開始下降，在這一階段，我國企業(yè)對人的認識有了升華，認識到了人是最重要的資源、是最寶貴的財富，不但我國政府加大了對教育經費的投入力度，各企業(yè)也加大了人力資源開發(fā)和培訓的力度。二、人力資源管理的若干理

7、論問題1.人力資源管理的概念及其特性。人力資源管理指為了完成企業(yè)管理工作和總體目標，運用現代化的科學方法，對人力資源進行合理培訓、組織和調配，同時對人的心理和行為進行恰當的引導、激勵和控制，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以保障人盡其才，事得其人，人事相宜等。人力資源管理影響員工的行為、態(tài)度和績效的各種企業(yè)管理政策、實踐及制度安排。它具有以下幾方面特性：(1)能動性：人力資源管理活動中具有主觀能動性的人處于主體地位；(2)時效性：人力資源管理的形成、開發(fā)和利用受時間約束而處于一個動態(tài)的平衡；(3)思想性：主體地位的人具有思想，

8、是富有生命力的，這也是區(qū)別于其它資源的特征；(4)全面社會性：指人力資源管理活動不僅聯系雙贏的結果，還要關注個體的態(tài)度、心理滿足等指標。2.人力資源管理的目標與內容。人力資源管理的目標是與企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和績效改善目標保持一致的，并在此前提下實現收益最大化、效用最大化和滿意最大化。包括內部人員配備（計劃、招聘、安置）、人員培訓和