江猛--《冠軍管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)風(fēng)暴》

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1、《冠軍管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)風(fēng)暴》---引爆管理團(tuán)隊(duì)主講:江猛老師【課程目標(biāo)】:?通過學(xué)習(xí)本課程，規(guī)范現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)狀態(tài),把握職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造的方法與技巧，團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)的能力，低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)，【課程特色】:?本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、模擬活動(dòng)、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格、不同層級(jí)學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】:?團(tuán)隊(duì)管理人員企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員及基層核心員工?！菊n程大綱】:前言:公司管理者應(yīng)該具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力第一章：管理者潛能激發(fā)—發(fā)揮你的最大潛力（組建團(tuán)隊(duì)、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動(dòng)）1、贏在

2、心態(tài)，激發(fā)無限能量（一）、瘋狂的激情（二）、正確的信念（三）、別對(duì)自己說不可能游戲：杯中針（四）、凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，不找任何借口（五）、高度的責(zé)任感（六）、明確的目標(biāo)（七）、付出的精神（八）、良好的團(tuán)隊(duì)精神游戲：激情節(jié)拍（九）、喜歡自己的公司（十）、做事情是全力以赴還是“全力應(yīng)付”游戲：四肢抬人第三章：贏在定位--責(zé)任勝于能力1.管理者如何定位自己會(huì)更輝煌?2.定位決定地位,觀念決定成敗,屁股決定腦袋3.定位與業(yè)績(jī)成功的關(guān)系4.不同的定位導(dǎo)致不同的命運(yùn)和結(jié)果5.定位決定速度6.承擔(dān)責(zé)任是為別人，更是為自己7.責(zé)任有多大，舞臺(tái)就有多大8.強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任弱者逃避責(zé)

3、任9.人在關(guān)鍵時(shí)刻為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任10.承擔(dān)責(zé)任沒有對(duì)錯(cuò)，只有選擇11.承擔(dān)責(zé)任沒有被迫，只有選擇第四章：團(tuán)隊(duì)合作—鍛造偉大的團(tuán)隊(duì)凝聚力1.團(tuán)隊(duì)的力量和智慧可以戰(zhàn)勝一切困難,直至達(dá)成目標(biāo)!2.再大目標(biāo)和任務(wù),分解到每個(gè)人,立即變的簡(jiǎn)單容易做到第五章：當(dāng)下的所有工作，效率必須是一馬當(dāng)先1.沒有效率就沒有結(jié)果.2.快魚吃慢魚的時(shí)代正在演繹經(jīng)典.3.事業(yè)單位和民企的最大區(qū)別是什么.4.被別人淘汰的最快捷徑就是效率低下.5.沒有效率的做工作就是在慢性自殺.6.親身走訪幾家企業(yè)的感受.7.壓力化動(dòng)力,沒有壓力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力.第六章:管理者超凡的溝通力一:有效的向上溝

4、通技巧2向上溝通的積極性自測(cè)2向上溝通的原則2向上溝通的形式2如何匯報(bào)工作2如何有效執(zhí)行2如何消除上司的誤解2如何贏得上司賞識(shí)2向上溝通的11個(gè)要點(diǎn)2送你六條建議二:有效的水平溝通技巧2水平溝通的四個(gè)層次2水平溝通的障礙2如何善意溝通消除隔閡2如何把握自身言行分寸2正副職之間如何平等誠(chéng)懇2影片賞析：有效的水平溝通三:有效的向下溝通技巧2向下溝通能力自測(cè)2向下溝通的形式2如何有效下達(dá)命令2如何向員工推銷建議2如何化解員工抱怨2如何運(yùn)用激勵(lì)的法寶3.用團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)來激發(fā)每一位人員的內(nèi)在潛力4.海豚團(tuán)隊(duì)合作帶給我們的啟示5.小成功靠自己大成功靠團(tuán)隊(duì)6.團(tuán)隊(duì)合

5、作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？7.團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段與不同的合作狀態(tài)2向下溝通的20個(gè)要點(diǎn)2有效的贊賞下屬2批評(píng)下屬的藝術(shù)文案編輯詞條B添加義項(xiàng)?文案，原指放書的桌子，后來指在桌子上寫字的人?，F(xiàn)在指的是公司或企業(yè)中從事文字工作的職位，就是以文字來表現(xiàn)已經(jīng)制定的創(chuàng)意策略。文案它不同于設(shè)計(jì)師用畫面或其他手段的表現(xiàn)手法，它是一個(gè)與廣告創(chuàng)意先后相繼的表現(xiàn)的過程、發(fā)展的過程、深化的過程，多存在于廣告公司，企業(yè)宣傳，新聞策劃等。基本信息中文名稱文案外文名稱Copy目錄1發(fā)展歷程2主要工作3分類構(gòu)成4基本要求5工作范圍6文案寫法7實(shí)際應(yīng)用折疊編輯本段發(fā)展歷程漢字"文案"(wénà

6、n)是指古代官衙中掌管檔案、負(fù)責(zé)起草文書的幕友,亦指官署中的公文、書信等;在現(xiàn)代，文案的稱呼主要用在商業(yè)領(lǐng)域，其意義與中國(guó)古代所說的文案是有區(qū)別的。在中國(guó)古代，文案亦作"文按"。公文案卷?！侗碧脮n》卷六八引《漢雜事》:"先是公府掾多不視事，但以文案為務(wù)。"《晉書·桓溫傳》:"機(jī)務(wù)不可停廢，常行文按宜為限日。"唐戴叔倫《答崔載華》詩:"文案日成堆，愁眉拽不開。"《資治通鑒·晉孝武帝太元十四年》:"諸曹皆得良吏以掌文按。"《花月痕》第五一回:"荷生覺得自己是替他掌文案。"舊時(shí)衙門里草擬文牘、掌管檔案的幕僚，其地位比一般屬吏高?！独蠚堄斡洝返谒幕?"像你老這樣撫

7、臺(tái)央出文案老爺來請(qǐng)進(jìn)去談?wù)?，這面子有多大!"夏衍《秋瑾傳》序幕:"將這阮財(cái)富帶回衙門去，要文案給他補(bǔ)一份狀子。"文案音譯文案英文:copywriter、copy、copywriting文案拼音:wénàn現(xiàn)代文案的概念:文案來源于廣告行業(yè)，是"廣告文案"的簡(jiǎn)稱，由copywriter翻譯而來。多指以語辭進(jìn)行廣告信息內(nèi)容表現(xiàn)的形式，有廣義和狹義之分，廣義的廣告文案包括標(biāo)題、正文、口號(hào)的撰寫和對(duì)廣告形象的選擇搭配;狹義的廣告文案包括標(biāo)題、正文、口號(hào)的撰寫。在中國(guó)，由于各個(gè)行業(yè)發(fā)展都相對(duì)不夠成熟，人員素質(zhì)也參差不齊，這使得"文案"的概念常常被錯(cuò)誤引用和理解。最典型

8、的就是把文案等同于"策劃"，其實(shí)這是兩種差別很大，有