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1、1、高層薪資考核說明一、說明：此績效考核方案適用于公司總監(jiān)及以上級別二、時間：2014年6月1日起執(zhí)行三、細則：考核項目部門類別基本工資（60%）季度考核（40%）年終獎營銷類營銷類(含TD量）基本工資20%毛利任務(wù)20%TD量董事長發(fā)放本季度毛利完成率≥80%，按完成比例發(fā)放，＜80%季度考核工資取消本季度TD完成率≥100%全額發(fā)放，＜100%季度考核工資取消營銷類（不含TD量）基本工資本季度毛利完成率≥80%，按完成比例發(fā)放，＜80%季度考核工資取消非營銷類基本工資20%崗位職責(zé)20%公司總體業(yè)績達成率崗位職責(zé)達成率≥80%，按完成比例發(fā)放，＜80
2、%季度考核工資取消本季度毛利完成率≥80%，按完成比例發(fā)放，＜80%季度考核工資取消注：1.參與季度績效平均獎考核的員工，入職之后中途離職，未到季度績效考核期限的，不予發(fā)放季度績效工資及年終獎。2、銷售中心中層薪資考核說明一、說明：此績效考核方案適用于:1、營銷類：店長、銷售主管、及售后部、數(shù)碼IT部部門主管及其部門經(jīng)理2、非營銷類（業(yè)務(wù)口）：采銷部、市場部、電商部部門主管及其部門經(jīng)理3、非營銷類（后勤）：客服部、工程部部門主管及其部門經(jīng)理二、時間：2014年6月1日起執(zhí)行三、細則：考核項目部門類別基礎(chǔ)工資(60%)季度考核工資(40%)年終獎營銷類營銷
3、類（含TD量）基本工資TD任務(wù)量達成≥100%全額發(fā)放，<100%月度考核工資取消；>100%TD量，超出部分每臺獎勵10元銷售中心總經(jīng)理發(fā)放營銷類（不含TD量）基本工資月目標(biāo)毛利完成率≥80%按比例發(fā)放，<80%月度考核工資取消考核項目部門類別基礎(chǔ)工資(60%)考核工資(40%)季度考核工資20%月度KPI考核工資20%非營銷類（業(yè)務(wù)口）基本工資公司本季度毛利完成率≥80%，按完成比例發(fā)放，＜80%季度考核工資取消依據(jù)《員工月度KPI績效考核》執(zhí)行。其考核結(jié)果對應(yīng)績效薪資級別即是員工月度KPI工資應(yīng)發(fā)放數(shù)額。非營銷類（后勤）基本工資月度KPI考核工資4
4、0%依據(jù)《員工月度KPI績效考核》執(zhí)行。其考核結(jié)果對應(yīng)績效薪資級別即是員工月度KPI工資應(yīng)發(fā)放數(shù)額。3、非營銷類中層薪資考核說明一、說明：此績效考核方案適用于:1、綜合辦公室、人力資源部、財務(wù)部、商學(xué)院部門主管及其部門經(jīng)理二、時間：2014年6月1日起執(zhí)行三、細則：考核項目部門類別基礎(chǔ)工資(60%)月度KPI考核工資(40%)年終獎非營銷類基本工資依據(jù)《員工月度KPI績效考核》執(zhí)行。其考核結(jié)果對應(yīng)績效薪資級別即是員工月度KPI工資應(yīng)發(fā)放數(shù)額。公司總經(jīng)理發(fā)放4、營銷類基層員工考核說明1、說明：此績效考核方案適用于:①旗艦店數(shù)碼廳、VIP廳銷售人員；②各分店
5、銷售人員；③渠道部門人員。2、時間：2014年6月1日3、細則：考核項目部門類別基本薪資績效任務(wù)薪資組成員工薪資薪資核算服務(wù)考核說明旗艦店銷售人員薪資制度3000元TD機30臺+資源機20臺（或達成毛利6000元）+配件毛利1000元銷售顧問薪資=基本工資+提成+全勤獎1.70%≤完成月度任務(wù)<100%者，按保底工資（即2000元）發(fā)放，低于70%公司人力資源部按制度給予淘汰，如需留用必須由用人部門負責(zé)人寫出留用報告，報人力資源部備案，方可按試用期員工留用；2.試用期員工完成業(yè)績80%以上方可申請轉(zhuǎn)正，三個月未能轉(zhuǎn)正由人力資源部負責(zé)按制度淘汰。計算公式：
6、3000+A*10+B*10+C*10%其中3000為基本薪資，A為TD機任務(wù)，B為資源機任務(wù)，C為配件毛利提成說明：1.完成率等于100%，按每臺10元提成；配件毛利按10%提成2.完成率大于100%，超出部分每臺20元提成；配件毛利超出部分按20%提成例：某手機廳銷售顧問完成月度績效任務(wù)（100%完成）薪資=3000元+10元*A+10元*B+600元*10%=3460元1、旗艦店銷售顧問因服務(wù)欠妥，產(chǎn)生客訴的第一次處罰200元，并給予警告；第二次處罰500元，并全公司通報批評；第三次給予辭退；2、全體人員如因服務(wù)欠妥，造成重大客訴的，給公司帶來經(jīng)濟
7、損失，法律訴訟的，不良社會影響的，將給予辭退，并追究其責(zé)任。旗艦店數(shù)碼區(qū)銷售人員薪資制度3000元月度毛利15000元銷售顧問薪資=基本工資+提成+全勤獎計算公式：3000+超出以上部分*相應(yīng)提成其中3000為基本薪資，A為毛利完成在15001-20000元，B為毛利完成20001-30000，C為毛利完成30000元以上提成說明：1.完成毛利為A時，超出任務(wù)部分提成5%2.完成毛利為B時，超出任務(wù)部分提成10%3.完成毛利為C時，超出任務(wù)部分提成15%例：某數(shù)碼區(qū)銷售顧問完成月度毛利35000元薪資=3000元+（35000-15000）*15%=60
8、001、數(shù)碼廳銷售顧問因服務(wù)欠妥，產(chǎn)生客訴的第一次處罰100元，并給予警告；第二
