薪資體系架構(gòu)說明和績效考核說明.docx

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1、唐華能源薪資體系架構(gòu)說明一、薪資架構(gòu)職級1級2級3級4級5級6級7級薪酬跨度基礎(chǔ)薪金加薪20%加薪20%加薪20%加薪20%加薪20%加薪20%基礎(chǔ)員工1300156018722246269632353882基層管理2300276033123974476957236868中層管理3000360043205184622174658958總監(jiān)級700084001008012096145151741820902二、薪資級別及薪酬跨度企業(yè)高管實行年薪制。職級按照基礎(chǔ)員工、基層管理、中層管理、總監(jiān)四部分劃分，每職級劃分7級薪金，薪酬級

2、差最大跨度為20%，每級分為三小級，級差幅度分別為6%、7%和7%。三、基礎(chǔ)工資及績效工資比例標(biāo)準(zhǔn)工資由職稱和職務(wù)組成。除銷售部員工外全體員工薪資比例按照60%的標(biāo)準(zhǔn)工資、40%的績效工資劃分，即月度工資=標(biāo)準(zhǔn)工資（60%）+績效工資（40%）；銷售部員工薪資比例按照40%的標(biāo)準(zhǔn)工資和60%的績效工資劃分，即月度工資=標(biāo)準(zhǔn)工資（40%）+績效工資（60%）；四、新入職及實習(xí)期員工薪資及評定實習(xí)期員工工資標(biāo)準(zhǔn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)900元/月執(zhí)行；新入職員工的錄用，根據(jù)其既往收入、工作能力，確定其入職薪資級別；按照試用期要求，試用期執(zhí)行

3、考核評定，考核不能通過的薪資按薪酬級差進(jìn)行下調(diào)，五、晉級說明半年度及年度執(zhí)行績效考核，作為標(biāo)準(zhǔn)晉級參考。銷售人員按照銷售業(yè)績等級給予晉級；普通員工可參照其在平時的考核當(dāng)中有特殊表現(xiàn)的給予晉級；在公司任期滿兩年的員工給予晉級。唐華能源績效考核說明一、績效考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容為：工作態(tài)度+工作能力+學(xué)習(xí)能力+團(tuán)隊協(xié)作+工作任務(wù)（本月考核參照上月工作計劃）二、績效工資核定按照考勤天數(shù)得出工資的40%X績效考核分?jǐn)?shù)=績效工資三、績效分值的構(gòu)成績效分值滿分為1分，等于1分即為每月領(lǐng)取全額績效工資，低于或高于1分的按比例進(jìn)行扣除或增加績

4、效工資；基礎(chǔ)員工由各部門的基層管理和中層管理進(jìn)行績效考核打分；基層管理由各部門中層管理和總監(jiān)進(jìn)行績效考核打分；中層管理由各統(tǒng)管總監(jiān)進(jìn)行績效考核打分；總監(jiān)級別由常務(wù)副總進(jìn)行績效考核打分；總監(jiān)級別打分原則上上限不超過1.1分，沒有下限；高管層有權(quán)利對公司所有員工進(jìn)行績效考核分值的0.2-0.5之間做加減。四、績效考核提交時間每月1日開始填報績效考核，5日內(nèi)完成填報工作并提交至公司人事部進(jìn)行統(tǒng)計。