工廠控制體系的基本設(shè)計(jì)方法和技巧

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1、工廠控制體系的基本設(shè)計(jì)方法和技巧主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年8月19-20S上海；2010年09月04-05FI深圳價(jià)格：￥2500/人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等）課程背景：金融海嘯讓屮國(guó)的企業(yè)感受到了冬天的寒冷！如何煉就更強(qiáng)壯的身體，煉好企業(yè)的內(nèi)功是許多中小企業(yè)必須面對(duì)的問題！企業(yè)的內(nèi)功通常體現(xiàn)在管理的細(xì)節(jié)Z處，遺憾地是我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：倉庫有多少物料，沒有人能準(zhǔn)確知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滯品堆滿了倉庫、車間、操場(chǎng);下單采購(gòu)的物料究竟何時(shí)冋來，采購(gòu)員自己

2、都說不準(zhǔn);答應(yīng)客戶的交貨期是一個(gè)模糊的時(shí)問;產(chǎn)品是否介格，公說公有理，婆說婆有理;制度執(zhí)行虎頭蛇尾，形同虛設(shè)looooo。計(jì)劃失控，過程失控，結(jié)果失控，管理失控！錢越來越難賺，效率低下是根源！效率低下，管理火控乂是根源！工廠兒乎所有問題都可以追溯到管理失控上來，沒有控制，管理就象是一場(chǎng)游戲！如何解決管理失控的問題？建立企業(yè)控制體系！從源頭開始控制，對(duì)過程進(jìn)行控制，對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制！本課程提供的控制體系管理模式，在企業(yè)內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)，制約，責(zé)任三位一體的流程系統(tǒng)，并輔Z以企業(yè)人心管理模式，打造金業(yè)控制力和凝聚力。控制

3、出效益，約束出效益，此控制體系已經(jīng)在100多家企業(yè)的實(shí)踐屮得到驗(yàn)證！課程收益：掌握工廠控制原理和實(shí)質(zhì)，從而可以在工作中舉一反三，靈活應(yīng)用掌握工廠控制體系的基本設(shè)計(jì)方法和技巧掌握流程式控制的推行策略和技巧學(xué)握控制卡的設(shè)計(jì)和應(yīng)用了解如何開展稽核工作了解人員管理和激勵(lì)的方法課程大綱第一部分工廠為什么需要實(shí)行控制管理？一、制造企業(yè)贏利三要素-成本，品質(zhì)，效率二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制？1.物料購(gòu)買過程存在的失控現(xiàn)彖2.物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)彖3.缺乏對(duì)材料成本的定量分析比較4.缺乏對(duì)呆滯物料物品的

4、有效控制三、制造企業(yè)為什么交期難于控制？1?訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計(jì)劃，直接指揮生產(chǎn)2.客戶訂單信息不準(zhǔn)確，合同變更多3.急單插單多，打亂牛產(chǎn)秩序4.物料不能及時(shí)到位5.牛產(chǎn)過程中欠料現(xiàn)象嚴(yán)重6.返工多四、制造企業(yè)為什么品質(zhì)難于控制？1.領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)管理意識(shí)薄弱，存在觀念錯(cuò)誤2.沒有獨(dú)立的品管部門，缺乏專職品檢崗位3.缺乏品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)4.檢驗(yàn)工作執(zhí)行不力五、為什么說單靠領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)導(dǎo)致管理失控？1?細(xì)節(jié)管不住2.細(xì)節(jié)沒人管3.單靠人的責(zé)任心，口覺性難于保證工作效果六、如何從管理失控到管理受控？1.建立能管住細(xì)節(jié)的控制體系2

5、.控制體系的5大特點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)做管理到全員做管理從縱向管理到網(wǎng)狀管理從職能管理到流程管理從單重控制到多重控制從上下級(jí)控制到平行控制3.人的職業(yè)化培養(yǎng)第二部分制造企業(yè)的控制體系設(shè)計(jì)一、制造企業(yè)的控制原理2.約束出效率為什么說自由化是工廠效率的天敵？高速公路為什么比普通街道效率高得多？如何用規(guī)定進(jìn)行管理？3.流程管事為什么說工廠的事情是橫向流動(dòng)的？傳統(tǒng)管理模式如何影響橫向流動(dòng)的效率？如何使流程管事？4.動(dòng)作控制三要素為什么說事前，事中，事后控制一個(gè)不能少？標(biāo)準(zhǔn)，制約，責(zé)任分別有哪些內(nèi)容？動(dòng)作控制三要素如何應(yīng)用？圖解：

6、工廠網(wǎng)絡(luò)控制圖如何實(shí)現(xiàn)工廠系統(tǒng)管理控制？二、企業(yè)管理控制的實(shí)質(zhì)1.企業(yè)的問題是如何產(chǎn)生的？2.為什么說不確定性是管理中的無形Z手？3.企業(yè)面對(duì)不確定性的策略4.企業(yè)如何提升確定性？三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.如何劃分作業(yè)部門和管理部門？2.為何要在平行部門間進(jìn)行決策權(quán)，監(jiān)控權(quán)，執(zhí)行權(quán)的切割授權(quán)？3.為什么將PMC設(shè)置成生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心部門？4.為什么要設(shè)置專職的稽核部門？5.如何設(shè)計(jì)稽核部門的職責(zé)和權(quán)力？6.各部門職責(zé)定義參考模版四、控制流程設(shè)計(jì)1.控制式流程的核心組成要素控制三階段事前，事中，事后控制三要素標(biāo)準(zhǔn)，

7、制約，責(zé)任2.控制式流程設(shè)計(jì)的基本要求3.流程的核心要素4.生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)與分析客戶訂單處理流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)采購(gòu)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)進(jìn)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)退補(bǔ)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)來料檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)制程檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)成品檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)案例：某企業(yè)牛產(chǎn)管控流程分析案例：某企業(yè)的牛產(chǎn)運(yùn)作流程改造實(shí)例五、三大控制系統(tǒng)建立1.交期保障系統(tǒng)控制解決方案交期

8、管理失控問題點(diǎn)交期控制解決措施冷凍計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃2.品質(zhì)保障系統(tǒng)控制解決方案品質(zhì)管理失控問題點(diǎn)品質(zhì)保障解決扌苦施品質(zhì)管理的專業(yè)平民化與平民專業(yè)化結(jié)合3.成本控制系統(tǒng)控制解決方案材料成本管理失控問題點(diǎn)材料成本保障解決捲施案例：如何對(duì)供應(yīng)商與采購(gòu)員進(jìn)行廉潔管理案例：如何讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來第三部分控制體系推行一、企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何推動(dòng)控制體系的冇效實(shí)施？1.成立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組2.如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用二、如何讓流