工程建設項目培訓與團隊建設方案

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1、3繹建謖坯?信訶鳥團阻建謖方會建和學習型組織，打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬、思想品德優(yōu)良、團隊協(xié)作高效的隊伍，一直是集團公司的追求。培訓與團隊建設密不可分，加強員工培訓是建設學習型團隊最有效的途徑，培訓對公司和員工來說都是責任和義務，也是全力和福利。1培訓計劃公司和員工都要充分認識“磨刀不誤砍柴工”的道理，主動積極參加培訓，從而提高培訓效果。3-5-1-1重慶天仙湖置業(yè)有限公司培訓計劃安排：時間：采取每周一個晚上或周六上午，二小時以內(nèi)的內(nèi)訓。地點：萬州公司會議室主講人：各版塊主要領導或工程師要求：主講人事前做好充分準備，一律采用PPT形式

2、;主講與討論、互動相結合。3-5-1-2主要培訓內(nèi)容：1、房地產(chǎn)經(jīng)營管理方面(1)建設項目勘察設計管理，韋華寧主講；(2)建設項目招標與合同管理，劉暢主講；(3)建設項目投資成本管理，唐建生主講；(4)建設項目進度管理，郭紀宏主講；(5)建設項目質(zhì)量管理，葉慶祚主講；(6)建設項目財務與會計管理，胡小平主講；(7)建設項目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計，集團審計部主講；(1)建設項目竣工驗收，葉慶祚主講。2、工程技術管理方面(1)回填造地工程施工管理與質(zhì)量控制，穆偉、羅林主講;(2)房屋基礎施工管理與質(zhì)量控制，李沛榮主講；(3)裝飾工程施工與

3、質(zhì)量控制(含外出參觀考察)，郭紀宏主講；(4)環(huán)境與景觀工程施工管理與質(zhì)量控制(含外出參觀考察)，李沛榮主講；(5)綜合管網(wǎng)工程施工管理與質(zhì)量控制，韋華寧主講；(6)建筑安裝工程施工管理與質(zhì)量控制，張安偉主講。3、公司制度管理方面具體培訓計劃另行制定。4、人力資源管理方面(1)公司績效管理，漆國華主講；(2)溝通管理，外聘；(3)領導者修煉，外聘；(4)從專業(yè)到管理，外聘。3-5-2團隊建設重點團隊建設任重道遠，根據(jù)天仙湖公司和項目特點，應著重加強如下方面：1、加強領導著素質(zhì)修煉：提高領導者的心理素質(zhì)、人格魅力、管理者風采。提高領

4、導者的專業(yè)素養(yǎng)、責任心和事業(yè)心。使各級領導者成為成為完成任務的“發(fā)動機”、“火車頭”。2、培養(yǎng)年輕俊才：給品德好、專業(yè)技術優(yōu)的年輕俊才發(fā)展平臺，使年輕人才走上關鍵崗位，增強企業(yè)核心競爭力。3、培養(yǎng)操心員工：把公司利益放在首位，樹立集體榮譽感；以管理者的視角和心態(tài)看待自己的工作，替領導分憂解難；主動推進工作，按照工作計劃，不折不扣的完成，效率優(yōu)先；對工作負責到底，沒有任何借口，及時回饋工作結果;團隊意識強烈，善于溝通與補位；善于學習，樂于分享，共同進步；以身作則，責人先責已，始終以飽滿的激情投入工作，無怨無悔；做產(chǎn)品品質(zhì)，為客戶著想

5、，為社會負責；用負責、務實的精神，做好每一件事。要比過去做得好，比別人做得好。4、加強溝通訓練：在管理團隊中，建立相互信任、相互理解，減少不必要的內(nèi)耗。