成本核算論文施工企業(yè)單項(xiàng)成本核算論文

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1、施工企業(yè)單項(xiàng)成木核并論文一、當(dāng)前施工企業(yè)單項(xiàng)成本核算管理的現(xiàn)狀（一）部分就丄企業(yè)對(duì)于單項(xiàng)成本核算管理的認(rèn)識(shí)較淺由于我國(guó)眾多施工企業(yè)的公司成立時(shí)間都較短，且主要負(fù)責(zé)人或者管理者并沒有專業(yè)管理知識(shí)，因此人多存在對(duì)于成本核算管理的認(rèn)識(shí)較淺的狀況。很多施工企業(yè)的確對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行成本核算管理，但是大多只是將其形式化，并未發(fā)揮其真正的作用。部分施工企業(yè)只重視承包項(xiàng)目及項(xiàng)目帶來(lái)的收入，而未關(guān)注企業(yè)在項(xiàng)目初期給予的成本預(yù)算額，這必然導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)口施工的過程屮出現(xiàn)墊資嚴(yán)重、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)閑難等問題，對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可能岀現(xiàn)項(xiàng)目總收入額很高，但是因成木超支嚴(yán)重

2、造成利潤(rùn)極低甚至虧木的情況出現(xiàn)。除此Z外，從當(dāng)前我國(guó)部分施工企業(yè)進(jìn)行單項(xiàng)成木核算管理狀況可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都木對(duì)勞動(dòng)力成本、低值易耗材、融資租賃成本等進(jìn)行仔細(xì)核算，因此難以給出各施工項(xiàng)冃中成木的合適分配比例，容易造成某項(xiàng)成本超支帶來(lái)的整個(gè)項(xiàng)冃成木超支嚴(yán)重的現(xiàn)象，卻難以找到笫一負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象。例如，某道路施工建設(shè)公司的老總一手創(chuàng)辦了這一家企業(yè)，由于創(chuàng)辦初期該企業(yè)規(guī)模較小，一?年只能承包2-3個(gè)項(xiàng)目，因此項(xiàng)目成本核算全部劃歸企業(yè)的財(cái)務(wù)部門管理。但是隨著企業(yè)的不斷拓展、業(yè)務(wù)量的增大，該企業(yè)老總并未意識(shí)到所有項(xiàng)1=1一起核算所帶來(lái)的問題。2013年年末，由于某承包項(xiàng)日墊資嚴(yán)重

3、，造成企業(yè)整體財(cái)務(wù)鏈條出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存風(fēng)險(xiǎn)。（二）部分就工企業(yè)單項(xiàng)成本核算體系完善程度低當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制方而仍然比較粗放，并未對(duì)不同指標(biāo)不同內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理。由于施工企業(yè)在進(jìn)行成木核算時(shí)完整性缺失，造成表外成木項(xiàng)冃較多，對(duì)于核處整個(gè)項(xiàng)目的成本帯來(lái)了一定難度。同吋部分施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算吋未考慮攤銷成本和設(shè)備租賃成本，這極易造成實(shí)際利潤(rùn)小于真實(shí)利潤(rùn)的情況出現(xiàn)。很多施工企業(yè)并未建立完善的成本核算財(cái)務(wù)制度，只是形式上對(duì)能采用的是分項(xiàng)冃核算成本的模式。但是由于未文件化,造成財(cái)務(wù)核算過程屮岀現(xiàn)的問題及其處理方法千秀力別，最終造成成本的可比性

4、極低，難以通過成本這-指標(biāo)對(duì)金業(yè)某項(xiàng)目的完成狀況進(jìn)行有效評(píng)估，給金業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目把控帶來(lái)了很人難度。例如，HF公司主要從事建筑物外墻裝飾施工工作，該企業(yè)從2011年成立Z初至今已經(jīng)由只冇1個(gè)工作隊(duì)發(fā)展成為擁有7個(gè)工作隊(duì)伍的企業(yè)。該企業(yè)從2013年初開始采川單項(xiàng)成本核算管理的方法對(duì)于不同承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)核算°但是由于該金業(yè)的項(xiàng)目成本核算管理水平低下，制度建立不健全造成企業(yè)雖然進(jìn)行單項(xiàng)目成本核算，但是核算過程中遺失過多重要項(xiàng)目，且對(duì)勞動(dòng)力成木核算偏差嚴(yán)重，造成企業(yè)利潤(rùn)核算失真。（三）部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員職業(yè)水平較低當(dāng)前，很多施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)水平較低

5、，這直接造成新型財(cái)務(wù)成本核算方式的普及率及適應(yīng)性較差。市于施工企業(yè)主要從事的是牛產(chǎn)加工型勞動(dòng)，因此成本核算的復(fù)朵程度較低，同時(shí)山于這類企業(yè)的老板一般都是通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)，同吋人多并沒有受過良好的管理類學(xué)位的教育，因此在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)主要通過自身主管判斷進(jìn)行。這造成施工企業(yè)老板并不重視企業(yè)財(cái)務(wù)成木的核算，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的聘請(qǐng)一般只愿意支付較低的薪酬。因此，施工企業(yè)很難招聘到財(cái)務(wù)水平過硬、財(cái)會(huì)管理知識(shí)層次過高的梢英人才。這造成施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員總體水平偏低。對(duì)于單項(xiàng)成本核算管理而言，企業(yè)必須具備了多名技術(shù)過硬、工作業(yè)務(wù)覆蓋面廣的財(cái)務(wù)人員才能最終完成不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成木核算。例

6、如，F(xiàn)企業(yè)主要進(jìn)行建筑物施工建設(shè)。該企業(yè)建立Z后，業(yè)務(wù)拓展速度很快，但是由于該金業(yè)老總認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)處理很簡(jiǎn)單，不需要高薪聘請(qǐng)，因此只請(qǐng)了擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的某剛剛大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行全企業(yè)的財(cái)務(wù)核算。這造成企業(yè)賬冃混亂，尤其在不同項(xiàng)冃的成本核算方面出現(xiàn)巨大疏漏，造成金業(yè)表內(nèi)盈利，表外虧損。二、施工金業(yè)加強(qiáng)單項(xiàng)成木核算管理的舉措（-）提高施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于單項(xiàng)成本核算管理的認(rèn)識(shí)對(duì)于大多數(shù)施工金業(yè)而言，提高施工金業(yè)管理層及相關(guān)員工對(duì)于單項(xiàng)成本核算管理的認(rèn)識(shí)對(duì)于改進(jìn)施工企業(yè)成本核算方式，普及單項(xiàng)成本核算在施工企業(yè)中的應(yīng)用程度，并最終做到控制企業(yè)生產(chǎn)成木、提高企業(yè)利潤(rùn)額有重要幫助。想

7、要提高施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于單項(xiàng)成木核算管理的認(rèn)識(shí)。首先需要金業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)于成本核算重要性的認(rèn)識(shí)，管理者作為整個(gè)金業(yè)的核心，其是否能夠意識(shí)到單項(xiàng)成本核算的重婆性，將直接關(guān)系到企業(yè)下加員工對(duì)r成本核算的重視程度。只有管理者意識(shí)到單項(xiàng)成本核算的好處，才能不斷落實(shí)這一核算方法。其次,金業(yè)管理者可以通過紐織單項(xiàng)成本核算管理的財(cái)務(wù)方面培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于單項(xiàng)成本核算管理的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員作為成木核算的中堅(jiān)力暈,必須對(duì)成木項(xiàng)目屮各項(xiàng)內(nèi)容都仔細(xì)把握,切不可隨意忽視某些成木項(xiàng)冃，尤其是勞動(dòng)力成本及融資和賃成木等項(xiàng)對(duì)于勞動(dòng)力成本核算方面，需要以工資單為準(zhǔn)，同吋對(duì)于企業(yè)外聘