成本核算論文企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算論文

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)成木核算論文一、成本核算的概念與意義（一）成本核算的概念成木核算即在一定階段屮將企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中所耗用的資金費(fèi)用，結(jié)合其性質(zhì)及所耗費(fèi)的地點(diǎn)，分類歸集、分類匯總、分類核算，分類計(jì)算出此一階段內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用產(chǎn)生總額與分別運(yùn)算出每類產(chǎn)品的真實(shí)成本與單位成本Z管理活動。（二）成本核算的意義成本核算即成本管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，具可謂企業(yè)平時(shí)牛產(chǎn)經(jīng)營管理的屮心工作,在現(xiàn)實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮相當(dāng)關(guān)鍵性的作用。其把企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)屮產(chǎn)生的各類耗費(fèi)依據(jù)一定的對象實(shí)沌分配與歸集，進(jìn)而運(yùn)算總成木及單位成木。借助成本核算，能夠?qū)彶椤⒈O(jiān)督和考評預(yù)算計(jì)劃?成本計(jì)劃的落實(shí)狀況，針對成本控制的績效少成本管理

2、水平予以檢查為測量，進(jìn)而評定成木管理系統(tǒng)的冇效性，探究如何能夠減低成本，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。所謂成本核算過程,即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)屮各類耗費(fèi)真實(shí)體現(xiàn)的過程,亦是為愈來愈好地采取成本管理實(shí)行成木信息反饋的過程，所以，成本核算對于企業(yè)成本計(jì)劃的落實(shí)、對于企業(yè)成本水平的控制以及對于企業(yè)冃標(biāo)成木的達(dá)到發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)進(jìn)入市場若求得生存與發(fā)展，就一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成木核算管理，充分有效發(fā)揮財(cái)務(wù)成本核算在現(xiàn)實(shí)生活屮所起到的功能，大幅度降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本計(jì)算的主耍冃標(biāo)成木管理的基木目標(biāo)即為企業(yè)提供信息、參與企業(yè)管理，可在并非相同的層而又能夠劃分成總體與具體兩方

3、面冃標(biāo)。（一）成本管理總體目標(biāo)此目標(biāo)是替企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，綜合來講，包含為企業(yè)內(nèi)部外部的有關(guān)利益人提供其所需的各類成本信息，以更好地為企業(yè)決策以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作、各項(xiàng)技術(shù)工作、各種組織方法等達(dá)到控制成木水平。（二）成本管理具體目標(biāo)成本管理的貝?體冃標(biāo)能夠劃分成成本計(jì)算與控制兩方面n標(biāo)。1?成本計(jì)算n標(biāo)即為全部的信息利用人提供成木信息。包含外、內(nèi)兩部分利川人提供成本信息。外部信息利用人需要的信息主要是相關(guān)資產(chǎn)價(jià)值與盈虧狀況的，所以成本計(jì)算的口標(biāo)即確立盈虧以及存貨價(jià)值,也就是依據(jù)成木會計(jì)制度規(guī)定，運(yùn)算財(cái)務(wù)成木，適應(yīng)編匯資產(chǎn)負(fù)債表的要求。內(nèi)部信息使用人使用成本信息，不僅要掌握資產(chǎn)以及

4、盈虧狀況外，主要用在經(jīng)營管理方面，所以成木運(yùn)算的冃標(biāo)也就是借助向管理者呈報(bào)成本信息，以此增強(qiáng)全員的成本意識，借助成本差界分析,評定管理者的業(yè)績，督促管理者實(shí)施改進(jìn)措施；借助盈虧平衡結(jié)果等手段，呈報(bào)管理成本信息，充分適應(yīng)經(jīng)營決策對成本信息的所需。2.成本控制目標(biāo)即降低成本水平。成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要?dú)v經(jīng)借助提升工作效率與減輕浪費(fèi)來減低成木；借助提升成木效益比來減低成木；借助持續(xù)競爭強(qiáng)勢來減低成本等若干過程。三、日前企業(yè)財(cái)務(wù)成木核算的現(xiàn)狀問題當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)在如下兒個(gè)方面。（一）財(cái)務(wù)成本核算管理觀念不能滿足新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求部分企業(yè)只重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，而忽略了產(chǎn)品研發(fā)、

5、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)等前后過程的成本核算?，F(xiàn)代金業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營屮，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期己大大縮小，產(chǎn)品制造成本于產(chǎn)品總成本組成中占據(jù)的比重已大大降低，產(chǎn)品開發(fā)硏制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售及其售后服務(wù)等生產(chǎn)成木比例明顯提升。成木管理的主體是企業(yè)本身，成本管理的動力源自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，可是有部分企業(yè)卻沒有充分意識到這些方面，成本管理只局限在國家發(fā)布實(shí)施的財(cái)務(wù)法律法規(guī)冇關(guān)的成木條例的遵循與落實(shí)方面,忽略了成木管理在企業(yè)經(jīng)營管理屮的重要地位。強(qiáng)調(diào)降低支出，節(jié)省原材料的利用應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)情，該降則降，該增則增，不能強(qiáng)求。當(dāng)前，許多企業(yè)的成本核算依舊局限在過去的核算模式上，僅僅關(guān)注生

6、產(chǎn)制造環(huán)節(jié)而忽略非制造壞節(jié)，耒能提供即真實(shí)又匸確的成本信息，未能滿足成本核算的需耍。（二）財(cái)務(wù)成木核算方法與時(shí)代發(fā)展環(huán)境不相適宜企業(yè)牛產(chǎn)模式與成本核算模式不相適應(yīng)。許多企業(yè)未根據(jù)本少的實(shí)情選樣適應(yīng)的核算模式，不同的生產(chǎn)模式具備不同的核算模式。當(dāng)前許多企業(yè)成本管理方法仍然比較陳III,明顯已不能與新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適宜。（三）成本控制意識不強(qiáng)，財(cái)務(wù)成本核算信息工作重核算輕管理部分企業(yè)成木核算信息的搜集整理工作者在平時(shí)工作中，通常會產(chǎn)生注重核算忽略管理的現(xiàn)象，給現(xiàn)在金業(yè)帶來許多不同問題與影響，約束了企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：1.成本核算信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠全面，不明確，給企業(yè)成本核算

7、整理數(shù)據(jù)工作帶來困難：2.報(bào)表信息達(dá)不到精確，會計(jì)搜集整理的信息不夠全面、具體。四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的對策與建議企業(yè)要以強(qiáng)化企業(yè)成木核算為手段方法，推動企業(yè)整體管理工作不斷提升，有效發(fā)揮成木管理的作用，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的成木考評系統(tǒng)，降低耗費(fèi)，促效益增氏。具體主要應(yīng)注重搞好如下幾個(gè)方血的工作。（一）強(qiáng)化金業(yè)成本意識，全員參與財(cái)務(wù)成本核算管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理理念，對企業(yè)成本實(shí)丿施系統(tǒng)對方位立體管理，讓成本核算滲透企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期，將實(shí)際屮產(chǎn)品所耗