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《成本核算論文種業(yè)企業(yè)成本核算論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、種業(yè)企業(yè)成木核算論文一、目前種業(yè)企業(yè)成本核算中存在的問題（一）成本核算維度不細致種業(yè)企業(yè)的生產加工分為三個階段：田間生產階段、烘干脫粒階段和包衣包裝階段，多數(shù)企業(yè)未能根據(jù)牛產加工的不同階段對存貨存在狀態(tài)進行劃分，無法獲得各生產加工階段存貨的真實狀況。種業(yè)企業(yè)的存貨狀態(tài)分為鮮果穗、毛籽和產成品三種狀態(tài)。公司成本管理中按產品狀態(tài)核算整個業(yè)務流程，理應在三個環(huán)節(jié)分別體現(xiàn)各階段的存貨成本，但在現(xiàn)實中，大多數(shù)金業(yè)從原材料■半成品■產成品無法準確區(qū)分，未在業(yè)務流程環(huán)節(jié)體現(xiàn)鮮果穗壞節(jié)，直接進入毛籽和產成品階段，或者有的企業(yè)肓接忽略了前兩個階段，只是重視產成品環(huán)節(jié)，財
2、務方面未實現(xiàn)精細化核算。（二）間接費用分攤合理性差種業(yè)企業(yè)由于產業(yè)鏈條長，涉及很多業(yè)務節(jié)點，在“公司+農戶"模式下光是從田間生產到加工出成品就涉及基地選擇一合同簽訂一親本發(fā)放一HI間牛產管理一收獲鮮果穗入庫一人工選穗一烘干一脫粒一粹選一分級一包衣一包裝等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中所發(fā)生的間接費用都將在不同的產品上進行分攤，造成了間接費用分攤的復雜性。目前，諸多種業(yè)金業(yè)為減少核算工作最，間接費用在年度內進行歸集，在年度內僅進行一至兩次的分攤，造成成木波動較大，階段性產品成本不準確。間接費用的分攤基礎也因金業(yè)而界，有的以當年新生產量為基礎進行分攤，有的以年度加丄
3、量為基礎進行分攤，不同的分攤基礎對于品種的成本單價影響較人，無法準確對比分析品種的成木構成以及其變化趨勢。另，由于生產和加工不同環(huán)節(jié)存在用工交叉情況，無法準確界定責任部門，也給生產加工環(huán)節(jié)人工成木的分攤核算帶來了困難，最后只能簡化歸集到某一環(huán)節(jié)。（三）成本核算隨意性大，存在跨期核算以及成本歸集不準確種業(yè)企業(yè)從田間生產■入庫加工■出庫銷售鏈條長、節(jié)點多，涉及到生產管理、加工管理、倉儲、物流等諸多環(huán)節(jié)，部分成木項目歸集時間較成木實際發(fā)生時間滯示，如運費的歸集，由于物流部門提供的訂單數(shù)據(jù)晚于運輸發(fā)牛的時間，造成成本跨期，影響期末的存貨成本；運輸成本未按照實際
4、運輸量準確歸集到產品的各個階段，只是在產成品環(huán)節(jié)進行了粗略分攤。各類費川單據(jù)的結算滯后以及在企業(yè)內不同部門的流轉時效性差也給成本核算的準確性帶來了不利影響。（四）信息系統(tǒng)支持不到位或缺失很多企業(yè)管理粗放，沒有完整的ERP系統(tǒng),僅是在財務核算環(huán)節(jié)借助一些財務軟件進行財務核算。即使有ERP系統(tǒng)，其成本模塊不能完全滿足成木分攤盂求，無法將業(yè)務階段的數(shù)據(jù)與財務系統(tǒng)穩(wěn)定冇效對接。很多企業(yè)中，信息準確度及傳遞效率低下。生產部門的皿間管理系統(tǒng)是獨立的割裂的系統(tǒng)，沒有?其他系統(tǒng)對接，很多時候都需要人工操作；加工廠的加工數(shù)據(jù)也是自行獨立記錄，未形成系統(tǒng)的集成,核算部門無
5、法及時獲得準確信息，導致信息傳遞的準確度以及傳遞效率低下。鑒于以上種種因素，多數(shù)種業(yè)企業(yè)目詢成木核算的現(xiàn)狀為：歷史數(shù)據(jù)無法清晰地總結，不能正確反映企業(yè)的生產經營成木；現(xiàn)時數(shù)據(jù)不能及時地生成，不能隨時反映金業(yè)生產的生產經營狀況；未來數(shù)據(jù)無法合理預期，不能對未來經濟決策提供準確的決策依據(jù)。為改變此狀況，需要從分析種業(yè)成本要素構成開始，對企業(yè)產甜成本進行全面的梳理分析，優(yōu)化成本核算，建立成本管控模型，健全成本管理體系。二、種業(yè)成木要素構成分析種業(yè)企業(yè)的成本項目與其他牛產制造行業(yè)一樣，分為直接成本和間接成本。直接成本為在發(fā)生吋為各品種直接和關、能直接計入相關品
6、種的成本；間接成本則在發(fā)生時無法直接對應到相關品種，需進行歸集后，后期通過分攤計入到各品種中。如前所述，種業(yè)企業(yè)的產品分為鮮果穗（原材料）、毛籽（半成品）和產成品三種狀態(tài)，這三種狀態(tài)對應的就是種業(yè)企業(yè)生產加工的三個階段，即田間生產階段、烘干脫粒階段和包衣包裝階段。在三個階段中，分別都有肓接成木和間接成木。tn間生產階段涉及基地選擇、親木發(fā)放、山間管理、鮮果穗收購直至運輸至加工廠進行稱重入庫，成本項目涉及支付基地種子款、隔離區(qū)費、服務費、收取親本費（成本抵減項）、親本成本、田間農資費用、臨時用丄費用、鮮果穗運輸費等能肓接勾稽到各品種的肓接成木費用，也包含
7、田間生產人員的人工成木及因工作產生的諸如差旅、會議、培訓等-眾無法直接對應到品種的間接費用。烘干脫粒階段的直接成本費用項目不多，僅涉及物料（鮮果穗）投入及其加工損耗，其他均可算作間接費用，如：撿穗烘干精選的臨時用工費、負責此階段的員工人工成本及其他和關費用、固定資產折舊、無形資產攤銷、電費燃料費、設備改善和維護費、設備儀器檢測費等。包衣包裝階段的直接成本項目包扌舌包裝材料、物流防竄碼、種衣劑、包衣包裝環(huán)節(jié)的臨時用工費用、倉儲保管費等，間接費用則包含此階段員工人工成本及英他費用、固定資產折山、無形資產攤銷、電費燃料費、設備改善和維護費、設備儀器檢測費、試
8、驗檢驗費等。除上述各成本耍素外，加工廠行政管理人員的綜合費用包括人工成木、因工作需要發(fā)生的各項
