成本控制與方法研究

《成本控制與方法研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、摘要“管理出效益”已成為當(dāng)代企業(yè)的共識(shí)，在復(fù)雜的工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制管理的重要性不斷增強(qiáng)。本文從工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各個(gè)階段中影響成本費(fèi)用的環(huán)節(jié)著手，分析了如何在建設(shè)工程中更有效的進(jìn)行成本控制。最后探討了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；成本控制目錄第1章緒論1.1研究背景1.2成本控制的意義第2章成本的組成2.1直接成本2.2間接成本第3章建筑工程施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題3.1成本控制意識(shí)差3.2成本全過(guò)程控制不力3.3沒(méi)有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系第4章建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的措施4.1加強(qiáng)成本控制，降低工程

2、成本的措施4.2編制成本費(fèi)用計(jì)劃　4.3成本費(fèi)用控制的步驟4.4成本控制的實(shí)施第5章案例第6章結(jié)論與展望參考文獻(xiàn)第1章緒論1.1研究背景我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展到今天，已進(jìn)入了逐漸規(guī)范化的階段。施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間也變得越來(lái)越小。因此，一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本的支出，達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑項(xiàng)目的成本控制就是采用一定的方法和手段，對(duì)項(xiàng)目形成全過(guò)程中，所消耗的各種費(fèi)用進(jìn)行管理的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程可分為制定成本費(fèi)用計(jì)劃、

3、實(shí)施成本費(fèi)用控制，和檢查反饋等過(guò)程。1.2成本控制的意義成本控制是施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它是貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。成本控制是在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等方面符合合同約定的前提下，進(jìn)行事先制定的成本目標(biāo)計(jì)劃。然后通過(guò)采用各種措施，使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在目標(biāo)計(jì)劃范圍內(nèi)的管理過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。第2章成本的組成施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成施工企業(yè)的施工項(xiàng)目費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金四部分組成，其成本構(gòu)成是由形成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料、半成品、成品和人工、機(jī)械臺(tái)班消耗量，以及為形成建筑產(chǎn)品而實(shí)施的施工組

4、織、管理和協(xié)調(diào)等方面所消耗的人材物，構(gòu)成施工項(xiàng)目的成本。就目前來(lái)講，施工企業(yè)成本分為直接成本和間接成本兩部分2.1直接成本直接成本由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。直接工程費(fèi)是指工程施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。其中包括人工費(fèi)、材料費(fèi)，和施工機(jī)械使用費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，由施工技術(shù)措施費(fèi)和施工組織措施費(fèi)組成。措施費(fèi)對(duì)不同施工企業(yè)、不同工程項(xiàng)目，其發(fā)生的范圍和內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況予以確定。2.2間接成本間接成本由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是施工企業(yè)按照政府和有關(guān)行政主管部門(mén)的規(guī)定，

5、必須繳納的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)在組織施工生產(chǎn)的過(guò)程中，和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。第3章建筑工程施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題1、施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測(cè)算不精確。目前，許多施工企業(yè)在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)，通常是由造價(jià)員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)計(jì)算其分步分項(xiàng)工程直接費(fèi)，而工程量基本上參照投標(biāo)書(shū)中的工程量清單數(shù)量，而未在測(cè)算目標(biāo)成本時(shí)重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對(duì)項(xiàng)目的成本控制沒(méi)有太多的指導(dǎo)意義。2、施工

6、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分的發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。往往只要求項(xiàng)目管理班子完成合同約定的質(zhì)量要求和工期進(jìn)度，沒(méi)有結(jié)合成本費(fèi)用支出的高低來(lái)進(jìn)行效益考核。3、施工項(xiàng)目管理班子成員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，多數(shù)的施工企業(yè)存在一種普遍現(xiàn)象，。就是在施工過(guò)程中，一些施工技術(shù)人員往往會(huì)非常重視技術(shù)管理，但

7、卻忽視工程實(shí)施過(guò)程中的成本管理和項(xiàng)目成本控制。在要求全員積極參與，建立健全一個(gè)完善成本管理機(jī)構(gòu)和成本控制專(zhuān)職人員的同時(shí)，必須充分調(diào)動(dòng)全員參與成本控制的管理工作。4、忽視合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)。由于目前發(fā)包方在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，其招標(biāo)文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中帶來(lái)較多困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡(jiǎn)單地按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前進(jìn)行逐條研究。同時(shí)，在施工過(guò)程中由發(fā)包方原因造成的工程延期和

8、費(fèi)用增加的事件都會(huì)不可避免的發(fā)生，但施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)索賠問(wèn)題得不到重視，不能及時(shí)、合理的進(jìn)行處理，這樣索賠問(wèn)題擱置下來(lái)為以后