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1、制造企業(yè)成本管理分析來源：中國論文下載中心［11-02-1113:39:00］作者:馬容編輯:studa090420【摘要】文章介紹了制造企業(yè)成木管理的系統(tǒng)觀念，戰(zhàn)略思、想，管理模式，保證扭施和信息反饋等內容?！娟P鍵詞】制造業(yè)；成本管理；適時制(Abstract)Thispaperintroducestheconcepts,strategicthinking，managementassarancemeasurementandinformationfeedbackofthemanufacturingastmanagementsystem.1Keywords)Manufacture;C
2、ostmanagement0引言在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)工了劇變。信息技術的發(fā)展，一方面給金業(yè)提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化進程加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得界常激烈。成本優(yōu)勢的収得對于一個企業(yè)的牛存更加重要，而成本優(yōu)勢的取得絕不限于成本木身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。在中國，對成木控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及吋轉變傳統(tǒng)狹隘的成木觀念，結合金業(yè)實際情況，充分運用現(xiàn)代先進成本管理方法增強企業(yè)在全球市場的競爭力.1樹立金業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念實行全員成本管理一方面，為使金業(yè)產品在市場上具冇強大競爭力，成木
3、管理就不能再局限于產站的工產過程，而應該將視野向前延伸到產甜的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計；向后延仲到顧客的使用、維護及處置。另一方而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質產站FI趨商詁化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成木、資本成木、服務成本、產權成本、環(huán)境成本，等等.企業(yè)各項活動的進行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成木發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是企業(yè)成木非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成木意識與降低成木的主動性。成木意識是指節(jié)約成木與控制成木的觀念，是“節(jié)約成本觀念
4、，并了解成本控制的執(zhí)行結果。”成木意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使英保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成木是可以控制的，成木控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節(jié)約成本.2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產品的大雖生產使需求達到飽和時，出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質雖、吋間、服務等方而捉出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應用于牛產領域，如牛產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等。企業(yè)制造環(huán)境也從過左的勞動密集型向技術密集型轉化，競爭H益激烈。而對激烈的行業(yè)竟爭，企業(yè)開始重視制定
5、競爭戰(zhàn)略，并隨吋根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段.戰(zhàn)略成木管理是一種全而性和詢瞻性相結合的新型成木管理模式。它是企業(yè)成木管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結合的產物，主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成木的全方位全過程，進一步尋求降低成木的途徑.3加強市場調查和信息反饋在成木管理中的應用信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因索，也是企業(yè)成木管理的有機組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成木管理越來越復雜，尤其是現(xiàn)代成木管理乂與科技進步緊密相聯(lián)。企業(yè)成木管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上乂取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀要求
6、，不斷提高信息管理水平.4采川新型成本管理模式HJ制造業(yè)金業(yè)新型成本管理模式——企業(yè)內部市場鏈。制造業(yè)企業(yè)新型成木管理模式將企業(yè)機制與市場機制進行整合，建立企業(yè)內部市場鏈。將企業(yè)外部市場目標轉化為企業(yè)內部經(jīng)營目標，將企業(yè)內部經(jīng)營口標轉化為員工利益口標。這種內部市場鏈的建立是通過業(yè)務流程再造實現(xiàn)的。即通過將過去的職能管理轉變?yōu)榱鞒坦芾?，建立企業(yè)由定單開始一切活動的新業(yè)務流程。企業(yè)內部市場鏈是以客戶定單信息為起點和終點，由定單客戶、營銷部門、產品組裝部門、產品部件生產部門、原料采購部門、會計部門、研發(fā)部門、原料供應商等所構成的閉壞結構.信息化手段完全可以降低交易成本。制造業(yè)企業(yè)新型成本
7、管理模式下，定單信息的収得、整合、傳遞、分解、實現(xiàn)完全依托強大的網(wǎng)絡平臺，通過Internet與In?tnmet的有效銜接得以實現(xiàn)。研發(fā)部門進行相應的研發(fā)工作，并將其研發(fā)過程中的創(chuàng)新、研發(fā)結果及時與營銷部門、產品組裝部門和部件生產部門協(xié)調、溝通。會計部門需要核定客戶的信用額度，通過Internet向客戶傳遞信用信息和收取銷售款信息。產品組裝部門將收到的定單信息傳遞給產站生產部門，產站生產部門將收到的定單信息傳遞給原料采購部門。采購部門借助Internet向有長期往來的
