攝影工作室方案

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1、眾籌“攝影工作室”方案一、我們開設(shè)工作室而不是影樓工作室與影樓的區(qū)別在于：影樓有較為固定的拍攝主題，有自己模式化的拍攝地方和手法，如“金夫人”影樓，很多照片大家一看就知道是“金夫人”拍的。工作室的規(guī)模和投資上較影樓要小，更強調(diào)“一對一”服務(wù)，更能根據(jù)客戶的要求選定不同的拍攝地方。裝修上，工作室更能體現(xiàn)自己的風(fēng)格。二、我們采取“眾籌”模式工作室剛剛成立，沒有影樓那樣長久的經(jīng)營，沒有形成自己的品牌效應(yīng)和固定的客戶資源，但可以通過眾籌積累大家周邊的資源，能速度使工作室開展運營起來，也可以通過眾籌分別降低大家的投資成本，又能讓股東有主人翁意識，股東不參與工作室的日常管理，但每月的股東大會

2、可以把大家聚集起來，大家可以積極為工作上的發(fā)展或活動的策劃提出好的建議和意見，眾人劃槳開大船。三、經(jīng)營模式1、股東制。參與經(jīng)營管理的股東，按市場標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資，同時在年底的分紅中，工作室拿出20%的純利潤作為經(jīng)營股東的管理工資和年底獎勵，畢竟他們除了拿取屬于自己的工資外，也需要為整個工作室的發(fā)展和日常的推廣活動出謀劃策。其它純利潤按投資比例年底分紅。2、財務(wù)公開制。每月的股東大會，除了匯報本月的經(jīng)營情況外，也需要公開日常的開支收入情況，實行財務(wù)透明。股東可以對財務(wù)開支提出質(zhì)疑，管理者需回應(yīng)并解釋。3、少數(shù)服從多數(shù)制。在有大的分歧上，實行少數(shù)服從多數(shù)制，避免無謂的爭執(zhí)和爭吵。4、股東

3、考核制。參加眾籌的股東有義務(wù)積極利用自身的資源為工作室的發(fā)展出資出力。如每位股東第一年必須為工作室成功介紹4筆以上業(yè)務(wù)，如果未完成考核目標(biāo)，管理層可以討論退還你的投資額，取消股東身份，如果經(jīng)營有虧損，退出股東按虧損額相應(yīng)承擔(dān)損失。同時成功介紹較多業(yè)務(wù)的股東，工作室可以給予適當(dāng)?shù)莫剟睿剟钤瓌t在股東大會上提出，大多數(shù)通過即認(rèn)可。5、股東退出制。股東無權(quán)單方面提出退股，工作室的管理人員同時也是工作室的股東，股東要相信我們會努力把工作室經(jīng)營起來，我們也有信心把工作室經(jīng)營好。6、投資額與占股比例。（需要等投資預(yù)算出來后）四、經(jīng)營理念1、理念的定位。工作室采取步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營理念。在

4、活動推廣上，以婚紗和藝術(shù)拍攝為主，但積極開拓準(zhǔn)媽媽市場、老年人市場。門市接單——拍攝——選片——后期服務(wù)和售后服務(wù)，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，在管理上做到每個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，通過產(chǎn)品的質(zhì)量和良好的服務(wù)逐步形成自己的品牌效應(yīng)。2、團隊的力量。眾籌本身讓我們形成一個大集體，三個臭皮匠賽過諸葛亮，可以集大家的智慧和資源為工作室的發(fā)展出謀劃策；另一方面，工作室工作人員都屬于年輕人，很想在工作上有一番作為，可以積極調(diào)動大家的工作積極性；同時在管理團隊上，張麗有工作室運營的經(jīng)驗，門市是強項，趙準(zhǔn)是專業(yè)攝影師，產(chǎn)品有保障。