資源描述：
《當前形勢下建筑企業(yè)工程管理面臨問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、當前形勢下建筑企業(yè)工程管理面臨問題及對策摘要：由于金融危機、歐債風波的影響，國內(nèi)房地產(chǎn)受到很大影響，建筑行業(yè)面臨著十分嚴峻的形勢，本文分析了當前形勢下的建筑市場和管理形勢，討論了建筑工程管理工作的出路和對策。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；建筑工程；管理工作；金融危機0引言隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。目前金融危機、歐債風波的影響猶存，中國也放緩了經(jīng)濟發(fā)展的步伐，國內(nèi)房地產(chǎn)市場也處在調(diào)整之中，建筑行業(yè)面臨的形勢仍然十分
2、嚴峻，再加上歷史積弊，建筑工程管理問題比較多，下面先分析一下當前形勢下的建筑市場和管理形勢。1當前建筑企業(yè)面臨的嚴峻形勢1.1市場競爭加劇，企業(yè)生存艱難過去由房地產(chǎn)業(yè)帶動，建筑行業(yè)獲得蓬勃發(fā)展。金融危機后受困于投資環(huán)境的影響，新上項目數(shù)量銳減，已開工項目也有不少處于停工半停工狀態(tài)，建筑行業(yè)受到空前挑戰(zhàn)，在一些城市出現(xiàn)了一個項目招標信息公布后幾十上百家企業(yè)參與競標的情況。然而即便爭得一杯羹，日子也并不好過,許多工程項目要求墊資開工，而且墊資程度越來越高，甚至墊資到建筑主體封頂之后，大量流動資金被占用后企業(yè)的生存環(huán)境也更加惡劣。同時拖欠工程款的現(xiàn)象非常普遍，完全收回工程款時間
3、竟要達到5年的以上［1］。1.2分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴重，造成工程管理難上加難分包、轉(zhuǎn)包這種現(xiàn)象多年前就已經(jīng)出現(xiàn)了，但這種情況愈演愈烈，是各種利益相互糾結(jié)的結(jié)果。承包單位分包、轉(zhuǎn)包，有一部分是出于轉(zhuǎn)嫁風險的需求，目前的建筑市場環(huán)境比較差，拿到項目不易，而做項目又難，不如分包、轉(zhuǎn)包出去，讓其他人分擔一些風險。建設(shè)單位肢解分包工程，將主體工程以外的其他工程分包出去，更可能是某種利益驅(qū)使。無論原因如何，分包、轉(zhuǎn)包太濫的后果是安全、質(zhì)量的管理很難跟上。大部分分包單位都是憑掛靠生存的施工隊，管理水平低，人員混雜，施工技能不夠，素質(zhì)較差，沒有培訓，操作全憑經(jīng)驗［2］。1.3管理體系不健全，
4、人員隊伍不穩(wěn)定當今形勢下施工企業(yè)的資質(zhì)良莠不齊，許多施工企業(yè)只顧眼前利益，沒有長遠的規(guī)劃和打算；管理體系不完善，管理制度不健全，僅僅依靠經(jīng)濟手段管理企業(yè)；管理隊伍不穩(wěn)定、不配套，人員流動性過大，無法形成積極向上的企業(yè)文化；再加上企業(yè)內(nèi)部收入分配不合理，影響了企業(yè)員工的積極性，降低責任性和歸屬感。還有一些企業(yè)盲目擴張規(guī)模，管理技術(shù)人員的數(shù)量、質(zhì)量要求都跟不上擴張的步伐，造成管理技術(shù)人員頻繁借調(diào)、應急，因而企業(yè)的管理水平不穩(wěn)定,管理的成效不理想。2建筑企業(yè)工程管理工作的對策2.1內(nèi)引外聯(lián)，增強企業(yè)競爭實力(1)優(yōu)化資源組合，提高企業(yè)管理效率。企業(yè)能夠生存到今天，必然有其可取之
5、處。企業(yè)的資源就是人、材、機、金(資金)、管(管理)五要素，通過對這些資源的優(yōu)化配置和合理組合，減少消耗，提高資源利用率和回報率，提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)競爭實力。人力資源是具有創(chuàng)造性的活性資源，加強對人力資源的管理和合理調(diào)配，提高施工效率。材料管理要加強從計劃到使用全過程的控制，合理使用，減少浪費，降低工程成本。加強機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)和使用環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮機械設(shè)備使用效能，提高完好率和利用率。強化資金管理，提高資金利用率，減少不必要支出，達到降低成本、增加收入的效果。管理要力爭高效，減少無效的活動和內(nèi)耗，關(guān)鍵是管理者要公正、客觀，賞罰分明，言行一致和以身作則。(1)向
6、外借力，通過合作擴大企業(yè)生存空間。當前的建筑市場格局是強勢的甲方、弱勢的乙方，整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是不合理的。要想扭轉(zhuǎn)這種局面，僅靠施工企業(yè)一方的努力是遠遠不夠的，需要各方還有國家的調(diào)整才能完成，然而這條路很長，施工企業(yè)不應該坐以待斃。通過多種合作方式，提高企業(yè)的綜合實力。一是施工企業(yè)之間通過聯(lián)合、改組、兼并、股份合作等方式，組成實力更雄厚、人才優(yōu)勢更突出、融資能力更強的企業(yè)集團。二是通過優(yōu)勢互補施工企業(yè)聯(lián)合起來成立專業(yè)的承包企業(yè)，共同競標，中標后分擔業(yè)務。三是與科研院所高等學校合作開展科研活動，形成具有企業(yè)特色和優(yōu)勢能力的施工技術(shù)。2.2機制創(chuàng)新，引導分包健康發(fā)展(1)調(diào)整分包
7、機制，完善相關(guān)管理體系建設(shè)。轉(zhuǎn)包行為是國家明令禁止的，所以任何時候轉(zhuǎn)包都是違法的，分包則在有限條件下是允許的。分包工程總承包人參與主要工程的施工，而轉(zhuǎn)包工程總承包人不參與施工，這是原則性的區(qū)別。分包的限制是主體工程、關(guān)鍵性工程不允許分包。對于分包，雖然有不合理的分包存在，但合理合法的分包有其存在的現(xiàn)實意義，由于現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)愈趨復雜，而且工期較緊,所以承包人將部分發(fā)包人允許的工程分包有助于按期完成施工，也有助于保證主體工程的質(zhì)量。但是不合理的分包機制必須調(diào)整，承包企業(yè)內(nèi)部要建立相應的分包管理機構(gòu)，對分包出去的部分實施有效的管理和
