工程監(jiān)理中存在的問題和對策

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1、工程監(jiān)理中存在的問題和對策工程監(jiān)理中存在的問題和對策【摘要】工程監(jiān)理工作在實際工程所存在的問題我們要采取相應(yīng)的對策，此對策要切實可行。因此、我們耍不斷的完善和建設(shè)好我們的工程監(jiān)理體制，使我們的市場得以良好的管理，使工程項目的質(zhì)量得以更好的提高，使我們的消費者更加放心。在此指出了我國當(dāng)前工程監(jiān)理工作屮存在的主要問題，并就如何解決這些問題，如何規(guī)范和發(fā)展工程監(jiān)理做出了初步探討?！娟P(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；問題；對策思考工程監(jiān)理在當(dāng)今社會越來越重耍。主要體現(xiàn)在如下幾個方面：（1）保證工程項目的質(zhì)量，（2）保護國家利益和社會公共利益，（3）保證業(yè)主的合法利益。然而，我們的工程監(jiān)理項目發(fā)展并不是很理想，還有

2、我們的工程監(jiān)理發(fā)展比發(fā)達國家也晚了許多，工程監(jiān)理項目的水平自然就很差。以至于我們的工程監(jiān)理存在著許許多多的問題。如所存在的問題有如下：1沒有完整的招投標(biāo)制度現(xiàn)階段我國的工程監(jiān)理部門大多不是獨立的監(jiān)理單位，它不是就屬于某個政府部門，要么就是屬于某個事業(yè)單位。同時，我們有的監(jiān)理單位并不使用自己手中的職權(quán)，把手中的任務(wù)轉(zhuǎn)包給別人，使一些毫無經(jīng)驗的人去實行監(jiān)理。2監(jiān)理制度局限于施工階段工程監(jiān)理制度應(yīng)該不僅要貫穿到投資決策階段，還應(yīng)該貫穿到設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段和施工等各個階段。但我國目前監(jiān)理工作并沒有貫穿工程項目的始終，目前僅限于工程建設(shè)項目的施工階段，只耍有項目耍實施，而且我們的監(jiān)理人員只要接

3、受，那么該工程就能夠?qū)嵤?，從來不過問該項0的可行性有多少。因此導(dǎo)致我們的監(jiān)理人員對該項0并不了解和不完全了解，從而使得我們的工程建設(shè)的質(zhì)量和效果都遠遠的達不到。施工招投標(biāo)工作的好壞即其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到業(yè)主能否優(yōu)秀的承包商選擇它，能否得到先進的施工技術(shù)和施工方案。3監(jiān)理工作不到位。在目前的工程監(jiān)理中，有的總監(jiān)理師兼任的不只是一個項目，而是很多項目的總監(jiān)，從而導(dǎo)致很多的項目并沒有的到真正的監(jiān)理，而是空有“監(jiān)理”的掛名，有的監(jiān)理單位沒有確定的工程監(jiān)理內(nèi)容和程序，使得我們的監(jiān)理人員的工作無法真正的做到位，導(dǎo)致他們在工作中該去檢查并且要認(rèn)真檢查的項冃未能認(rèn)真檢查，還有一些監(jiān)理人員該進行檢查時不

4、檢查，甚至在不合格監(jiān)理文件上也簽有監(jiān)理大名的現(xiàn)象。另外由于我國的考試制度，導(dǎo)致我們專業(yè)的監(jiān)理人員并沒有多少。我們的監(jiān)理人員老化也只監(jiān)理工作搞不到位的原因。4工程監(jiān)理服務(wù)價格不規(guī)范。首先，我們的工程監(jiān)理的取費標(biāo)準(zhǔn)過低，導(dǎo)致要正常的展開工程監(jiān)理工作沒有良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，也使得我們的監(jiān)理行業(yè)沒有資金的剩余，從而影響到工程監(jiān)理的有效發(fā)展，甚至停止不前。從而導(dǎo)致監(jiān)理人員待遇偏低，所以,無法吸引真正有能力的高智人才進入該行業(yè)。其次，監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)也不是很到位，監(jiān)理企業(yè)受經(jīng)濟的限制，導(dǎo)致公司無現(xiàn)代化的設(shè)備,使得工作效率十分低下。其次，市場的不成熟，使一些不良的競爭出現(xiàn)在當(dāng)今社會，我們的工程監(jiān)理的費用遠遠的

5、達不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理企業(yè)只能困難重重地維持低水平運行，從而阻止了工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)以上的諸多問題，為了更好地發(fā)展我們的工程監(jiān)理企業(yè)，使我們的監(jiān)理人員能夠更加了解我們的工程項目Z中，使我們工程的質(zhì)量達到一個相當(dāng)?shù)母叨?，是各個關(guān)于工程監(jiān)理的問題得到好的解決，使該行業(yè)更加有效的發(fā)展，在這兒提出了如下相應(yīng)的對策：4.1改革取費辦法，提倡“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”我們以往的工程監(jiān)理還處于初步的、起始階段，所以導(dǎo)致收取的費用相當(dāng)?shù)牡?。在我國實行的監(jiān)理制度的今天，低的收費標(biāo)準(zhǔn)顯而易見的不能達到工程監(jiān)理的需要了。低收費使得我們的監(jiān)理資金并不能夠滿足我們的T程監(jiān)理的需要，以至于該行業(yè)吸引更多的人才、甚至該行業(yè)的人才

6、由于經(jīng)濟利益太過于底也離開，甚至不利于該業(yè)的自我發(fā)展，更不利發(fā)揮出監(jiān)理的水平，使我們的T程質(zhì)量不能達到硬性的要求。T程監(jiān)理這個職務(wù)是一個高質(zhì)量的服務(wù)，因此，就要求該行業(yè)必須要擁有他所應(yīng)有的報酬,然而，目前工程監(jiān)理行業(yè)的經(jīng)濟報酬并不樂觀，從而使得該行業(yè)失去了挽留人才的基礎(chǔ)，一些高智人才就會離開這個行業(yè)，也就因為這樣,該行業(yè)要求高素質(zhì)，而高素質(zhì)的人才又不留于此，使得該行業(yè)人才凋零。還有可能為了節(jié)省開支，一個監(jiān)理人員接收很多的任務(wù)，從而導(dǎo)致合格與不合格的工程計劃上都簽有監(jiān)理人員的大名。這樣就使得該行業(yè)要求優(yōu)質(zhì)服務(wù)變?yōu)榱肆淤|(zhì)服務(wù)，很難保證所監(jiān)理項目的質(zhì)量。所以，為了更好地規(guī)范建設(shè)監(jiān)理的市場行為，使

7、我們的監(jiān)理工作做得更加好，我們應(yīng)該重視質(zhì)量第一，同時要有一定的經(jīng)濟作為后盾，只有兩者相結(jié)合，才能使我們的工程監(jiān)理行業(yè)更好的發(fā)展、快速的發(fā)展。所以我們要采取一定的經(jīng)濟手段，優(yōu)化我們的工程監(jiān)理行業(yè)。4.2嚴(yán)格管理，保證市場秩序目前，我們的監(jiān)理行業(yè)要解決的問題很多，在所要解決的諸多問題當(dāng)中，我們應(yīng)該首先要解決的問題是把我們的監(jiān)理部門從其他的部門里面獨立，使監(jiān)理單位能夠獨立地經(jīng)營，自主地核算，實現(xiàn)真正的獨立。我們要對我們的一些監(jiān)