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《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)實(shí)施方案為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高本質(zhì)安全水平.夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),有效防范生產(chǎn)安全事故,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)中衛(wèi)市住房和城鄉(xiāng)建安設(shè)局關(guān)于開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)的工作部署、要求,結(jié)合我司實(shí)際,特制定本實(shí)施方案.一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),《安全生產(chǎn)法》、《寧夏省安全生產(chǎn)條例》為指針,“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)為主題,牢固確立“安全第一、預(yù)防為主”的理念,進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí),改善安全生產(chǎn)條件,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快安全發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工
2、作小組。組長(zhǎng):楊冰(總經(jīng)理)副組長(zhǎng):李建明成員:O三、工作目標(biāo)通過(guò)開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng),使各級(jí)政府、部門有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任,特別是企業(yè)在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度、安全條件、隱患治理、爭(zhēng)故處理、應(yīng)急管理和行業(yè)特殊要求“十個(gè)方面”的責(zé)任得到有效落實(shí)。四、實(shí)施步驟1、宣傳發(fā)動(dòng)和自我評(píng)定(2013年7月?2014年9月)。充分運(yùn)用各種形式,宣傳“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)”的目的意義、內(nèi)容、冃標(biāo)和評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn),動(dòng)員全體員工積極參與;在全面提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真對(duì)照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,有組織、有計(jì)劃
3、地開展自查自評(píng)。公司各職能部門、施工班組、要按各自的崗位職責(zé)安全要求,結(jié)合年初各崗位簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》要求和結(jié)合IS090001質(zhì)量管理體系內(nèi)審,扎實(shí)、有秩地做好自查自評(píng)工作。在自查口評(píng)中要求:把問(wèn)題想得嚴(yán)重一點(diǎn),隱患考慮得大一點(diǎn),措施制定得細(xì)一點(diǎn),各自的崗位責(zé)任更明確一點(diǎn)。2、復(fù)查整改(2014年9月?2015年9月)。根據(jù)各級(jí)政府、部門的總體要求,結(jié)合公司實(shí)際,我們的總目標(biāo)是:力創(chuàng)A級(jí)、實(shí)現(xiàn)B級(jí)、遠(yuǎn)離C級(jí);在對(duì)具體部門、崗位的自查自評(píng)考核中做到:A級(jí)抓鞏固、B級(jí)抓提升、C級(jí)定人定位限期整改。同時(shí),對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,及時(shí)調(diào)整安全級(jí)別
4、,做到:警鐘長(zhǎng)鳴、決不松懈。公司“活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理部應(yīng)分片包干、深入生產(chǎn)第一線,對(duì)自查自評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行整理歸類,書而材料逐級(jí)上報(bào)。3、考核驗(yàn)收(2015年9月?2015年11月)。從2014年9月開始,公司“活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理部在組織公司內(nèi)部考核驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,接受各級(jí)政府、部門的正式考核驗(yàn)收。通過(guò)開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng),在不斷提高主體責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上,公司建立、健全完善安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系,安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn),確保實(shí)現(xiàn)各級(jí)政府、部門每年度下達(dá)的安全牛產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),最大限度地減少人為責(zé)任事故,遏制較大事故,
5、杜絕重特大事故發(fā)生。五、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng),是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。安全生產(chǎn)管理,必須是持續(xù)性的工作,要始終站在科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識(shí)開展“活動(dòng)”的重要性和緊迫性。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),按照省、市、區(qū)的有關(guān)要求,把公司開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)納入重要工作議程來(lái)抓。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),采取各種措施,抓緊、抓好、抓出成效。2、正確引導(dǎo),積極發(fā)動(dòng)。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,結(jié)合自身實(shí)際,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理是關(guān)鍵。要通過(guò)各種形式,加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,不斷提高對(duì)開展活動(dòng)的意義認(rèn)識(shí),動(dòng)員廣大干部、員工積極參與。要嚴(yán)
6、格工作標(biāo)準(zhǔn),安管部、行政部要密切配合,加強(qiáng)督察,防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。3、精心策劃、扎實(shí)推進(jìn)。一是開展培訓(xùn)。首先對(duì)公司質(zhì)量、安全、技術(shù)骨干進(jìn)行先培訓(xùn)、再教育,使其明確“活動(dòng)”達(dá)標(biāo)工作的具體要求。二是先行試點(diǎn),全面推進(jìn)。生產(chǎn)車間是安全管理的重要部位,公司擬定在車間先試點(diǎn)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上再全面鋪開。三是發(fā)揮職能部門和專職安全管理人員作用,公司擬在適當(dāng)時(shí)機(jī),從公司相關(guān)部門、車間、班組聘任一批義務(wù)安全監(jiān)督員,先行培訓(xùn)后展開工作,組織指導(dǎo)開展活動(dòng),并協(xié)助相關(guān)部門做好考評(píng)驗(yàn)收工作。4、公司各部門要根據(jù)“活動(dòng)”總體要求,結(jié)合本部門實(shí)際,制定出實(shí)施細(xì)則,報(bào)公司“活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)
7、工作小組。寧夏翔聚建筑安裝工程有限責(zé)任公司2014年9刀20U