曼哈頓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃

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1、1.工程概況鄭州曼哈頓廣場(chǎng)A地塊工程位于金水路與未來路交叉口東南側(cè)，由河南升龍置業(yè)有限公司投資建設(shè)，核工業(yè)第五研究設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。本工程為高層商住樓，主樓地下一層，地上31層，局部16層，裙樓地下一層，局部2層，地上2層。層高分別為：地下二層3.6m；地下一層4.5m；—層5.0m；二層4.5m；三層6.0m,住宅標(biāo)準(zhǔn)層3.0im建筑總高度99.5m。2.工程質(zhì)量目標(biāo)2」質(zhì)量目標(biāo)：1#樓確保鄭州市“商鼎杯”，爭(zhēng)創(chuàng)河南省“屮州杯”，2?4#樓爭(zhēng)創(chuàng)鄭州市“商鼎杯”。2.2工期目標(biāo)：2006年11月1日開工，2008年8月竣工。2.3安全目標(biāo)：保證無重大工傷事故，杜絕死匸事故；輕傷

2、頻率控制在5%。以內(nèi)。2.4文明施工目標(biāo)：鄭州市建筑工程安全文明工地，創(chuàng)屮國建筑工程總公司CI達(dá)標(biāo)銀質(zhì)獎(jiǎng)。3.工程質(zhì)量管理保證體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以GB/T19000——IS09000:2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行IS09000國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項(xiàng)口經(jīng)理部推行區(qū)域責(zé)任工程師（棟號(hào)長）負(fù)責(zé)制，在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理和控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對(duì)各主業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)

3、和配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。1.工程質(zhì)量保證管理制度4.1建立質(zhì)量保證責(zé)任制根據(jù)分工不同，建立項(xiàng)廿質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法，明確工程總承包部項(xiàng)廿經(jīng)理為質(zhì)量控制第一責(zé)任人，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)，確立全員質(zhì)量意識(shí)。4.2編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工程開工前編制項(xiàng)冃質(zhì)量計(jì)劃，做為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。4.3制定分項(xiàng)工程預(yù)防糾正措施各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，針對(duì)可能影響工程質(zhì)量的潛在原因和可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施對(duì)已出現(xiàn)的問題制定糾正措施，并定期評(píng)價(jià)預(yù)防及糾正措施的有效性。4.4工程分包方管理制度4.4.1根據(jù)工程的規(guī)模選擇至少3家具有與工程情況相應(yīng)

4、資質(zhì)的分包方,對(duì)其近年的施工工程進(jìn)行考察，以確定其是否具有承擔(dān)相應(yīng)工程施工的能力，并考核其滿足該工程總包單位施工進(jìn)度、供貨能力及質(zhì)量要求的質(zhì)量保證措施是否有效，最后通過招投標(biāo)選擇最優(yōu)分包方進(jìn)行施工。4.4.2承擔(dān)工程施工的分包方派具有相應(yīng)資質(zhì)的人員在現(xiàn)場(chǎng)具體指導(dǎo)施工。4.4.3分包工程施工前，分包方應(yīng)與總包簽定具體的技術(shù)質(zhì)量保證合同，明確對(duì)分包項(xiàng)目的具體技術(shù)、質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)單位工程質(zhì)量目標(biāo)打好基礎(chǔ)。4.4.4由分包方承擔(dān)施工的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)對(duì)其使用原材料、成品、半成品進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。并經(jīng)總包單位或項(xiàng)目公司審核后，方可使用。4.4.5由分包方承擔(dān)施工的分部、分項(xiàng)工程，工

5、程完工后，應(yīng)向總包單位提供完整的施工技術(shù)資料及實(shí)休，并經(jīng)總承包單位驗(yàn)收合格后，方可退場(chǎng)。4.5勞務(wù)分包方管理4.5.1通過勞務(wù)招投標(biāo)及工程實(shí)體考察選擇具有一定資質(zhì)，技術(shù)力量強(qiáng)，信譽(yù)好的分包隊(duì)伍進(jìn)行本工程的勞務(wù)承包。4.5.2在施工過程中，建立對(duì)勞務(wù)分包方的管理和考核制度，定期對(duì)勞務(wù)分包方依據(jù)管理制度進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時(shí)采取和應(yīng)措施制止問題發(fā)展。4.5.3對(duì)技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程或關(guān)鍵的施工部位，要求挑選技術(shù)過碩的人員經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格后方可上崗操作。4.6質(zhì)量否決制及質(zhì)量例會(huì)施工項(xiàng)目定期召開質(zhì)量分析會(huì)及與監(jiān)理的碰頭會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題實(shí)行質(zhì)量一票否決制。4.7質(zhì)量預(yù)控結(jié)

6、合工程特點(diǎn)及施工項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在開工之出分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修分別制定質(zhì)量預(yù)控措施。4.8材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)嚴(yán)把原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)、加工定貨關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退掉，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。4.9編寫施工工藝卡結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)主要施工項(xiàng)目按有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)新工藝應(yīng)通過試驗(yàn)研究編寫新的施工工藝卡。4.10樣板制對(duì)分項(xiàng)工程（特別是裝飾工程）及采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項(xiàng)工程,施工Z前，必須先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。4.11三檢制強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制"（自檢、互檢、交接檢）。施工員對(duì)口己的交底做到跟蹤管理、跟蹤檢查，使每個(gè)施

7、工過程都處于受控狀態(tài)，口己的交底做到跟蹤管理、跟蹤檢查，使每個(gè)施工過程都處于受控狀態(tài)，當(dāng)上道工序沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不得進(jìn)行下道工序施工。4.12掛牌制將木工、抹灰工、瓦工等工種操作人員的名字、施工質(zhì)量等掛牌上墻，使責(zé)任落實(shí)到具體人。4.13過程監(jiān)控制施工過程中，應(yīng)對(duì)工過穆及成品進(jìn)行監(jiān)控，并作好和應(yīng)記錄，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)檢查及時(shí)采取措施，做到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管工t能及時(shí)掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，并逐級(jí)認(rèn)真實(shí)施解決。4.14做好隱、預(yù)檢工作開工前編制工程隱預(yù)檢計(jì)劃，按施工進(jìn)度及時(shí)辦理隱預(yù)檢驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽