注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師-設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析分類(lèi)模擬題設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析

《注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師-設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析分類(lèi)模擬題設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析分類(lèi)模擬題設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析(一)1、某監(jiān)理公司通過(guò)投標(biāo)承接了某工程的設(shè)備監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)制定監(jiān)理規(guī)劃問(wèn)題進(jìn)行了討論，有人提岀了如下一些看法。1.監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：①監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件；②監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作；③監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及業(yè)主的要求；④監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫(xiě)；⑤應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；⑥應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。2?監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容包括：①工程概況；②監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；③監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；④

2、工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；⑤監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標(biāo)，⑥項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；⑦質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制；⑧合同管理；⑨信息管理；⑩組織協(xié)調(diào)；3.監(jiān)理規(guī)劃文件分三個(gè)階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時(shí)間安排如下：①設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開(kāi)始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主；②施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書(shū)發(fā)出后提交給業(yè)主；③施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在止式施工后提交給業(yè)主。在施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將施工監(jiān)理規(guī)劃編制好后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下。(1)施工階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下：①掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；②??????③審查施工單位的資質(zhì)：a.審查總包單位的資質(zhì)；b?審查分

3、包單位的資質(zhì)。④……⑤行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況Z—的，監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：①工序完成后未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序的；②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好、繼續(xù)作業(yè)的；③擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；⑤擅自將工程分包；⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；⑦沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；⑧其他對(duì)質(zhì)量有重大影響的情況。（2）施工階段的投資控制：①建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；②審核施工

4、組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理審核簽證施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工;③及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較；④準(zhǔn)確測(cè)量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證；【問(wèn)題】1.監(jiān)理人員討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng)，其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項(xiàng)FI不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃？2.給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時(shí)間安排屮，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的？如何提出才合適？3.監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)？4?監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請(qǐng)問(wèn)總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時(shí)候?qū)彶椋?.如果在施工屮發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單

5、位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置？6.你認(rèn)為投資控制措施中第兒項(xiàng)不完善，為什么？2、（二）監(jiān)理組在進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)主持召開(kāi)了監(jiān)理組內(nèi)部學(xué)習(xí)會(huì)議，要求大家牢固確立主動(dòng)控制的思想，認(rèn)真研究并制定多種主動(dòng)控制措施【問(wèn)題】1.控制流程的基本環(huán)節(jié)有哪些？2.說(shuō)出有關(guān)控制分類(lèi)的方法。3.簡(jiǎn)述主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系。（三）3、某設(shè)備安裝工程公司承攬了某設(shè)備安裝工程，該工程項(xiàng)目由某設(shè)備監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，該設(shè)備監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃編制了設(shè)備監(jiān)理大綱，并針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)提出了具體措施?！締?wèn)題】1.該設(shè)備監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃編制設(shè)備監(jiān)理大綱的做法是否正確？如不正確，應(yīng)該如

6、何改正？2.設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)有哪些？3.設(shè)備監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容有哪些？（四）4、某業(yè)主建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，考慮經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)選擇某設(shè)備監(jiān)理單位進(jìn)行安裝過(guò)程監(jiān)理，業(yè)主要求設(shè)備監(jiān)理單位在設(shè)備監(jiān)理合同生效后的丄個(gè)月內(nèi)提交設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃。通過(guò)招標(biāo)，業(yè)主選擇了一家安裝公司總承包該生產(chǎn)線(xiàn)的安裝、調(diào)試任務(wù)，安裝公司自行完成該安裝工程。在得到業(yè)主許可后，該安裝公司將生產(chǎn)線(xiàn)的調(diào)試工作分包給另一家專(zhuān)業(yè)調(diào)試公司。1.設(shè)備監(jiān)理單位為滿(mǎn)足業(yè)主要求，由該項(xiàng)目機(jī)械專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)并向業(yè)主直接報(bào)送設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃。2.結(jié)合工程實(shí)際，設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)在該項(xiàng)目上開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。【問(wèn)題】1.設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃是否需要

7、改進(jìn)？為什么？2.簡(jiǎn)述設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的內(nèi)容。(五)5、某工程項(xiàng)目分為3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和3家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價(jià)分別為3652萬(wàn)元、3225萬(wàn)元和2733萬(wàn)元。合同工期分別為30個(gè)月、20個(gè)月和24個(gè)月。根據(jù)第三標(biāo)段的施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖(見(jiàn)圖4