注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師-設(shè)備監(jiān)理師設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析分類模擬7

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《注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師-設(shè)備監(jiān)理師設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析分類模擬7》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、設(shè)備監(jiān)理師設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析分類模擬7(一)某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大,監(jiān)理公司聘請(qǐng)了一位國(guó)內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問(wèn)。在監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)生如下事件:事件為確保''監(jiān)理計(jì)劃〃有針對(duì)性和可操作性,總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請(qǐng)權(quán)威專家主持編寫(xiě)相應(yīng)的''監(jiān)理計(jì)劃〃。事件厶在第一次工作例會(huì)上,業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵,要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事件3:由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包,監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),要求其中一承包商針對(duì)整個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)

2、度計(jì)劃。事件4:該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過(guò)程中,承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求,總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下,利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),及時(shí)批復(fù)了承包商提岀的合同變更申請(qǐng)。事件5:在成套設(shè)備安裝過(guò)程屮,設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購(gòu)的某品牌密封材料復(fù)檢不合格,要求承包商退貨,但承包商以業(yè)主指定采購(gòu)為由,拒絕退貨和采取和關(guān)措施。雙方僵持不下,導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。問(wèn)題:K事件丄中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng),并說(shuō)明理由。2、事件2中,業(yè)主要求''設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)〃是否正確,并說(shuō)

3、明理由。從業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看,委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策?3、事件3中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的耍求是否妥當(dāng),并說(shuō)明理由。簡(jiǎn)述總進(jìn)度計(jì)劃與各承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系。4、指岀事件4中的不妥Z處,并說(shuō)明理由。5、事件5中,業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確,并說(shuō)明理由。(―)A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個(gè)標(biāo)段:C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝;D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu),該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)

4、組,每個(gè)組除組長(zhǎng)外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程監(jiān)理;第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過(guò)程監(jiān)理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,C制造廠比合同約定交貨時(shí)間提前3犬將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)安裝,D以工作而受限、C進(jìn)場(chǎng)將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場(chǎng)。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào),D在C的設(shè)備到場(chǎng)5天后才允許C制造廠進(jìn)場(chǎng)安裝。此事件中,C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場(chǎng)看管、人員窩工等費(fèi)用每天1萬(wàn)元,共計(jì)5萬(wàn)元。C向D提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠未果,隨即C通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒(méi)冇過(guò)錯(cuò),要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)

5、拒絕該索賠。問(wèn)題:6、1師出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖,并指出兩個(gè)監(jiān)理組各自對(duì)應(yīng)的被監(jiān)理單位。7、針對(duì)C制造廠設(shè)備推遲進(jìn)場(chǎng)這一事件,指出并分析有關(guān)單位的違約行為。8、從合同關(guān)系的角度分析C向D索賠是否成立,并說(shuō)明理由。9、業(yè)主拒絕C的索賠是否正確,并說(shuō)明理由。10、總監(jiān)理工程師應(yīng)如何審批C提出的費(fèi)用索賠和合同工期順延的屮請(qǐng)?(三)A公司投資建設(shè)某電廠項(xiàng)口,與B制造廠簽訂了汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備的訂貨合同;與D公司簽訂了該設(shè)備工程項(xiàng)廿安裝調(diào)試合同,并與C設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了該項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同。C設(shè)備監(jiān)理公司組建了項(xiàng)目監(jiān)理部,并任命了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師委派專業(yè)監(jiān)理工程師

6、駐廠監(jiān)造。該工程實(shí)施過(guò)程中,發(fā)生如下事件:事件「專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備監(jiān)理細(xì)則》,該細(xì)則中設(shè)置的部分質(zhì)量控制點(diǎn)見(jiàn)下表。質(zhì)量控制點(diǎn)匯總表質(zhì)量控制點(diǎn)部位控制點(diǎn)類型文件見(jiàn)證點(diǎn)(R)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證點(diǎn)(W)停止見(jiàn)證點(diǎn)(H)開(kāi)工而審查質(zhì)量控制文件R焊工上崗資格審查W關(guān)鍵焊接過(guò)程檢查W設(shè)備出廠前檢驗(yàn)W事件2:B廠在進(jìn)行''法蘭〃焊接作業(yè)工序時(shí),出現(xiàn)了平面變形質(zhì)量問(wèn)題,駐廠監(jiān)理工程師立即報(bào)告了A公司并簽發(fā)了監(jiān)理通知。B廠焊接作業(yè)人員便將冇質(zhì)量問(wèn)題的''法蘭〃存放在待加工零件屮,等待處理。事件5D公司根據(jù)A公司的工期要求,催B廠盡快交付設(shè)備,B廠認(rèn)為''法蘭〃不是重要零

7、部件,為了盡快使設(shè)備出廠,就自行將事件2中冇質(zhì)量問(wèn)題的''法蘭〃做了出廠檢驗(yàn)、形成記錄并裝箱出廠。事件4:設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,由于工期緊張,D公司認(rèn)為B廠通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證,產(chǎn)品不應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,即開(kāi)工安裝設(shè)備。問(wèn)題:1K事件1屮,分別說(shuō)明上表屮標(biāo)識(shí)的四個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)類型是否合理?如果合理,說(shuō)明理由;如果不合理,說(shuō)明理曲并寫(xiě)出正確類型。12.事件2中,駐廠監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng),并說(shuō)明理由。B廠的做法是否妥當(dāng),并說(shuō)明理由。丄3、指出事件3屮B(niǎo)廠做法的不妥Z處。14、事件4中,D公司的做法是否妥當(dāng),并說(shuō)明理由。(四)A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置,該項(xiàng)口由B公司以EPC

8、方式總承包。合同約定:涉

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