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《注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師-設(shè)備監(jiān)理師設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析分類模擬9》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、設(shè)備監(jiān)理師設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析分類模擬9（一）2009年1JJ2R,A發(fā)電廠與B承包商依據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件》簽訂了風(fēng)力發(fā)電站安裝調(diào)試合同，合同固定總價(jià)款為12500萬元。合同專用條件約定：①承包商需提供C銀行出具的無條件履約保函，保函金額為合同價(jià)款的20%;②雇主收到履約保函后，向承包商支付合同價(jià)款10*的預(yù)付款；③預(yù)付款分三次扣冋，第一次期中付款時(shí)扣冋20%第二次期中付款時(shí)扌II冋30%,第三次期屮付款時(shí)扣回50%；④期小支付時(shí)，提取保留金數(shù)額為當(dāng)季已完工程合同價(jià)的5%；⑤期屮支付按季支付，最低支付限額為50萬元。合同履行中，發(fā)
2、生如下事件：事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C銀行出具的履約保函。事件2：B承包商于2009年4月10日向監(jiān)理工程師提交了第一份期中支付報(bào)表。經(jīng)核實(shí)，B承包商第一季度已完工程合同價(jià)為300萬元，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)期屮付款證書。事件3：2009年12月工程通過竣工試驗(yàn)。B承包商當(dāng)即向總監(jiān)理工程師發(fā)出中請(qǐng)接收證帖的通知。2010年2月丄日總監(jiān)理工程師頒發(fā)了接收證書，并簽發(fā)了返還50%保留金的付款證書。A發(fā)電廠經(jīng)審核支付了所有應(yīng)支付的工程款額。事件4：機(jī)組試運(yùn)行時(shí)，電站的輸汕電壓控制圖如下圖所示。A發(fā)電廠認(rèn)為存在質(zhì)量缺陷，在缺陷通知期內(nèi)，監(jiān)理工程師要求
3、B維修。B以輸出電壓的波動(dòng)未超出允許范圍為由拒絕維修。A發(fā)電廠于2010年2JJ20H委托另一承包商D在原監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下維修調(diào)試至滿意狀態(tài)，維修費(fèi)合計(jì)700萬元。A發(fā)電廠發(fā)現(xiàn)維修費(fèi)數(shù)額超過了A發(fā)電廠尚自的保留金數(shù)額。?出電壓限輸出電壓控制圖問題：1、指出事件1中履約保函的合同主體，并計(jì)算保函金額。2、事件2屮，計(jì)算B承包商應(yīng)獲得的工程款額。總監(jiān)理工程師沒冇簽發(fā)期屮付款證書的做法是否正確,并說明理由。3、事件3中，根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件》通用條件的規(guī)定，總監(jiān)理工程師的做法冇何不妥？寫出正確做法。指出該工程缺陷通知期的起始吋間。總監(jiān)理工程師
4、是否應(yīng)簽發(fā)保留金的付款證書？4、事件4中，根據(jù)圖示指岀機(jī)組運(yùn)行過程中輸岀電壓是否為正常狀態(tài)，并說明理由。5、事件4中，A發(fā)電廠尚有保留金的數(shù)額為多少？維修費(fèi)數(shù)額超出A發(fā)電廠詢有保留金數(shù)額的金額是多少？A發(fā)電廠應(yīng)首選哪種途徑得到對(duì)此金額的補(bǔ)償？（二）A公司在某地投資建設(shè)一大型石油化工項(xiàng)目。A公司與C制造廠簽訂了項(xiàng)目設(shè)備的采購合同，委托B監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該設(shè)備制造過程的監(jiān)理。B監(jiān)理公司組建了駐C制造廠的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)備制造過程中,發(fā)生如下事件：事件1:B監(jiān)理公司就駐廠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的冇關(guān)情況通知了A公司，部分內(nèi)容如下：6總監(jiān)理工程師由具有10年設(shè)備監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工
5、程師擔(dān)任；7根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)及吋調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師；8專業(yè)監(jiān)理工程師按所需專業(yè)配置；9項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行專業(yè)監(jiān)理工程師集體負(fù)責(zé)制。事件厶A公司要求E監(jiān)理公司將監(jiān)理控制需要進(jìn)行的無損檢測(cè)和材料質(zhì)量復(fù)檢試驗(yàn)全部委托D檢測(cè)試驗(yàn)單位。B監(jiān)理公司與D檢測(cè)試驗(yàn)單位簽訂的委托協(xié)議中約定：B監(jiān)理公司支付檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)；D單位檢測(cè)試驗(yàn)所使用的設(shè)備應(yīng)符合要求，檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)A公司負(fù)責(zé)。事件3:在B監(jiān)理公司針對(duì)本項(xiàng)目制定的《質(zhì)量計(jì)劃》中，質(zhì)量控制工作內(nèi)容如下：6按確定的方式對(duì)設(shè)備裝配進(jìn)行見證；7審核工程現(xiàn)場設(shè)備安裝所用機(jī)具是否滿足本設(shè)備安裝的需要；8見證設(shè)備的中間驗(yàn)收、
6、設(shè)備的出廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)；9適吋檢查、了解設(shè)備安裝屮的過程性結(jié)果。事件4:駐廠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查C制造廠編制的設(shè)備制造過程策劃文件時(shí)發(fā)現(xiàn)：《設(shè)備制造工藝方案》由車間質(zhì)量工程師編制，車間主任批準(zhǔn)；《制造過程控制計(jì)劃》中僅制定了車間加工制造活動(dòng)的控制措施；《工序作業(yè)指導(dǎo)書》集屮保存在車間辦公室。事件5:A公司項(xiàng)目管理人員到C制造廠進(jìn)行設(shè)備出廠前檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)備裝配過程和出廠最終檢查與試驗(yàn)過程的見證記錄。查問時(shí)，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師答復(fù)：所有設(shè)備零部件制造過程通過監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)視、檢測(cè)和見證，沒冇發(fā)現(xiàn)問題。所以對(duì)裝配過程和出廠最終檢查和試驗(yàn)過程改為文件見證，通過審杳制造
7、廠的過程記錄資料，保證所有出廠設(shè)備均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。問題：6、指出事件］.中，B監(jiān)理公司通知A公司的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)情況部分內(nèi)容中有哪些不妥，并寫出正確做法。7、事件2中，B監(jiān)理公司與D檢測(cè)試驗(yàn)單位簽訂的協(xié)議內(nèi)容是否妥當(dāng)，并說明理曲。B監(jiān)理公司對(duì)D檢測(cè)試驗(yàn)單位在檢測(cè)試驗(yàn)活動(dòng)中使用的設(shè)備在管理、維護(hù)和使用方面是否應(yīng)該予以控制，并說明理由。8、指出事件3的《質(zhì)量計(jì)劃》中質(zhì)量控制工作內(nèi)容有哪些不妥，分別說明理由。9、指出事件4中，C制造廠工作中有哪些不妥，分別給出正確做法。丄0、指出事件5屮，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師所作答復(fù)有哪些不要，分別說明理由。（三）某設(shè)備工程項(xiàng)口，業(yè)主委
8、托某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)該設(shè)備工程的招標(biāo)工
