關(guān)于精益文化建設(shè)研究

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1、關(guān)于精益文化建設(shè)研究精益文件建設(shè)2014/8/19打造一流卷煙制造基地企業(yè)經(jīng)營管理精益化改善經(jīng)營管理精益化改善是精益思想在企業(yè)經(jīng)營管理方面的應(yīng)川改善，基于對企業(yè)經(jīng)營管理的診斷，可有不同的實施重點。所謂梢益化，即和關(guān)專項工作充分體現(xiàn)精益思想五原則的要求。精益思想五原則指顧客確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。精益思想的宗旨是消除浪費、創(chuàng)造價值。企業(yè)經(jīng)營管理改善耍點企業(yè)是個有機(jī)系統(tǒng)，管理改善需系統(tǒng)研究和推逬?構(gòu)建樣合箱益生產(chǎn)要求的紐妖烏人力弼源體系?提升組奴與人員能力，侏障PQCD的系統(tǒng)改善?組奴與人力査源（人）怖益生產(chǎn)是制造企業(yè)管理辛業(yè)績提升的根本出路

2、?運作模式與方?jīng)Q（法）?設(shè)備與生產(chǎn)布馬（機(jī)）?構(gòu)建荊益生產(chǎn)運作模式?有效實現(xiàn)PQCD的糸統(tǒng)改善?優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與方法?現(xiàn)場営理與現(xiàn)場文化（環(huán)）產(chǎn)點度法環(huán)?構(gòu)建符合精益生產(chǎn)要求的生產(chǎn)布周，侏障PQCD的系統(tǒng)改蕃?椎行TPM管理模式?推行5$管理.構(gòu)筑一流現(xiàn)場?培有稱益塑現(xiàn)場文化.持續(xù)淌欽浪翱?產(chǎn)瓠檢料與供應(yīng)（料）?構(gòu)建符合精益生產(chǎn)要求的物料供應(yīng)與控制體系，保障PQCD的系統(tǒng)改善?研發(fā)役計促進(jìn)物料優(yōu)化圖：企業(yè)經(jīng)營管理改善要點企業(yè)經(jīng)營改善內(nèi)容可包括企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化、組織模式優(yōu)化、產(chǎn)品策略優(yōu)化、研發(fā)優(yōu)化、營銷優(yōu)化、生產(chǎn)運營優(yōu)化等。企業(yè)組織績效改善要點改善生產(chǎn)孵提髙交貸期第遵序量損

3、失聲低企業(yè)文化氛00效果30-50%60%130%30%精益生產(chǎn)目標(biāo)效果裝配型生產(chǎn)行業(yè)設(shè)備推護(hù)保養(yǎng)管理優(yōu)化生產(chǎn)工序平衡與作業(yè)ec善工序標(biāo)族化與質(zhì)量控制生產(chǎn)計劃與控制優(yōu)化孜善文化與人才焙■養(yǎng)推行車闔野酣與緒效管理優(yōu)化設(shè)備配寅與布爲(wèi)優(yōu)牝物料與物流控制優(yōu)化工藝流程與標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)島控制嫦合應(yīng)用箱益生產(chǎn)、IE、TPM、TQM等工具方法5S推行整理在成功椎行5歸TT進(jìn)一步推行精益生產(chǎn)清潔圖：企業(yè)組織績效改善耍點組織績效改善內(nèi)容可包括組織管理優(yōu)化、工作流程優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績效體系優(yōu)化、培訓(xùn)體系建設(shè)、人力資源優(yōu)化等。經(jīng)營管理粹益化要點傳統(tǒng)管理在企業(yè)運營模式、組織管理、工作流程、

4、人力資源、管控執(zhí)行等方而均存在大最的浪費，實施精益運營就是以精益思想為指導(dǎo)，運用精益工具，識別和消除上述各方面的浪費，設(shè)計和更新相關(guān)運營模式、組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)管理方式，以更有效的創(chuàng)造價值，實現(xiàn)金業(yè)業(yè)績的捉升。可開展的重點內(nèi)容如下：運營模式精益化，指企業(yè)重新審視當(dāng)前運營模式，分析企業(yè)價值定位、價值實現(xiàn)方式,分析價值實現(xiàn)方式的利弊，結(jié)合精益思想進(jìn)行優(yōu)化。要點是實施價值流管理，以精益思想為指導(dǎo)，以顧客確定價值為起點，從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營高度審視企業(yè)價值定位、審視企業(yè)產(chǎn)品策略、審視企業(yè)營銷模式、研發(fā)模式和牛產(chǎn)模式，形成對企業(yè)價值流的重新認(rèn)識和思考，進(jìn)而對金業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營進(jìn)行粕益管理

5、優(yōu)化，分解形成各專項職能的精益化管理。組織管理精益化，指從組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、績效指標(biāo)等方而按精益思想原則進(jìn)行重新審視和優(yōu)化，消除其中不符合精益思想原則的內(nèi)容，形成新的組織管理方案，并冇效運行。傳統(tǒng)的組織管理的典型問題是組織結(jié)構(gòu)條塊分割，形成一個個職能壁金，相應(yīng)的崗位職責(zé)、績效指標(biāo)等均不利于組織運行的高效化，造成價值流不時屮斷停滯，使企業(yè)管理效率很低。專項職能精益化，以精益思想為指導(dǎo)，以公司戰(zhàn)略和經(jīng)營的精益管理為統(tǒng)領(lǐng)，實施各專項職能的精益化管理，優(yōu)化各專項職能的價值定位、價值流程、運行模式，實現(xiàn)各專業(yè)職能價值貢獻(xiàn)的最大化。工作流程粹益化，指對企業(yè)各類工作流程按精益思

6、想原則進(jìn)行重新審視和優(yōu)化，消除其中不符合精益思想原則的內(nèi)容，形成新的工作流程方案，并有效運行。工作流程與組織管理極為密切，紐織管理未做到精益化，工作流程就涉及多個組織職能的協(xié)調(diào)配合，工作流程往往節(jié)點過多，迂回曲折，工作流程運行周期大人拉長，效率低下。人力資源精益化，指基于組織管理的精益化、工作流程的精益化，配套的人力資源要能符合和滿足相應(yīng)組織管理粕益化、工作流程粹益化的新要求，人力資源思想的變革，充分理解和口覺應(yīng)用精益思想，人力資源的能力要滿足要求并不斷進(jìn)步，人力資源配置可精益、運行要高效。開展人才培養(yǎng)，對金業(yè)人員狀況進(jìn)行診斷，捉出人才培養(yǎng)建議，通過實施精益管理專題

7、工作，通過賽馬機(jī)制培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，在精益管理專題實施工作中，開展針對性專項知識的學(xué)習(xí)應(yīng)用，通過相關(guān)知識的實踐應(yīng)用培養(yǎng)人才，并通過項目實踐發(fā)現(xiàn)管理人才。粘:益文化建設(shè)，配合金業(yè)推行粹益管理專題工作，從金業(yè)粕益文化理念捉煉、現(xiàn)場梢益文化宣傳、員工精益行為規(guī)范提煉推廣、企業(yè)和益管理實踐和強化等方面塑造企業(yè)精益型文化，并通過精益文化建設(shè)助推企業(yè)精益管理實踐和深化。實施精益管理的根本口的是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高金業(yè)經(jīng)營業(yè)績。制造企業(yè)如何鑄就精益文化(2010-02-1010:51:44)標(biāo)簽：分類：^3A?感悟0考研精益生產(chǎn)商鞅秦國voucoh優(yōu)光機(jī)電潘芳松YOUCO