[精品]快樂(lè)做管理

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1、快樂(lè)做管理在充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，每一個(gè)企業(yè)主都希槊自己的員工能夠保持旺盛的精力及昂揚(yáng)的斗志，盡可能將工作做好。然而，有些員工明明有更多潛力，但始終未能全力以赴。這種資源浪費(fèi)的局面在各行各業(yè)都隨處可見(jiàn)。其實(shí)，很多時(shí)候是企業(yè)管理者自己浪費(fèi)了激發(fā)員工活力的大好機(jī)會(huì)。員工的積極性是企業(yè)內(nèi)在的能量，“何其口行，能生萬(wàn)法”——開(kāi)發(fā)門身的力量就可以生出一切的方法來(lái)。所以我們做管理一淀要明白，改變我們企業(yè)的力量在內(nèi)不在外。變革的根木力量在內(nèi)不在外，是我們員工自身的力量，也是我們員工的積極性，是改變我們企業(yè)的根本力量。那管理者如何開(kāi)發(fā)員工

2、的自性呢？——控制是基礎(chǔ)。佛家里面講道：戒、定、慧。第一是戒，要產(chǎn)生智慧，首先耍懂得持戒。戒就是約束，就是控制。懂得約束自己才能真正覺(jué)悟。要讓自己真正的有智慧，不是動(dòng)腦筋，而是持戒。從管理者的角度來(lái)說(shuō)，就是，不從自身的習(xí)性上修，根木就做不好管理。管理不是懂不懂的問(wèn)題，管理是修不修的問(wèn)題。你修你就是個(gè)好的管理者，你不修，你懂得再多，你也是一個(gè)差的管理者。因?yàn)闆](méi)人信你，沒(méi)人服你。你感召不到你想要的人。你有資源的時(shí)候，你召感到的都是一群跟你一樣不自律，不服從的刺頭?？傊愕玫降氖且粋€(gè)沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！持戒為木。要戒掉我們很多的妄念

3、和私心，以及過(guò)激的情緒反應(yīng)，才能解決根本的問(wèn)題。毛澤東在秋收起義以后上井岡山的時(shí)候開(kāi)始整頓部隊(duì)。有些人說(shuō)，不能再嚴(yán)格要求下而了，打得七零八落了，很多人都想跑了，述耍整頓軍紀(jì)、軍心,可能嗎？但是毛澤東就是搞三灣改編，重訂規(guī)矩。他認(rèn)為跟著我的人多少不重要,跟著我的人是不是一心一意鬧革命才重要。到這里，我們明白，走幾個(gè)人沒(méi)關(guān)系,留下來(lái)的必須是真正的革命者，都要按規(guī)矩做事，這才打造出井岡山根據(jù)地。規(guī)矩講得好，約束得好，能不脫穎而出嗎？所以佛家講：戒、定、慧。有戒才有定,冇定才有慧。由此可見(jiàn)，我們企業(yè)里而首先要懂得規(guī)矩。當(dāng)然，規(guī)矩不能

4、瞎定。我們定規(guī)矩不能把其他企業(yè)的流程文件套到121己頭上，而是定能提升口身效率，幫本企業(yè)解決問(wèn)題的規(guī)矩。比如員工操作規(guī)范，每天的任務(wù)，這些是必須的。那管理者如何開(kāi)發(fā)員工的能量呢？——激勵(lì)為根本。管理者的職責(zé)就是要把員工們的動(dòng)機(jī)冇效地引到組織目標(biāo)上去，將員工當(dāng)作資源加以開(kāi)發(fā)，通過(guò)激勵(lì)，了解動(dòng)機(jī)，留住員工，激發(fā)創(chuàng)造力。佳能，1937年，憑借光學(xué)技術(shù)起家、并以制造世界一流相機(jī)做為目標(biāo)的佳能公司成立。2004年全球財(cái)富500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)額排名屮列第165位，并在計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備行業(yè)類公司的排名中名列第五。在世界各地?fù)碛凶庸?00家，雇

5、員超過(guò)10萬(wàn)人，是舉世聞名的相機(jī)品牌和公司的彖征，全球領(lǐng)先的生產(chǎn)影像與信息產(chǎn)品的綜合集團(tuán)。小澤秀樹(shù)，是該公司的總裁兼首席執(zhí)行官，一位特立獨(dú)行的日本人，每個(gè)月會(huì)給公司所有員工發(fā)去Email,告訴他們上個(gè)月的銷售情況，冇哪些地方需要努力和改進(jìn)，有時(shí)候他甚至?xí)甘句N售部門向全公司發(fā)出推銷某種產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)大家積極投入銷售工作。小澤秀樹(shù)還保持著一兩周一次與員工共進(jìn)午餐的形式，這種隨即抽取員工吃便餐溝通的方式打破了公司里的邊界，讓他們由內(nèi)而外對(duì)工作充滿熱情。做管理一定要避免大而全。系統(tǒng)的方案我們要，但是小的動(dòng)作我們更要，短時(shí)間內(nèi)

6、見(jiàn)效的動(dòng)作，我們最要。那就是小攻關(guān)，我們搞一個(gè)動(dòng)作就提高10%的業(yè)績(jī)，下一次搞一個(gè)動(dòng)作乂提高10%的業(yè)績(jī)，員工就會(huì)越做越來(lái)勁。獎(jiǎng)勵(lì)是第二位,自我肯定是第一位，要相信，看到口己的力量是最好的激勵(lì)，自我欣賞是最好的激勵(lì)，管理者要讓員工看到他們，他們很行很能干。通過(guò)一個(gè)一個(gè)小攻關(guān)來(lái)做到,因?yàn)樾」リP(guān)時(shí)間短，見(jiàn)效快，它真正的意義不在于提高多少業(yè)績(jī)，而在于把我們員工心中那股火點(diǎn)燃了。讓他們相信他們是能夠改變企業(yè)的，這個(gè)比什么都重耍。其實(shí)，這就是日木精益管理的思想。那么，激勵(lì)的本身是什么？激勵(lì)不在于獎(jiǎng)錢還是罰錢，莫名其妙的獎(jiǎng)，只會(huì)制造貪念

7、。激勵(lì)的本身是對(duì)所冇的事情進(jìn)行有始冇終的跟進(jìn)和評(píng)價(jià)。開(kāi)頭是什么？中間是什么？結(jié)果是什么？搞的清除，這樣的激勵(lì)哪怕一分錢不獎(jiǎng)，表?yè)P(yáng)人家都很欣喜，獎(jiǎng)錢更高興了，越做越開(kāi)心。他的付岀得到了肯定，他的業(yè)績(jī)得到了認(rèn)可，包含了一-種對(duì)他自我價(jià)值的肯定。事情做錯(cuò)了，你哪怕不罰他的錢，讓他站起來(lái)，跟大家道個(gè)歉，認(rèn)個(gè)錯(cuò)，讓他對(duì)自己的事情負(fù)責(zé)，就是開(kāi)發(fā)自性的最好方式。總Z,在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、壓力重重的社會(huì)環(huán)境卜在我們力求實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展和社會(huì)和諧進(jìn)步的目標(biāo)中，科學(xué)的管理是一種隱性財(cái)富，是企業(yè)和員工發(fā)展的互利共贏,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。