[精品]淺談建筑施工管理存在的問題及對策

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1、淺談建筑施工管理存在的問題及對策淺談建筑施工管理存在的問題及對策摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各地城市建設迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的耍求，施工企業(yè)在項目實施過程中即耍追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標的實現(xiàn)。下而就如何加強施工現(xiàn)場管理提高企業(yè)竟爭力談幾點體會。關鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；解決措施中圖分類號：TL372文獻標識碼：A0、引言施工管理，是指在建項目實施階段對施工活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理工作?，F(xiàn)代化施工活動需耍由建設、施工、設計、物資、勞資等單位和部門

2、共同協(xié)作才能完成，加之施工生產(chǎn)是單件作業(yè)，流動性大、環(huán)境條件多變、不確定因素多，以及時間和空間上的配合關系復朵，更加需要根據(jù)實際情況，科學地組織各生產(chǎn)耍素，不斷調(diào)整各方面的協(xié)作關系，做到人力、物力、財力的最佳組合，才能獲得較好的效果。因此，加強施工管理十分必耍。施工管理的任務就是按照施工活動本身的客觀規(guī)律，運用系統(tǒng)論和現(xiàn)代管理方法，以縮短工期,提高質(zhì)量，降低造價，保證安全為目標，科學組織和合理使用人力、物力、財力，保證項目按期竣工投產(chǎn)。一、當前建筑施工管理存在的問題1、人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有

3、效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。2、對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投人物料的面廣量大，對物料的因索較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小,往往通過產(chǎn)品書而檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大,加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。3、質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)晶面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法,往

4、往乂導致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。4、安全意識不高，責任不明確安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵,現(xiàn)場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。對國家有關安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。建立健全的制度，落實責任到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從

5、上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得和當模糊。比如不少施工企業(yè)的責任制不能按項目特點制定，不考慮吋間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務指導脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關鍵在于施工現(xiàn)場，如果施T現(xiàn)場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，走過場,對違反有關安全操作規(guī)程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發(fā)生。5、對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免

6、由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。二、加強建筑工程施工管理的對策1、搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì).避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下兒方面的工作：1.1加強對人的政治思想教育,職業(yè)道徳教育，使參加施工管理的員T懂得施T管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。1.2當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的

7、作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親口抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度,責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。1?3根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術業(yè)務素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術水平、管理水平,人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能