淺談建筑施工管理存在的問題及對策.pdf

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1、淺談建筑施工管理存在的問題及對策彭超合肥建工集團(tuán)有限公司摘要：建筑工程施工階段是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做好施工階段的質(zhì)量管理工作是十分關(guān)鍵的。目前的施工管理中，仍存在一些問題有待解決，本文對這些問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)的管理人員提供一些幫助。關(guān)鍵詞：建筑施工：管理；對策前言建筑施工管理主要就在于現(xiàn)場的施工管理，對現(xiàn)場的施工進(jìn)行規(guī)范的管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。為了達(dá)到施工的安全、縮短施工周期、確保施工質(zhì)量、減少成本投入等要求，就需要管理單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，并探索出適合自身發(fā)展的管理模式。1建筑工程施工管理中

2、存在的問題1．1管理人員缺乏安全管理意識現(xiàn)象建筑行業(yè)的繁榮，讓許多投資者看到了商機(jī)，進(jìn)而紛紛加入這一行業(yè)，建筑企業(yè)也在不斷地增多，然而，與這些現(xiàn)象形成鮮明對比的是施工現(xiàn)場的安全管理嚴(yán)重缺乏。從大多數(shù)建筑施工現(xiàn)場來看，許多從業(yè)人員都來自農(nóng)村，在上崗前都沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)，安全意識不強(qiáng)，不配備安全帽，穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于他們而言是再正常不過的事情了，對于這樣的現(xiàn)象，施工管理層幾乎是不聞不問，安全生產(chǎn)管理規(guī)章在施工現(xiàn)場幾乎是無物。此外，在施工現(xiàn)場最起碼的腳手架、安全帽等安全防范措施也普遍缺乏，企業(yè)對安全問題還沒能夠有效重視起來，導(dǎo)致安全事故頻

3、發(fā)?？梢哉f，除了那些特殊工種外，建筑人員的工作環(huán)境的安全度是最低的，安全事故發(fā)生的概率也最大，這嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。換而言之，缺乏一個安全管理，不僅會造成安全事故的頻發(fā)，而且能夠直接決定建筑行業(yè)能否向一個健康有序的方向發(fā)展。1．2缺乏物資管理在建筑工程施工中，機(jī)械等施工設(shè)備的好壞直接影響了工程質(zhì)量，是建筑工程中不可缺少的一部分，所以說在項(xiàng)目建設(shè)中，要有足夠的資金投入，才能夠有足夠的物資管理。很多建筑施工企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，在施工淡季時，沒有對老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，從而對工程進(jìn)度和質(zhì)量也產(chǎn)生了一定的阻礙。另外還有很多施工單位

4、沒有對施工過程中用到的材料進(jìn)行高效的管理，從而使施工過程中對于施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。1．3質(zhì)量管理欠缺我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代以后，生產(chǎn)時間越短其生產(chǎn)效率也就越高，越能夠在市場占有有利的市場地位，因而，許多建筑行業(yè)為了趕超工期，往往會盲目的追求高速度，對建筑質(zhì)量則采取一種漠視的態(tài)度，許多建筑也因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)盲目追求生產(chǎn)速度，而質(zhì)量不達(dá)標(biāo)成為危房。此外，正如前文所提，許多投資者看到建筑行業(yè)的商機(jī)，往往即使不具各資質(zhì)，也能夠通過商業(yè)賄賂等不正當(dāng)競爭行為，取得資質(zhì)，這些企業(yè)由于不具備相應(yīng)的資質(zhì)，在施工管理上更不用談及專業(yè)性，進(jìn)而，也會直接影響建筑的

5、施工質(zhì)量。2建筑施工管理存在的問題及對策2．1安全管理措施施工項(xiàng)目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制，落實(shí)安全責(zé)任人，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，實(shí)行例行安全檢查。項(xiàng)目管理培訓(xùn)要堅(jiān)持控制人的不安

6、全行為與物的不安全狀態(tài)。對于注重安全管理意識的，要給予獎勵，表揚(yáng)。提高全體人員包括管理人員和施工人員的安全認(rèn)識。2．2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)各的管理加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分

7、散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建沒，做到后繼有人，通過單位自培、引進(jìn)人才等辦法，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量，通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設(shè)備的

8、活力與可靠性。2．3做好施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量是僅次于施工安全的又一大重要問題。其實(shí)施工質(zhì)量與施工安全有著密不可分的關(guān)系。提高施工質(zhì)量管理，是保障安全施工的前提與基礎(chǔ)。反過來，提高