企劃-管理手冊

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1、企劃發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)真空間廣告公司▼廣告宣傳▼活動策劃企劃發(fā)展部部門職能1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，組織實施2、媒體宣傳計劃制定、組織實施3、報紙廣告版面設(shè)計4、店面布置方案及展臺設(shè)計、制作5、月促銷活動策劃、組織實施6、新店、加盟店選址7、分店內(nèi)、外廣告設(shè)計、制作8、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度設(shè)計、改進，手冊修改完善企劃發(fā)展部崗位職責(zé)經(jīng)理：1、人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲；2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，組織實施；3、媒體宣傳計劃的審定；4、報紙廣告版面設(shè)計的審立；5、店面布置及展臺設(shè)計方案的審定；6、新店、加盟店選址；7、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度設(shè)計、改進，手冊修改完善；8、部門合同的簽訂上級：

2、總經(jīng)理下級：副經(jīng)理、企劃宣傳經(jīng)理、事業(yè)拓展經(jīng)理、形象管理經(jīng)理、文員副經(jīng)理：1、協(xié)助經(jīng)理處理各項工作；2、經(jīng)理不在時的工作授權(quán)人。上級：企劃發(fā)展部經(jīng)理下級：企劃宣傳經(jīng)理、事業(yè)拓展經(jīng)理、形象管理經(jīng)理、文員文員:1、部門文件、合同的整理、歸檔、保管2、部門固定資產(chǎn)管理；3、部門文字工作的輸入；4、公司活動文案的整理和存檔；5、公司及其他同行新聞、圖片、專題炒作的收集和歸檔;6、協(xié)助本部門其他成員的工作；7、部門對外信息傳達(dá)。上級：企劃發(fā)展部經(jīng)理活動策劃主管:1、促銷計劃、活動方案的撰寫；2、及時收集零售行業(yè)的促銷活動方案；3、配合廠家與公司組織人型活動；4、定期組織店內(nèi)策

3、劃人員座談、征集活動。上級：企劃宣傳經(jīng)理下級：廣告宣傳主管:1、根據(jù)公司軟性文章的規(guī)劃，定期撰寫軟文;2、新聞事件的捕捉、投稿；3、廣告媒體的選擇；4、廣告形式的策劃；5、公司對外新聞公關(guān)、發(fā)言。上級：企劃宣傳經(jīng)理下級：廣告公司主管：公司與媒體廣告合同的簽訂。上級：企劃宣傳經(jīng)理下級：企劃宣傳經(jīng)理:1、營銷企劃；2、軟性文章的規(guī)劃；3、大型活動的策劃；4、新媒體關(guān)系的建立，各媒體稿件派發(fā)；5、公司對外新聞公關(guān)、發(fā)言；6、配合廠家與公司組織大型活動；7、公司媒體廣告合同的鑒定。上級：企劃發(fā)展部經(jīng)理下級：活動策劃主管、廣告宣傳主管、廣告業(yè)務(wù)主管事業(yè)拓展經(jīng)理:1、公司新店、

4、加盟店的發(fā)展規(guī)劃；2、新店、加盟店的選址、談判、人員培養(yǎng)；3、新店、加盟店開業(yè)前具體工作協(xié)調(diào)落實（人員、進貨、廣告、開業(yè)策劃）;4、加盟店的管理。上級：企劃發(fā)展部經(jīng)理下級：直營拓展業(yè)務(wù)員、加盟拓展業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展主管:1、根據(jù)公司新店、加盟店發(fā)展戰(zhàn)略，針對不同區(qū)域、市場狀況等進行考察;2、對新店、加盟店的開發(fā)，前期談判；3、針對新店、加盟店的工作進程與總公司各部門溝通、協(xié)調(diào)。上級：事業(yè)拓展經(jīng)理下級：形象管理經(jīng)理:1、公司VI（視覺）系統(tǒng)的設(shè)計；2、電視廣告的創(chuàng)意、制作；3、報紙廣告版面的設(shè)計；4、分店展臺、展柜形式布置設(shè)計;5、分店內(nèi)廣告位設(shè)計。上級：企劃發(fā)展部經(jīng)理下

5、級：平面設(shè)計主管、展示設(shè)計主管展示設(shè)計主管:1、公司店面環(huán)境的設(shè)計、布置方案；2、展臺的設(shè)計、擺放、辦公環(huán)境布置方案；3、重大活動宣傳工作的舞美設(shè)計；4、掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的展示范例與方法。上級：形象管理經(jīng)理下級：皆理于冊?呦

6、岡TMKjr布平面設(shè)計主管：1、平面廣告設(shè)計；2、導(dǎo)購系統(tǒng)設(shè)計；3、掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的展示范例與方法。上級：形象管理經(jīng)理下級：第六章企劃發(fā)展部廣告宣傳▼:傳媒體廣告部?經(jīng)貿(mào)部活動策劃經(jīng)管部平面設(shè)計▼:經(jīng)貿(mào)廣宣部?/展示設(shè)計▼:經(jīng)營管理部?/廣告公司/、?否?與媒體簽訂合同If直營拓展<所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司?/加盟拓展

7、:所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司?K/管理乎冊城章制度篇第七章企劃發(fā)展部為落實貫徹公司“整潔，信譽，服務(wù)，效率”八字方針，統(tǒng)一規(guī)劃，對口宣傳，規(guī)范廣告，實用美工，制定木制度。1、對外宣傳管理1.1保證對宏觀市場信息的收集，并及吋收集競爭對手信息。并根據(jù)公司發(fā)展方向制訂周期性宣傳方向。1.2主管領(lǐng)導(dǎo)上報副總會確定短期宣傳主題后擬訂短期宣傳點，經(jīng)常性，分吋段的對公司發(fā)展歷程進行對外宣傳。1.3與媒體建立良好關(guān)系，定期，不定期與媒體溝通獲得宏觀信息并傳達(dá)金業(yè)信息。策劃新聞事件，撰寫宣傳軟文，得到媒體支持，副總會通過后傳媒體廣告部，并積極配合媒體的各種活動，宣傳金業(yè)。1.4定期對各門店進

8、行宣傳培訓(xùn)，參與公司內(nèi)部刊物的編寫宣傳金業(yè)精神，鼓舞士氣。店內(nèi)布置管理規(guī)定：1.5根據(jù)公司下達(dá)新店（加盟店）的裝修通知，設(shè)計新店（加盟店）內(nèi)商詁展臺布展方案圖。1.6根據(jù)公司各部門經(jīng)理確定展臺具體數(shù)量后，集合各展臺制作廠商竟標(biāo)后確定展臺樣式。1.7根據(jù)制作合同下達(dá)制作要求跟蹤制作進程，并協(xié)同新店（加盟店）確定展臺進店。1.8協(xié)同公司防損部，新店（加盟店），進行三方驗收，合格后方可對新店（加盟店）的展臺布置進行存檔。2、平面廣告管理2.1根據(jù)公司與報社簽訂的廣告合同，規(guī)劃（設(shè)計）版式，并根據(jù)經(jīng)貿(mào)部的吋段產(chǎn)品信息劃分廣告版面。2.2設(shè)計的廣告版面須經(jīng)由部門經(jīng)理確認(rèn)后