企業(yè)兼并的案例分析

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1、問題：收集一個企業(yè)兼并的案例，總結(jié)企業(yè)兼并的形式，這種企業(yè)行為的結(jié)果是什么，總結(jié)一下經(jīng)驗。案例：聯(lián)想收購IBM全球Pc業(yè)務【搜狐TT消息】北京時間2005年10月9口消息，據(jù)《福布斯》報道，聯(lián)想是一家有野心的中國企業(yè)，冇著大膽的戰(zhàn)略。2005年時，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務，盡管當時的交易遭到了美國國會的反對。通過此收購，聯(lián)想成功挑戰(zhàn)惠普，將成為最大的PC商。現(xiàn)在，聯(lián)想想成為中國的蘋果。根據(jù)《中國口報》上周報道，聯(lián)想準備在中國、全球其它地方挑戰(zhàn)蘋果。作為一家屮國企業(yè)，聯(lián)想有三個優(yōu)勢：強人的品牌、研發(fā)基礎(chǔ)、分銷網(wǎng)。但在創(chuàng)新與營銷上仍難匹敵蘋果。實際上，聯(lián)想的中國研發(fā)、市場營銷是公司的劣勢。

2、正如我Z前討論的,中國的經(jīng)濟不利于熊彼特式的企業(yè)家精神，而這種精神帶來高科技的破壞式創(chuàng)新。在中國，類似iPhone.iPad式的大變革產(chǎn)品，其發(fā)現(xiàn)與挖掘與中國的文化不匹配。還有另外一個問題，中國并不是缺少追求創(chuàng)新的能力，也不是不知道創(chuàng)新。中國的問題要追溯到體制，它無法跟上新技術(shù)、全球市場的盂求。正因如此，聯(lián)想需要在全球最大的消費市場冇更多露面的機會。收購惠普，或者收購它的一部分，可以快速、低成本達到目標?；萜盏氖兄禐?80億美元，還冇290億美元的債務，在今天到處是錢的世界，達成交易不難。收購惠普十分契合聯(lián)想的業(yè)務，收購可以提高效率，有協(xié)同性，計聯(lián)想成為高科技多領(lǐng)域的重量級玩家；還可以給

3、聯(lián)想扭轉(zhuǎn)Palm部門的機會；其至可以開發(fā)自己的智能手機，與蘋果在美國競爭?？傮w來說：惠普作為整體、或者一部分，可以幫聯(lián)想達成日標；惠普的股東并不反對出售，因為他們的股票價值正在出血。聯(lián)想收購惠普能否得到美國國會的批準，這又是另一碼事了?？墒?，最終聯(lián)想收購的策略失敗了。分析：企業(yè)兼并是兩個或兩個以上的企業(yè)根據(jù)契約關(guān)系進行權(quán)合并，以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。企業(yè)兼并的主要形式購買兼并即兼并方通過對被兼并方所有債權(quán)債務的清理和清產(chǎn)核資,協(xié)商作價,支付產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費,取得被兼并方的產(chǎn)權(quán)；接收兼并這種兼并方式是以兼并方承擔被兼并方的所有債權(quán)、債務、人員安排以及退休人員的工資等為代價，全面接收被兼并企業(yè)，

4、取得對被兼并方資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)；控股兼并即兩個或兩上以上的企業(yè)在共同的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，某一企業(yè)以其在股份比例上的優(yōu)勢，吸收其他企業(yè)的股份份額形成事實上的控制關(guān)系，從而達到兼并的目的；行政合并行政合并,即通過國家行政干預將經(jīng)營不善、虧損嚴重的企業(yè)，劃歸為本系統(tǒng)內(nèi)或行政地域管轄內(nèi)最有經(jīng)營優(yōu)勢的企業(yè)，不過這種兼并形式不具備嚴格法律意義上的企業(yè)兼并。企業(yè)兼并是企業(yè)經(jīng)營管理體制改革的重大進展,對促進企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，有效配置社會資源具有重要意義。除此之外企業(yè)兼并還可以分為其他三種形式一一橫向、縱向和綜合兼并。橫向兼并同一環(huán)節(jié)上的相關(guān)企業(yè)的兼并。其主要的經(jīng)濟目的是消除或減少競爭,并因此增加兼

5、并企業(yè)的市場份額。縱向兼并同一生產(chǎn)過程中的相關(guān)環(huán)節(jié)的企業(yè)兼并。其主要的經(jīng)濟口的是為了保證供應和銷路，同時也能保證對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。綜合兼并指跨行業(yè)、跨產(chǎn)品、的綜合性的企業(yè)兼并，又稱為一體化兼并，目的是經(jīng)營多樣化。軟件和信息技術(shù)服務業(yè)并購基本情況（一）軟件和信息技術(shù)服務業(yè)并購活躍（二）跨境并購增多，企業(yè)積極布局國際化（三）并購活動區(qū)域集屮，H并購方多為上市企業(yè)（四）細分行業(yè)熱冷不均，交叉并購開始顯現(xiàn)軟件和信息技術(shù)服務業(yè)并購存在的問題（一）并購目標價值評估欠準確（二）企業(yè)管理層缺乏并購經(jīng)驗和人才（三）跨境并購文化肌力大軟件和信息技術(shù)服務業(yè)并購經(jīng)驗（一）借助外力，縮小差距拉近距離并購經(jīng)驗與技能

6、的提升需要長時間的積累。借助外部的力量能夠有效地在短期內(nèi)縮小差距，還可以拉近收購方與目標企業(yè)Z間的心理距離，減少抵制。（二）主動溝通，加強交流并購是企業(yè)雙方的融合，“改變你能改變的，接受你不能改變的”是i種有效的方式。（三）加強對外資并購的審核根據(jù)外國投資者并購安全審查制度規(guī)定，對外資企業(yè)入境并購國防、農(nóng)產(chǎn)品、能源、資源、基礎(chǔ)設(shè)施、運輸、重人裝備制造和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域重要企業(yè)的交易進行審查，此舉意在對可能影響國家安全的標的并購交易嚴格控制。（四）妥善管理員工流動問題，1、掌握裁員的藝術(shù)企業(yè)在兼并整介過程中，由于部門介并、職能介一或某些工作班組的取消，i般都有超員現(xiàn)彖，此吋裁員就變得不可避免，

7、但是裁員不應該是經(jīng)過董事會討論的簡單的一紙協(xié)議。2.掌握留人的藝術(shù)?？陀^地講，最優(yōu)秀的人會感到離職很容易，放棄職位的往往都是那些優(yōu)秀的人才，比如企業(yè)的主管、經(jīng)理或技術(shù)專家，他們是企業(yè)的核心員工，是企業(yè)當前與未來成功的關(guān)鍵。3.規(guī)范考核與激勵機制考核激勵機制會影響員工的去留決定以及工作的積極性。在實施統(tǒng)一的考核與激勵機制之前，企業(yè)可以允許在一定的過渡期里兩種考核辦法與激勵機制共存，并逐步消除差距建立統(tǒng)一的激勵、考核休制。在統(tǒng)一的標準建