嘉瑞生態(tài)有限公司策劃書

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1、嘉瑞生態(tài)冇限公司策劃帖制作人：實訓一：組建企業(yè)，構建管理，組織機構嘉瑞生態(tài)農業(yè)冇限責任公司項n策劃人：郭絲瑞、向晨晨、鄭芹雯項ri參少人：王琪珍、馮艷、鄭倩、陳曉玉項冃完成時間：2014年3月8日總經理簽字：評分小纟

2、［評分：老師評分：總分：嘉瑞牛態(tài)農業(yè)有限責任公司一、公司注冊資本木公司注冊資木為600,()00元。二、法人代表本公司的法人代農為：郭絲瑞。三、公司成員五、經營領域本公司主要經營領域有：牛?態(tài)有機蔬菜果園、牛態(tài)牛禽養(yǎng)殖、牛態(tài)自駕游、農家樂。六、經營思想生態(tài)農業(yè)簡稱ECO,是按照牛:態(tài)學原理和經濟學原理，運用現代科學技術成果和現

3、代管理手段，以及傳統農業(yè)的冇效經驗建立起來的，能獲得較高的經濟效益、生態(tài)效益和社會效益的現代化農業(yè)。生態(tài)農業(yè)不同丁?一般農業(yè)，它不僅避免了石油農業(yè)的弊端，并發(fā)揮其優(yōu)越性。突破傳統農業(yè)的局限性，但又保持其精耕細作、施用有機肥、間作套種等優(yōu)良傳統。本公司通過牛態(tài)農業(yè)，讓消費者亨受健康美味的生態(tài)美食，并打造一流的牛態(tài)壞境，讓人們在生態(tài)環(huán)境放松自己的身心，消除平吋工作的疲勞。生態(tài)冇機果蔬園，主要經營的生態(tài)冇機的蔬菜瓜果，生態(tài)冇機果蔬是通過生態(tài)養(yǎng)殖，不使用任何的化吧農藥，利用生態(tài)農業(yè)技術耕作，施用有機肥、間作套種等優(yōu)良傳統。游客可以自己到果蔬來采摘、

4、甜嘗。自駕游，游客可以假期白駕到我公司牛態(tài)園度假，期間游客可以在果蔬園體驗自己收獲果蔬的成就感，在牛:態(tài)牛:禽養(yǎng)殖園可以體驗釣仇，和參觀牛:態(tài)養(yǎng)荊，野炊燒烤的樂趣，讓游客可以放松身心。七、企業(yè)的組織形式本企業(yè)的組織形式是合伙式企業(yè)，是由七人共同出資組建起來。（1）合伙金業(yè)法規(guī)定每個合伙人對金業(yè)債務須承擔無限、連帶責任（如果一個合伙人沒有能力償述其應分擔的債務，其他合伙人須承擔連帶責任）（2）法律還規(guī)定合伙人轉讓其所有權時需耍取得其他合伙人的同意，需要修改合伙協議。八、管理機構根據公司章程的規(guī)定及公司的組織機構、崗位設置，為明確各管理崗位和機

5、構的職責分工，力求責權分叨，高效協調，以適應企業(yè)經營發(fā)展的需要，特制定本職責分工規(guī)定。九、各管理機構的責權劃分總經理：負責公司的直屬機構為人事部、財務部、營銷部、生產部、客服部、技術部、市場部。人事部：負責公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度；負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經營管理需要。財務部：1.起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結經營計劃和預算的執(zhí)行情況，捉岀調整建議。2.執(zhí)行國家的財務會計政策、稅收政策和法規(guī)；制訂

6、和執(zhí)行公司會計政策、納稅政策及具管理政策。3.整合公司業(yè)務體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實現公司整體利益的最大化。4.公司的會計核算、會計監(jiān)督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵（質）押法律憑證的保管。5.編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。6.負責公司股權管理工作，實施對全資了公司、控股公司、蝕大股東公司、參股公司的口常管理、財務監(jiān)督及股利收繳工作。7.組織經濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業(yè)務考核和評價。&綜合統計并分析公司債務和現金流量及各項業(yè)務情況。9.研究公司融資風險和資木結構，進行融資成木核算，提岀

7、融資計劃和方案；防范融資風險。10.負責公司存貨及低值易耗品盤點核對。會同公司綜合部、技術部、采購部、倉庫等有關部門做好盤點清查工作，并捉出L1常采購、領用和保管等工作建議和要求。9.公司總經理授權或交辦的具它工作。市場部：主要負責制定年度營銷冃標計劃，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。對消費者購買心理和行為的調杳。對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產品企劃策略。制定產品價格。新產品上市規(guī)劃。制定通路計劃及各階段實施

8、目標。促悄活動的策劃及組織。合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設。負責產銷的協調工作?？头浚褐饕撠熓强蛻舴展ぷ鳎ń邮茴櫩妥稍儯瑤皖櫩徒獯鹨苫螅?，或者指承擔客戶服務工作的機構?？偟膩碚f客服都包含以下幾個方面：意見處理；資料管理、技術支持；內部合作；顧客需求分析。好的客服是企業(yè)成功的關鍵！銷售部：主要負責以產品銷售為主要工作的部門。負責總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括公共關系、銷售、客戶服務等。如公司冇新的產品，銷售部就要把新

9、產品推銷、宣傳到一些消費者手里。技術部：主耍負責公司的網絡營銷的維護、更新、發(fā)展和技術的支持。讓公司的網絡營銷得到更大的收益！