報(bào)紙策劃?rùn)C(jī)制亟待創(chuàng)新

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1、報(bào)紙策劃?rùn)C(jī)制亟待創(chuàng)新報(bào)紙策劃?rùn)C(jī)制亟待創(chuàng)新現(xiàn)在讀者不是什么報(bào)紙都看，也不是報(bào)紙上的什么內(nèi)容都看,他們只看刊有自己感興趣話題的報(bào)紙，只看報(bào)紙上有關(guān)自己感興趣話題的報(bào)道。當(dāng)今，誰能在讀者感興趣的話題上做到位，誰就會(huì)成為讀者的寵兒，成為市場(chǎng)的寵兒。事實(shí)上，越是讀者感興趣的話題就越難做到獨(dú)家，因?yàn)楦鲌?bào)都絞盡腦汁地去做。而你要訃讀者愿意讀你的報(bào)道，你就必須做得比別人好，即做到視角新穎、可讀性強(qiáng)、能挖掘出更大的新聞價(jià)值。可以說，在如何以媒體內(nèi)容吸引讀者、拓展市場(chǎng)方面，各媒體比的是策劃功夫,就看誰的策劃更具創(chuàng)意、更合乎讀者胃口O而要發(fā)

2、揮新聞策劃的威力,就耍充分調(diào)動(dòng)、整合報(bào)社內(nèi)外一切可以利用的資源，立體地做足、做活新聞。我們媒體現(xiàn)在正處于從計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制的過渡中，借用西方一些成熟的適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的制度，是再自然不過的了。編輯主導(dǎo)制是在西方報(bào)業(yè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中誕生并完善的，是適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制度。所謂“編輯主導(dǎo)制”，就是確立編輯業(yè)務(wù)為主導(dǎo)地位，圍繞編輯方針與思想，組織和展開報(bào)道，突出“版面或節(jié)目質(zhì)量”這一價(jià)值的核心判斷，其前提就是將“采編合一”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬幉煞重疘：”o西方新聞學(xué)認(rèn)為，一支出色的記者隊(duì)伍，缺乏有力的編輯隊(duì)伍作后盾，只能編出一張湊湊合合的

3、報(bào)紙；而一支平庸的記者隊(duì)伍，配上一支能干的編輯隊(duì)伍，卻可能產(chǎn)生一張頗受人歡迎的報(bào)紙。這與中國長(zhǎng)期實(shí)行的“采編合一”或“大記者、小編輯”體制不同。作為國際上媒體通用的運(yùn)作方式，編輯主導(dǎo)制的特點(diǎn)體現(xiàn)在，盡管記者在數(shù)量上占多數(shù)，但編輯卻擁有很大的權(quán)力。編輯不是“等米下鍋”，而是“找米下鍋”，耍直接規(guī)劃、掌管版面，可以直接分派記者的采訪任務(wù)，派遣記者補(bǔ)充采訪，其至分配記者的獎(jiǎng)金。這種機(jī)制的好處在于，編輯與記者共同參與新聞策劃，在一定的編輯思想指導(dǎo)下，組織記者實(shí)施各種報(bào)道計(jì)劃；如果稿件不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還要組織記者進(jìn)行補(bǔ)充采訪，

4、直到稿件合乎要求。這種采編機(jī)制是針對(duì)報(bào)紙版面和讀者口味而設(shè)定的，建立在新聞規(guī)律和市場(chǎng)原則的基礎(chǔ)上。稿件因此成為編輯思想和記者對(duì)新聞事實(shí)報(bào)道的共同載體，新聞的“含金量”得以提升。此外，編輯“上承”總編輯，“下啟”記者，成為編采機(jī)制中的主導(dǎo)力量。但是，目前我國大多數(shù)媒體的人才儲(chǔ)備，詢不能滿足編輯中心制的建立。在國外，編輯一般比記者資格老，只有資深的新聞從業(yè)者才能做編輯。國內(nèi)情況有所不同，人們大都愿去做記者，認(rèn)為做編輯是休養(yǎng)告老，有經(jīng)驗(yàn)的記者也大都不愿躲在幕后“為人作嫁衣”，以至于毫無采編經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)牛剛進(jìn)單位便被安排到編

5、輯的位置上了。冃前是記者好找，編輯難找。編輯不僅僅是做標(biāo)題、刪文字、改錯(cuò)別字、改病句，還應(yīng)該出思想和見解，把編輯的意圖傳輸給記者，讓記者在采訪的時(shí)候能結(jié)合編輯思想來實(shí)行。那么，現(xiàn)實(shí)中我們的編輯主導(dǎo)制該如何實(shí)現(xiàn)呢？新聞策劃要傾聽…線聲音新聞策劃最怕“變形”。一條新聞線索傳達(dá)到編輯部后，僅僅坐而論道地想當(dāng)然，策劃就容易“變形”O(jiān)記者及其部門主任天天同外界聯(lián)系，了解的第一手新聞線索遠(yuǎn)比責(zé)任編輯多，更知道什么題目可寫。因此，讓記者及其部門主任和總編決定寫什么題目更合理，而責(zé)任編輯的職責(zé)更適合協(xié)助記者把已定的題目策劃得更好。很多

6、記者得到線索一般不愿匯報(bào)，樂意口己專享。這種現(xiàn)象在很多報(bào)社普遍存在。原因Z—是怕報(bào)上去后，開會(huì)一討論，一策劃，萬一“變形”，卻不得不執(zhí)行，勉為其難。原因之二是報(bào)社沒有針對(duì)提供策劃線索的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，或者說獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不足以起到激勵(lì)作用。國內(nèi)媒體這些年強(qiáng)調(diào)“新聞策劃”，即強(qiáng)調(diào)新聞報(bào)道的深度開發(fā),但有些策劃不是編輯根據(jù)版面特點(diǎn)進(jìn)行的，而是記者根據(jù)自己掌握的條線情況進(jìn)行的。盡管不乏優(yōu)秀之作，但有相當(dāng)部分內(nèi)容與版面要求、讀者要求相去甚遠(yuǎn)。由于缺乏編輯思想，新聞報(bào)道中新聞性較差，新聞編排雜亂、零碎、相似或雷同報(bào)道較多等問題都一一浮現(xiàn)出來

7、。讓編輯逐步發(fā)揮主導(dǎo)作用在很長(zhǎng)…段時(shí)間里，我們的記者和編輯似乎從來就沒有嚴(yán)格地分開過，我們沒有編輯中心制，我們那些能夠站在中心位置的編輯基木上都是媒介的行政領(lǐng)導(dǎo)，在這個(gè)意義上，編輯成了領(lǐng)導(dǎo)的代名詞。我們?cè)S多編輯掌握的是發(fā)稿權(quán)，所以很多企業(yè)在搞宣傳和公關(guān)活動(dòng)時(shí)寧可繞過記者，而去找編輯，原因也就在于此。而許多編輯很難令人信服地指導(dǎo)記者的采訪活動(dòng)，在許多人的心目中，編輯似乎低人一等,甚至在業(yè)內(nèi)，很多人在評(píng)職稱和印名片吋，都愿意走記者的系列。在當(dāng)前同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下，媒體更多講究的是搶抓新聞的時(shí)效性、報(bào)道策劃的超前性、新聞

8、制作的獨(dú)到性和版面設(shè)計(jì)的震撼力等。重大新聞策劃對(duì)部門之間、記者之間的合作要求FI益增多。重大新聞的策劃，往往是跨多個(gè)采訪部門的，涉及到諸多環(huán)節(jié)；而一線采編人員對(duì)具體工作的熟悉，乂使他們成為必然的策劃主導(dǎo)者。采編分離所實(shí)行的編輯記者直接面對(duì)面溝通的方式，使編輯工作前移，由靜變動(dòng)，釋放了編輯工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使編采人員的智慧在互動(dòng)