《在沒(méi)有國(guó)界的世界進(jìn)行管理》--讀書(shū)筆記

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1、在沒(méi)有國(guó)界的世界進(jìn)行管理大島鍵讀書(shū)筆記文章內(nèi)容沒(méi)有國(guó)界的地理普遍適用的產(chǎn)品入鄉(xiāng)隨俗總部的心態(tài)沒(méi)有國(guó)界的地理信息的暢通交通的快捷工作環(huán)境和工具的統(tǒng)一普遍適用的產(chǎn)品全球化規(guī)模=失去部分市場(chǎng)高度當(dāng)?shù)胤磻?yīng)=大幅增加的成本應(yīng)當(dāng)如何選擇??普遍適用的產(chǎn)品全球化≠標(biāo)準(zhǔn)化≠單一型號(hào)本土化≠差異化≠多種款式領(lǐng)導(dǎo)需求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)上的差異化,附加設(shè)計(jì)例子:汽車行業(yè)入鄉(xiāng)隨俗什么是入鄉(xiāng)隨俗?根據(jù)不同市場(chǎng)的實(shí)際情況和消費(fèi)者的偏好,建立差異化的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。例子:可口可樂(lè)進(jìn)入日本立邦漆“盤(pán)龍滑落”豐田“霸道”入鄉(xiāng)隨俗哪些品牌沒(méi)有入鄉(xiāng)隨俗卻取得了成功?高端奢侈品類,

2、如LouisVuitton,zara高度標(biāo)準(zhǔn)化類,如Starbucks時(shí)髦類,如NIKE,PONY,CAT進(jìn)入市場(chǎng)前的教育和宣傳人們追求時(shí)髦和享受的一致性總部的心態(tài)嫉妒心導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題-業(yè)績(jī)下降子公司的經(jīng)營(yíng)自主度各部門(mén)的溝通對(duì)管理層的信心跨文化管理本土化策略文化相容策略文化規(guī)避策略文化滲透策略借助第三方文化策略占領(lǐng)式策略謝謝大家

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