天津泰豐工業(yè)園投資（集團）有限公司內部管理診斷報告

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1、天津泰豐工業(yè)園投資（集團）有限公司內部管理診斷報告天津泰豐工業(yè)園投資（集團）有限公司內部管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司2004年8月★天津泰豐集團內部診斷報告項目總體內容介紹企業(yè)文化泰豐對下屬投資企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)如何建立？企業(yè)內部如何管理？權責分配？公司戰(zhàn)略企業(yè)愿景母子公司監(jiān)管體系組織結構流程人力資源未來泰豐是個什么樣的公司？泰豐未來的業(yè)務選擇應是什么？如何進行選擇？泰豐母公司運營模式是什么？管理體系和組織結構如何設計？如何改善流程以提高工作效率?如何改善薪酬制度和用人機制?財務管理如何改善資金控制與運用？如何培育優(yōu)秀的企業(yè)文化？

2、天津泰豐集團內部診斷報告項目總體計劃安排訪談內部診斷報告撰寫共50天時間節(jié)點8月25日7X10月<15R〈10月20口問卷調查共25天共30天共5天業(yè)務戰(zhàn)略報告撰寫總體發(fā)展戰(zhàn)略報告撰寫9月＜15日母子公司管理組織結構設計職能管理方案輔導實施行業(yè)分析天津泰豐集團內部診斷報告第一階段工作回顧啟動會7月5日項目啟動會內部資料收集確定訪談提綱集中深入訪談基層員工、中層管理人員28人次，高層管理人員數(shù)十人次收集行業(yè)信息調查問卷設計調查問卷發(fā)放、填寫本次調查問卷共回收87份，其中有效問卷86份調查問卷統(tǒng)計、分析撰寫《調查問卷綜合分析報告》第一

3、周、第二周第三周7月22日第一階段匯報調查問卷綜合分析報告7月30日第四至第七周撰寫《天津泰豐內部管理診斷報告》行業(yè)分析內部資源與能力分析召開三次戰(zhàn)略研討會，內容涉及行業(yè)吸引力評價、內部競爭力評價、公司使命愿景PI標等撰寫《天津泰豐業(yè)務戰(zhàn)略報告》撰寫《天津泰豐總體發(fā)展戰(zhàn)略報告》天津泰豐集團內部診斷報告第一階段工作要點泰豐現(xiàn)狀分析<11>.<1.問題揭示〈1?2?戰(zhàn)略管理分析〈1?3?組織結構分析〈1?4?人力資源分析〈1?5?企業(yè)文化分析3?總體戰(zhàn)略規(guī)劃3.<1.使命和愿景3.2.經(jīng)營戰(zhàn)略競爭領域（何地）成長階段（何時）價值實現(xiàn)（

4、如何）3.3.職能戰(zhàn)略3.4.預測及評估2.業(yè)務戰(zhàn)略研究2.<1.行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)吸引力分析行業(yè)價值鏈分析關鍵成功因素分析2.2.內部資源能力分析現(xiàn)有資源分析競爭能力分析2.3.業(yè)務組合與定位分析天津泰豐集團內部診斷報告內部管理診斷報告重要說明木報告為中期匯報，所有意見均非最終結論本報告旨在對天津泰豐集團公司的管理水平進行診斷，不針對任何部門和個人，僅供泰豐公司決策層和經(jīng)營層參考天津泰豐集團內部診斷報告導讀：【問題揭示一一問題揭示】問題揭示組織結構人力資源企業(yè)文化天津泰豐集團內部診斷報告天津泰豐在泰達開發(fā)區(qū)起步較早，擁

5、有豐富的土地資源及公共關系優(yōu)勢，因此，在前十年的成長中得到一定的發(fā)展壯大，也在開發(fā)區(qū)擁有一定品牌知名度泰豐成立〈10年以來，主營業(yè)務收入后期連年上升從泰豐成立至2000年，公司收入主要來源于地產(chǎn)轉讓，2000年之后通過及時調整發(fā)展方向，公司收入由地產(chǎn)轉讓逐步轉為房產(chǎn)銷售經(jīng)過〈10年的發(fā)展，公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面積累了較為豐富的經(jīng)驗，并積累了與此相關的資源整合能力天津泰豐集團內部診斷報告隨著泰豐三期房產(chǎn)業(yè)務的完成交付和四期的規(guī)劃啟動泰豐集團一直賴以生存發(fā)展的資源優(yōu)勢正在逐漸消失殆盡，企業(yè)何去何從問題卻剛剛引起員工的重視問：您認為泰豐集

6、團的發(fā)展目前處在什么階段？問：您認為公司發(fā)展到目前規(guī)模的最主要原因是什么？煙臺海南209224.05平方米牛活區(qū)54萬平米天津達成可開發(fā)意向的土地22<1500,<1平方米（尚未補償）共七塊分散在區(qū)內被政府征用或轉讓的土地29658平方米工業(yè)區(qū)現(xiàn)有剩余可轉讓土地問：與直接競爭對手比較，泰豐集團的優(yōu)勢在于？新領導人近期意向業(yè)務土地資源優(yōu)勢沒有了，我們應該怎么做66.3%的員工都認為土地成本低是泰豐的最大優(yōu)勢泰豐的發(fā)展最主要在于土地資源泰豐處在轉變時期天津泰豐集團內部診斷報告加之現(xiàn)階段FI益激烈的市場競爭，而泰豐現(xiàn)有組織架構及企業(yè)文化

7、不適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要，使泰豐的內部管理暴露出極大的不適應和迫切變革的客觀需要企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化支持組織支持政府機關色彩的組織體系、運作流程和制度安排不能對產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成有力的支持公務員式的官木位文化不能使組織按照既定流程和制度運行市場競爭、危機意識淡薄的企業(yè)氛圍更不能使產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到支持土地出讓轉變外部競爭者進入宏觀調控加強需求層次轉變創(chuàng)新變革才是企業(yè)改變現(xiàn)狀尋求再發(fā)展的唯一出路泰豐現(xiàn)狀問：您認為制約未來公司發(fā)展的外部因素最主要是？員工認為制約公司發(fā)展的外部因素主要是激烈的市場競爭天津泰豐集團內部診斷報告主要根源在于泰豐集團目前的非企

8、業(yè)化運作模式不能適應市場競爭的需要，但這是體制問題，需要通過改制來解決主要特征:非企業(yè)化運作政府干預土地資源攫取資金和土地行政指示任命總經(jīng)理成本低價值高占地多升官發(fā)財?shù)奶宄钕Ω牡母椿倚睦淠脑蚱髽I(yè)無法也不必考慮長期發(fā)展的問題思想觀念守舊市場