天津泰豐內(nèi)部管理診斷報告

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1、★機密北大縱橫天津泰豐工業(yè)園投資（集團）天津泰豐工業(yè)園投資（集團）有限公司內(nèi)部管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司2004年8月項目總體內(nèi)容介紹未來泰豐是個什么樣的公司？？泰豐母公司運營模式是什么？企業(yè)內(nèi)部如何管理？權責分配？管理體系和組織結構如何設計？如何改善流程以提高工作效率？如何培育優(yōu)秀的企業(yè)文化？北大縱橫企業(yè)愿景公司戰(zhàn)略母子公司監(jiān)管體系組織結構？泰豐未來的業(yè)務選擇應是什么？？如何進行選擇？泰豐對下屬投資企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)如何建立？？如何改善薪酬制度和用人機制？財務管理如何改善資金控制與運用？流程人力資源企業(yè)文化天津泰豐集團內(nèi)部診斷報告第2頁項目總體計劃安排北大縱橫共50

2、天訪談問卷調(diào)查內(nèi)部診斷報告撰寫行業(yè)分析業(yè)務戰(zhàn)略報告撰寫總體發(fā)展戰(zhàn)略報告撰寫共25天共30天共5天母子公司管理組織結構設計職能管理方案輔導實施時間節(jié)點8月25日9月15日10月15日10月20日第3頁天津泰豐集團內(nèi)部診斷報告第一階段工作回顧第一周、第二周第一周、？？？北大縱橫第三周調(diào)查問卷設計調(diào)查問卷發(fā)放、填寫第四至第七周？？？？項目啟動會內(nèi)部資料收集確定訪談提綱集中深入訪談基層員工、中層管理人員28人次，高層管理人員數(shù)十人次？？撰寫《天津泰豐內(nèi)部管理診斷報告》行業(yè)分析內(nèi)部資源與能力分析召開三次戰(zhàn)略研討會，內(nèi)容涉及行業(yè)吸引力評價、內(nèi)部競爭力評價、公司使命愿景目標等撰寫《天

3、津泰豐業(yè)務戰(zhàn)略報告》撰寫《天津泰豐總體發(fā)展戰(zhàn)略報告》本次調(diào)查問卷共回收？87份，其中有效問？卷86份調(diào)查問卷統(tǒng)計、分析撰寫《調(diào)查問卷綜合分析報告》？？？？？收集行業(yè)信息啟動會7月5日7月22日22H調(diào)查問卷綜合分析報告3007月30日天津泰豐集團內(nèi)部診斷報告第一階段匯報8月25口25口第4頁第一階段工作要點北大縱橫1.泰豐現(xiàn)狀分析2.業(yè)務戰(zhàn)略研究2.1.行業(yè)環(huán)境分析2.1.行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)吸引力分析行業(yè)價值鏈分析關鍵成功因素分析22內(nèi)部資源能力分析22內(nèi)部資源能力分析現(xiàn)有資源分析競爭能力分析2.3.業(yè)務組合與定位分析2.3.業(yè)務組合與定位分析3.總體戰(zhàn)略規(guī)劃

4、3.1.使命和愿景3.1.使命和愿景32經(jīng)營戰(zhàn)略32經(jīng)營戰(zhàn)略競爭領域（何地）競爭領域（何地）成長階段（何時）成長階段（何時）如何）價值實現(xiàn)（如何）3.3.職能戰(zhàn)略3.3.職能戰(zhàn)略3.4.預測及評估3.4.預測及評估1.1.問題揭示12戰(zhàn)略管理分析13組織結構分析14人力資源分析1.5.企業(yè)文化分析天津泰豐集團內(nèi)部診斷報告第5頁內(nèi)部管理診斷報告重要說明北大縱橫本報告為中期匯報，所有意見均非最終結論本報告旨在對天津泰豐集團公司的管理水平進行診斷，不針對任何部門和個人，僅供泰豐公司決策層和經(jīng)營層參考天津泰豐集團內(nèi)部診斷報告第6頁導讀：問題揭示問題揭示】導讀：【問題揭示——問題

5、揭示】問題揭示北大縱橫問題揭示組織結構人力資源企業(yè)文化天津泰豐集團內(nèi)部診斷報告第7頁天津泰豐在泰達開發(fā)區(qū)起步較早，天津泰豐在泰達開發(fā)區(qū)起步較早，擁有豐富的土地資源及公共關系優(yōu)勢，因此，及公共關系優(yōu)勢，因此，在前十年的成長中得到一定的發(fā)展壯大，發(fā)展壯大，也在開發(fā)區(qū)擁有一定品牌知名度泰豐集團10年增長變化趨勢圖300008000北大縱橫？泰豐成立10年以來，主營業(yè)務收入后期連年上升？從泰豐成立至2000年，公司收入主要來源于地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，2000年Z后通毛利潤700025000600020000主營業(yè)務收入5000150004000過及時調(diào)整發(fā)展方向，公司收入由地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓逐步轉(zhuǎn)為

6、房產(chǎn)銷售？經(jīng)過10年的發(fā)展，公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面積累了較為豐富的經(jīng)驗，并積累了與此相關的資源整合能力300010000200050001000019941995199619971998019992000200120022003主營業(yè)務收入年度毛利潤天津泰豐集團內(nèi)部診斷報告第8頁隨著泰豐三期房產(chǎn)業(yè)務的完成交付和四期的規(guī)劃啟動泰豐集團一直賴以生存發(fā)展的資源優(yōu)勢正在逐漸消失殆盡，殆盡，企業(yè)何去何從問題卻剛剛引起員工的重視市場機遇好經(jīng)營思路正確政府的支持股東的支持擁有優(yōu)質(zhì)的土地資源0%10%20%30%40%北大縱橫29658平方米209224.05平方米221500.1平方米

7、（尚未補償）54萬平米9.8%35.4%6.1%泰豐的發(fā)展最主要在于土地資源48.8%50%60%80%60%40%20%0%增長期停滯期20.2%8.3%67.9%泰豐處在轉(zhuǎn)變時期3.6%現(xiàn)有剩余可轉(zhuǎn)讓土地工業(yè)區(qū)生活區(qū)被政府征用或轉(zhuǎn)讓的土地共七塊分散在區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)變期衰退期達成可開發(fā)意向的土地天津煙臺海南問：您認為公司發(fā)展到目前規(guī)模的最主要原因是什么？土地成本低資金實力品牌形象好戰(zhàn)略淸晰政府支持股東關系理念新穎營銷能力強管理強勢產(chǎn)品質(zhì)量過碩0%5.8%10%20%30%40%7.0%16.3%12.8%19.8%27.9%問：您認為泰豐集團的