天津泰豐內(nèi)部管理診斷報(bào)告

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1、★機(jī)密北大縱橫天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2004年8月項(xiàng)目總體內(nèi)容介紹未來泰豐是個(gè)什么樣的公司？？泰豐母公司運(yùn)營模式是什么？企業(yè)內(nèi)部如何管理？權(quán)責(zé)分配？管理體系和組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？如何改善流程以提高工作效率？如何培育優(yōu)秀的企業(yè)文化？北大縱橫企業(yè)愿景公司戰(zhàn)略母子公司監(jiān)管體系組織結(jié)構(gòu)？泰豐未來的業(yè)務(wù)選擇應(yīng)是什么？？如何進(jìn)行選擇？泰豐對(duì)下屬投資企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)如何建立？？如何改善薪酬制度和用人機(jī)制？財(cái)務(wù)管理如何改善資金控制與運(yùn)用？流程人力資源企業(yè)文化天津泰豐集團(tuán)內(nèi)部診斷報(bào)告第2頁項(xiàng)目總體計(jì)劃安排北大縱橫共50

2、天訪談問卷調(diào)查內(nèi)部診斷報(bào)告撰寫行業(yè)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)告撰寫總體發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告撰寫共25天共30天共5天母子公司管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職能管理方案輔導(dǎo)實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)8月25日9月15日10月15日10月20日第3頁天津泰豐集團(tuán)內(nèi)部診斷報(bào)告第一階段工作回顧第一周、第二周第一周、？？？北大縱橫第三周調(diào)查問卷設(shè)計(jì)調(diào)查問卷發(fā)放、填寫第四至第七周？？？？項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)部資料收集確定訪談提綱集中深入訪談基層員工、中層管理人員28人次，高層管理人員數(shù)十人次？？撰寫《天津泰豐內(nèi)部管理診斷報(bào)告》行業(yè)分析內(nèi)部資源與能力分析召開三次戰(zhàn)略研討會(huì)，內(nèi)容涉及行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)、內(nèi)部競爭力評(píng)價(jià)、公司使命愿景目標(biāo)等撰寫《天

3、津泰豐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)告》撰寫《天津泰豐總體發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》本次調(diào)查問卷共回收？87份，其中有效問？卷86份調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)、分析撰寫《調(diào)查問卷綜合分析報(bào)告》？？？？？收集行業(yè)信息啟動(dòng)會(huì)7月5日7月22日22H調(diào)查問卷綜合分析報(bào)告3007月30日天津泰豐集團(tuán)內(nèi)部診斷報(bào)告第一階段匯報(bào)8月25口25口第4頁第一階段工作要點(diǎn)北大縱橫1.泰豐現(xiàn)狀分析2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究2.1.行業(yè)環(huán)境分析2.1.行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)吸引力分析行業(yè)價(jià)值鏈分析關(guān)鍵成功因素分析22內(nèi)部資源能力分析22內(nèi)部資源能力分析現(xiàn)有資源分析競爭能力分析2.3.業(yè)務(wù)組合與定位分析2.3.業(yè)務(wù)組合與定位分析3.總體戰(zhàn)略規(guī)劃

4、3.1.使命和愿景3.1.使命和愿景32經(jīng)營戰(zhàn)略32經(jīng)營戰(zhàn)略競爭領(lǐng)域（何地）競爭領(lǐng)域（何地）成長階段（何時(shí)）成長階段（何時(shí)）如何）價(jià)值實(shí)現(xiàn)（如何）3.3.職能戰(zhàn)略3.3.職能戰(zhàn)略3.4.預(yù)測及評(píng)估3.4.預(yù)測及評(píng)估1.1.問題揭示12戰(zhàn)略管理分析13組織結(jié)構(gòu)分析14人力資源分析1.5.企業(yè)文化分析天津泰豐集團(tuán)內(nèi)部診斷報(bào)告第5頁內(nèi)部管理診斷報(bào)告重要說明北大縱橫本報(bào)告為中期匯報(bào)，所有意見均非最終結(jié)論本報(bào)告旨在對(duì)天津泰豐集團(tuán)公司的管理水平進(jìn)行診斷，不針對(duì)任何部門和個(gè)人，僅供泰豐公司決策層和經(jīng)營層參考天津泰豐集團(tuán)內(nèi)部診斷報(bào)告第6頁導(dǎo)讀：問題揭示問題揭示】導(dǎo)讀：【問題揭示——問題

5、揭示】問題揭示北大縱橫問題揭示組織結(jié)構(gòu)人力資源企業(yè)文化天津泰豐集團(tuán)內(nèi)部診斷報(bào)告第7頁天津泰豐在泰達(dá)開發(fā)區(qū)起步較早，天津泰豐在泰達(dá)開發(fā)區(qū)起步較早，擁有豐富的土地資源及公共關(guān)系優(yōu)勢，因此，及公共關(guān)系優(yōu)勢，因此，在前十年的成長中得到一定的發(fā)展壯大，發(fā)展壯大，也在開發(fā)區(qū)擁有一定品牌知名度泰豐集團(tuán)10年增長變化趨勢圖300008000北大縱橫？泰豐成立10年以來，主營業(yè)務(wù)收入后期連年上升？從泰豐成立至2000年，公司收入主要來源于地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，2000年Z后通毛利潤700025000600020000主營業(yè)務(wù)收入5000150004000過及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，公司收入由地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓逐步轉(zhuǎn)為

6、房產(chǎn)銷售？經(jīng)過10年的發(fā)展，公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，并積累了與此相關(guān)的資源整合能力300010000200050001000019941995199619971998019992000200120022003主營業(yè)務(wù)收入年度毛利潤天津泰豐集團(tuán)內(nèi)部診斷報(bào)告第8頁隨著泰豐三期房產(chǎn)業(yè)務(wù)的完成交付和四期的規(guī)劃啟動(dòng)泰豐集團(tuán)一直賴以生存發(fā)展的資源優(yōu)勢正在逐漸消失殆盡，殆盡，企業(yè)何去何從問題卻剛剛引起員工的重視市場機(jī)遇好經(jīng)營思路正確政府的支持股東的支持擁有優(yōu)質(zhì)的土地資源0%10%20%30%40%北大縱橫29658平方米209224.05平方米221500.1平方米

7、（尚未補(bǔ)償）54萬平米9.8%35.4%6.1%泰豐的發(fā)展最主要在于土地資源48.8%50%60%80%60%40%20%0%增長期停滯期20.2%8.3%67.9%泰豐處在轉(zhuǎn)變時(shí)期3.6%現(xiàn)有剩余可轉(zhuǎn)讓土地工業(yè)區(qū)生活區(qū)被政府征用或轉(zhuǎn)讓的土地共七塊分散在區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)變期衰退期達(dá)成可開發(fā)意向的土地天津煙臺(tái)海南問：您認(rèn)為公司發(fā)展到目前規(guī)模的最主要原因是什么？土地成本低資金實(shí)力品牌形象好戰(zhàn)略淸晰政府支持股東關(guān)系理念新穎營銷能力強(qiáng)管理強(qiáng)勢產(chǎn)品質(zhì)量過碩0%5.8%10%20%30%40%7.0%16.3%12.8%19.8%27.9%問：您認(rèn)為泰豐集團(tuán)的