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《中小型物流企業(yè)發(fā)展的問題與對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、；現(xiàn)代管理科學.2008年第12期;名家觀察屮小型物流企業(yè)發(fā)展的問題與對策研究?肖智潤牽無旭摘耍:隨著我國改革開放的深入推進和經濟的快邊發(fā)展，屮小型物流1＞企業(yè)像雨后春筍般大量涌現(xiàn)?然而，屮小型物流企業(yè)在發(fā)展屮存在的問題也越來越凸顯?為此，式幸在0＞分析中小型物流企業(yè)發(fā)展過程中所存在的問題基礎上，提岀了相應的發(fā)展對策?提鍵詢：小小型物流企業(yè)；問題;對策-、屮小型物流企業(yè)發(fā)展所處的青最意識和管理體制的影響，我闊中小型物流企業(yè)在開展業(yè)務近年來，我國物流業(yè)進入高速增長期。據有關部門統(tǒng)時往往缺少白巳的特色，一窩
2、蜂跟進現(xiàn)象嚴重，觸乏長遠計，2-5年，國內物流業(yè)實現(xiàn)增加值12140億元，占當年規(guī)劃和打算，市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略模糊，往往憑經驗和感GDP的6.7%,由服務業(yè)全部增加值的16.5%o分別比上年覺辦事，因而造成資服浪費，戚本過高，企業(yè)發(fā)展后勁乏力。提高了1.4和3.5個百分點。2-6年，物流增加值增民2?服務功能單一，專業(yè)化程度不商。我國中小型物流12.1%,占服務業(yè)全部增加值的比例從2005年的16.5%上企業(yè)大多數原為傳統(tǒng)的物質運輸、倉儲業(yè)或是因有工商企升至17.1%。物流業(yè)對鍛濟發(fā)展的作用進一步增強。
3、；十一業(yè)分拆轉型而來，它們只能提供單一或分項的物流服務、五;期間，在調整經濟結構，轉變經濟增長方式的過程中，物流功能主要停留在儲存、運輸、配送上。在服務項口的開不僅物流需求將會保持快速增民的鵡勢，更為：m：耍的是發(fā)拓，如假裝、加工、配送等價值增值服務業(yè)務還不多。另外，展現(xiàn)代物流在降低成木,提高放惑與效益方闊的作用將會我劇物流運輸、倉儲的現(xiàn)代化水平不高，市場反應速度慢，更加突出，社會物流總費用與GDP的比*將進一步卜'降。物流企業(yè);大固金；、；小國金;現(xiàn)象較突出，產供銷一體化、據預測，；-1?一五;時期，
4、社會物流總費用年均增長10%在專業(yè)化程度不高，不能形成完整的物流供應鏈。布，低于;I?五;時期年均增長12%的水平。預計到2010年3?管理體制分散，物流效益欠佳。挽回物流行業(yè)由社會物流總費用為54儀）（）億元，社會物流總費用與GDP于歷史原因，形成物流業(yè)的管理機限分崩子若干個部門，的比率降繭16.8%左右，比235年下降近2個百分點，這如公路、水遙、鐵路、航空等物流企業(yè)及其資暇，分屬于交意味著通過發(fā)展現(xiàn)代物流，降低物流戚本，將增加可觀的通部、鐵道部、民航總局等部門管轄。這樣勢必造成管理職經濟效益。另據
5、專家預計，小罔物流需求高速增長期將持能交叉重復，資服分散，并缺走統(tǒng)-?協(xié)調的戰(zhàn)略管理思想，續(xù)10年-15年，特別是在;十一五;時期，如果;十一五;時因而常常使物流企業(yè)的運作受阻、效撤低下，在~1輩出現(xiàn)地期GDP年均增妖&5%,物流，協(xié)領年均增長16.7%左右，到方（部門）保護主義現(xiàn)象，一些地方（部門）為保護本地（本2010年社會物流總額將達到90萬億元。由此可見，現(xiàn)代物部門）物流企業(yè)的利益，而設w?一黯障礙、限制其他地方流業(yè)已成為我團第-產業(yè)的骨干產業(yè)，是國民經濟的新增（部門）物流企業(yè)的經費桶動，嚴重阻
6、礙了物流企業(yè)快遮健長點。但是，根據我罔加入WTO的承諾，外罔物流企業(yè)進康發(fā)膜。入小闊的政策限制將撤消，中闊物流業(yè)大門敞開，一此具4.物流技術糯盾，信息化水平低。門前我國小小型物有先進物流技術與經瞌的國際物流公司迅速進入我閣，并流企業(yè)的物流配送技術手段大多坯?？谠趥鹘y(tǒng)的人工操紛紛在中國投資，建立分支機構，開照物流代理業(yè)務，搶占作階段，述埠未到達相應的物流過程電子化、信息化水準。迅速增長的物流市場。因此，我闊物流企業(yè)的發(fā)展酣臨著由于新技術和新設備往往投資大，使不少小小型物流企業(yè)來自罔際物流大公司的壓力和挑戰(zhàn)
7、。由于各方面條件的制擺而卻步。據有羔調杳踉示:我罔只有359吊的企業(yè)建立了約，我罔屮小型物流企業(yè)在發(fā)展過程屮礙班的問題H益凸物流或供應鏈管理信息系統(tǒng);企業(yè)每年對信息化建設投入顯。陽對挑戰(zhàn)，中小型物流企業(yè)將如何改變經營理念，改進不大，35.7%的企業(yè)每年工廠投入不足10萬元，每年投入服務方筑,從而走出困墻是值得我們去研究和探討的重大10萬元-30萬元的占23.2%,二者合計比例近3%；有課珊，更是中闊物流業(yè)崛起的一大機遇。50%以上的企業(yè)信息系統(tǒng)投資占企業(yè)總成本不足5%o由二、中小型物流企業(yè)發(fā)展得在的問題
8、此可看出，我罔屮小型物流企業(yè)的信息化整體水事是很低我闊的屮小到物流企業(yè)普遍存在經營規(guī)模小，市場份的，這極大地限制了我國中小型物流企業(yè)市場競爭力的提額少，竟爭能力駒，人員素質低，服務功能單一，經營秩序升乃至新型物流企業(yè)的發(fā)展。不規(guī)施等特點，尤其在以卜?方面愚露的問翩越來越突出。5.物流人才缺乏，制約企業(yè)發(fā)展。嚴重缺乏現(xiàn)代物流1?缺乏悵埠規(guī)劃，市場定位棋糊。由于受傳統(tǒng)的經營管理專業(yè)技術人才，是制的中小型物流企業(yè)發(fā)展的最大障-26時？？？？？？？
