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《國際工程總承包項目風險分析與防范》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、國際工程總承包項目風險分析與防范摘要：木文結(jié)合我國當前對外工程承包的發(fā)展現(xiàn)狀，分析總結(jié)了國際丁程總承包過程中存在的風險因素，提出了有針對性的風險防范措施，有利于提高國際工程總承包風險管理水平。關(guān)鍵詞：國際工程總承包風險識別風險防范Abstract:Inthispaper,combinedwithChina，scurrentforeignprojectcontractingdevelopmentpresentsituation,analysesandsummarizestheinternationalprojectcon
2、tractingriskfactorsinprocess,putforwardspecificriskpreventionmeasures,toimprovethelevelofriskmanagementininternationalengineeringcontracting.Keywords:internationalprojectcontractingriskidentificationriskprevention中圖分類號：F721.6文獻標識碼：A文章編號：前言：隨著國際工程承包市場的發(fā)展，傳統(tǒng)的設計與施工
3、分離的方式正在快速向總承包（EPC）方式轉(zhuǎn)變，EPC（設計一采購一施工）交鑰匙工程模式已成為國際大型工程項目中廣為采用的模式，承包商負責設計、采購、施工和試運行的全部工作，并對工程項冃的投資、進度、安全、質(zhì)量全面負責。隨著承包商縱向管理幅度的加大，以及完全國際化的項目運作環(huán)境，在工程建設過程中，可能會受到多種多樣風險因素的困擾，而且這些風險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復雜，風險一旦發(fā)牛，將導致大規(guī)模的經(jīng)濟損失，所以國際工程總承包項日中的風險分析與防范工作凸現(xiàn)的猶為重要。一、國際工程總承包項目風險特點國際工程總承包項H綜合了國
4、際工程項日與總承包模式兩方面的特點，所以具備這兩方面的風險囚素，即具有國際工程項目所處環(huán)境陌生性的外部因素，還具有總承包項目由于各階段行為主體不同及項目木身復雜性的內(nèi)部因素。國際工程總承包項目適應于大型的電力、石油、化工、冶金等不同的項冃，不同類型的項目，其相應的風險種類也會不同，所以項目所面臨的風險種類繁多?？偝邪椖康娘L險貫穿于項目的設計、采購、施工、試運行的全過程,各個階段的風險具有很大的關(guān)聯(lián)性，而不是各階段或各個過程分割開來的項目風險的簡單組合。國際工程總承包項目要比單獨設計、施工等單項承包以及傳統(tǒng)模式總承包或
5、一般國內(nèi)承包項目復朵的多，其風險也比其他一般項目復雜的多，所以國際總承包項目風險具有明顯的復雜性特征。二、風險識別1、政治、經(jīng)濟風險現(xiàn)階段我國境外工程主耍集中在亞、非、拉等國家，政治體制不穩(wěn)定、政策變化等可能給承包商帶來嚴重的損失。若工程所在國發(fā)生局部短暫的戰(zhàn)爭和內(nèi)亂，造成國內(nèi)動亂、政權(quán)更迭、國內(nèi)政治經(jīng)濟情況惡化，建設項目可能終止或毀約；建設現(xiàn)場直接、間接遭到戰(zhàn)爭的破壞或不得不終止施工，現(xiàn)場人員生命財產(chǎn)安全受到威脅，施工期限被迫拖延，成本增大。若某些國際組織、西方大國對工程所在國家實行制裁與禁運，可能對工程造成很大的影
6、響。工程建設期間，通貨膨脹、外匯風險、物價上漲、價格調(diào)整等都可能影響工程總體投資，直接影響承包商利潤；業(yè)主支付能力差，拖欠工程款,海關(guān)清關(guān)手續(xù)復雜等，都會對項目的資金運作造成影響。2、自然、社會風險工程所在國家是否是地震、洪水、泥石流多發(fā)國，以及工程現(xiàn)場是否具有良好的地質(zhì)條件，是否有流行性傳染病，水資源、經(jīng)濟環(huán)境能否滿足現(xiàn)場施工等，總承包商需要做好相關(guān)的現(xiàn)場調(diào)查工作并制定相應對策。工程所在國家社會治安差、政府腐敗、辦事效率低下，勞動者素質(zhì)低下，當?shù)毓妼椖康膽B(tài)度以及文化、宗教信仰、風俗習慣的差異，都會成為建設項目的潛
7、在風險。3、管理風險工程項目領(lǐng)導班子不勝任、不團結(jié)，工程項目管理體系不完善，且執(zhí)行不到位；項目經(jīng)理不稱職，不能及時解決所遇到的各類問題，不具備和項目業(yè)主打交道的能力；施工人員不能適應現(xiàn)場環(huán)境；在生疏的國家和地區(qū)，雇傭當?shù)毓と?，不了解當?shù)毓と说募夹g(shù)水平、工效以至當?shù)氐膭趧臃ǖ?。合同?zhí)行過程中的風險；設計、采購、施工等環(huán)節(jié)不能順暢銜接，信息溝通不順暢；訂購的施工機械或材料未能及時運到項冃所在地。三、風險防范措施風險因素一般是潛在的危險，可能導致重大的經(jīng)濟損失，而風險管理應貫穿于工程建設項目的全過程，承包商應該從工程實施全過
8、程，全面地、認真地研究風險因素，通過風險冋避、轉(zhuǎn)移等方式，充分做好風險防范。1、合同簽訂前，承包商需要對工程所在國的政治風險進行詳細評估,若經(jīng)評佔后認為項目所在國的政治風險比較大，國際工程承包商就可考慮回避此風險，放弄此項目；若經(jīng)評估后認為項目所在國的政治風險較小，能維持在可控范圍內(nèi)，則需要制定詳細的政治風險預防措施，開展項目建設
