關(guān)于新產(chǎn)品上市的幾大策略

關(guān)于新產(chǎn)品上市的幾大策略

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1、關(guān)于新產(chǎn)品上市的幾大策略集中優(yōu)勢各個“征服”策略新產(chǎn)品上市之初,擺在面前的第一道難題就是如何打開銷售市場,占據(jù)市場份額。但是,一方面,有些企業(yè)自身的財力有限'勢單力薄,無法投入大量的資金進行終端促銷;另一方面,同領(lǐng)域的競爭對手已經(jīng)“先到先得”,形成了強大的實力,不僅占領(lǐng)了“半壁江山”,而且也培養(yǎng)了一批高忠誠度的消費者。因此,企業(yè)只能將投入促銷的每一分錢都發(fā)揮出良好的效用,方能在高手如林的競爭對手中“奪”下市場份額。^集中企業(yè)優(yōu)勢”則成為一個可行的策略。所謂“集中優(yōu)勢”策略就是企業(yè)在新產(chǎn)品上市之初,不僅要從長遠的角度來通盤考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和遠景規(guī)劃,而且要從市場規(guī)劃中選擇的一兩個有發(fā)展?jié)摿?/p>

2、市場空白的市場區(qū)域作為培養(yǎng)對象,集中企業(yè)的優(yōu)勢,進行“重點培養(yǎng)”,力圖集中精力培養(yǎng)一個成功一個。這種模式可以使得企業(yè)一步一個腳印,踏踏實實地在該市場占足優(yōu)勢后再將其他區(qū)域推廣,這樣不僅能夠減少企業(yè)的資金不必要的浪費,而且也可以為其他市場的推廣積累了寶貴的經(jīng)驗,形成了點帶動線,線形成面的良性循環(huán),最終建立“點——線——面”的致勝格局?!凹袃?yōu)勢”也可以體現(xiàn)在對目標(biāo)人群的集中推廣促銷,在第一批目標(biāo)人群中獲得成功,再進而將策略進行復(fù)制,在第二批目標(biāo)人群以及第三,四批目標(biāo)人群中接連獲得成功,最后同樣可以建立“點一一線面”的致勝格局。體驗為主用體驗事實說話策略新品上市之初,是大多數(shù)消費者對該品牌尚未形

3、成價格概念之時,選擇特價的促銷形式,與競爭對手打“價格戰(zhàn)”'以自己的劣勢來與對手的強項“肉搏”,純粹是自殺行為。俗話說得好,百聞不如一試?,F(xiàn)今,消費者陌生的新產(chǎn)品越來越多,只有親身使用一下,才知道商品是否符合自身的需要;同一產(chǎn)品的品牌和數(shù)量如此之多,消費者只有深入了解清楚產(chǎn)品的基本功能、性能,并貨比三家'價比三家之后再出手。面對這種情形,營銷機構(gòu)認(rèn)為,廠商對自己的產(chǎn)品只是一味地靠促銷現(xiàn)場的“叫賣”取勝,效果一般都不怎么好。讓消費者親口嘗一嘗“梨子”的滋味,才能更好地創(chuàng)造來體驗吸引消費者,親身體驗產(chǎn)品的品質(zhì),冷靜分析產(chǎn)品的“性能價格比”,從而達到產(chǎn)品促銷的目的。因此,廠商在促銷時不但要派出經(jīng)過

4、培訓(xùn),訓(xùn)練有素的導(dǎo)購人員,向消費者演示商品的使用情況和使用效果,而且要讓消費者在購買商品之前享有一定試用的權(quán)利,使消費者有足夠的時間體驗產(chǎn)品的品質(zhì),以便從容選購。“百聞不如一試”,這樣的“體驗銷售”,能夠充分發(fā)揮“導(dǎo)購”作用,使消費者對產(chǎn)品的理性認(rèn)識變成感性認(rèn)識,有力促進銷售。促銷未動“終端”先行策略雖說目前“終端促銷”似乎早已成為了各品牌商家屢試不爽的“殺手銅”,但是隨著“終端”從賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,“終端”建設(shè)是否完善,在很大程度上決定了終端促銷能否成功。新產(chǎn)品進入終端往往有兩種方式:一是企業(yè)直接面對終端客戶,即直銷;二是企業(yè)通過中間商運作終端客戶。對于企業(yè)來說,無論采取哪種方式,

5、都要先客觀的評價自己的實力與終端所能夠提供的市場機會。維持良好的終端客情關(guān)系,不僅有利于維護歷經(jīng)艱辛而取得的終端業(yè)績,而且也會節(jié)省一筆終端促銷成本。多管齊下致力于品牌建設(shè)策略在產(chǎn)品促銷中,最忌諱的就是一味地強調(diào)銷量而忽視品牌化發(fā)展。品牌是提高消費者認(rèn)同度、延續(xù)企業(yè)生命的重要手段,建立產(chǎn)品品牌與消費者長期有效的密切關(guān)系,更能有效地達到廣告?zhèn)鞑ズ彤a(chǎn)品營銷的目的。總結(jié)成功經(jīng)驗,我們可以總結(jié)出多部門的配合在各場勝仗中發(fā)揮的作用:廣告策劃是宣傳部,為大戰(zhàn)鼓足了士氣,吹響了號角;時尚迷人的產(chǎn)品與精美包裝是裝配精良的武器,是取勝的必要條件;終端與暢通的供貨渠道是強有力的后勤保證,支持著前線;正是在整合營銷

6、的統(tǒng)一前提下,我們將每個市場行為即一個個的閃光點連成片,片結(jié)成面,達成產(chǎn)品營銷與品牌發(fā)展的良性循環(huán)。各個部門組成了一個緊密有序的營銷網(wǎng)絡(luò),使各種作用力統(tǒng)一方向,形成合力,共同為企業(yè)的營銷目標(biāo)服務(wù),使消費者深刻地感受企業(yè)得強大,將企業(yè)的價值形象與信息以最快的時間傳達給消費者。由此我們可以看出,企業(yè)一方面應(yīng)該重視營銷手段的創(chuàng)新,重視已有管理手段的專業(yè)化精深化;另一方面應(yīng)該在各個環(huán)節(jié)都注重品牌建設(shè)與消費者忠誠度的建立,這才是企業(yè)立足的根本和生存之道。

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