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1、基于DEA的家電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率的分析1我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀美國(guó)經(jīng)濟(jì)溫和擴(kuò)張，貨幣政策繼續(xù)推行量化寬松；歐洲經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)低迷，但信心止在改善；口本經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)疲軟，政策加力；新興經(jīng)濟(jì)體增速卜?降，風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)加大。2012年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，政府加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加重要的位置，國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行觸底回升，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)步而進(jìn)。全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值51.9萬億元，首次突破50力?億元，經(jīng)濟(jì)觸底冋升；投資繼續(xù)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿?；消費(fèi)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)收入穩(wěn)步提高；進(jìn)出I」貿(mào)易增速卜?降明顯，出口結(jié)構(gòu)不斷
2、調(diào)整。1.2國(guó)內(nèi)外政策壞境提高產(chǎn)品能源效率是綠色發(fā)展的重要基礎(chǔ)，美國(guó)能源部家用洗衣機(jī)和洗碗機(jī)產(chǎn)品的新能效標(biāo)準(zhǔn)，歐盟通過提高能源效率新規(guī)，正式發(fā)布家用滾筒干衣機(jī)ErP實(shí)施措施；產(chǎn)品環(huán)保性是可持續(xù)發(fā)展的保證，北美首個(gè)制冷家電叮持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施，歐洲塑料回收新標(biāo)準(zhǔn)將生效。在當(dāng)前外貿(mào)增速回落、投資高增速難以維持的背景下，擴(kuò)內(nèi)需促消費(fèi)已經(jīng)成為必然選擇。2013年城鎮(zhèn)化工作被提升到更高層面，伴隨的家電剛性需求也會(huì)不斷釋放。2012年5月16口，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定了促進(jìn)節(jié)能家電等產(chǎn)品消費(fèi)的政策措施，安排財(cái)政補(bǔ)貼265億元，啟動(dòng)推廣符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)
3、的空調(diào)、平板電視、冰箱、洗衣機(jī)和熱水器。家電下鄉(xiāng)政策結(jié)束，企業(yè)需尋新增長(zhǎng)點(diǎn)。1.3行業(yè)總體運(yùn)行情況1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅回落，經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)；2增長(zhǎng)放緩,內(nèi)銷疲軟;3出I」增速回落，新興市場(chǎng)貿(mào)易壁壘增多；4家電高庫(kù)存或?qū)⒀永m(xù)，企業(yè)去庫(kù)存化任務(wù)艱巨；5中國(guó)家電行業(yè)開啟多元化渠道融合時(shí)代；6三四級(jí)市場(chǎng)成家電業(yè)擴(kuò)張藍(lán)海。2海爾企業(yè)的發(fā)展及技術(shù)創(chuàng)新2.1海爾集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展概述海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，20多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有口色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類巧100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界160
4、多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海爾的首席CEO張瑞敏說過，“我們只有不斷創(chuàng)新，挑戰(zhàn)滿足感?才能超越口我。我們因創(chuàng)新精神贏得世界的矚冃，我們?nèi)皂氂貌粩嗟膭?chuàng)新來贏得新世紀(jì)的輝煌?！雹磐ㄟ^海爾集團(tuán)20多年的發(fā)展可以明顯的看出海爾走的一條具有特色的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的路線。海爾的基本發(fā)展戰(zhàn)略階段包括以下四個(gè)階段。(1)1984年——1991年的名牌戰(zhàn)略階段(2)1992年——1998年的多元化戰(zhàn)略階段(3)1998年——2005年的國(guó)際化戰(zhàn)略階段(4)2006年Z后的全球化品牌戰(zhàn)略階段海爾在這幾個(gè)階段根據(jù)不同的發(fā)展要求，對(duì)11身的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)采用了不同的發(fā)展途徑
5、。從本質(zhì)上說，海爾一直奉行的就是一種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。海爾的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略R標(biāo)是通過借助技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成新產(chǎn)業(yè)，海爾對(duì)企業(yè)的耍求是創(chuàng)造需求、創(chuàng)造新市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)來領(lǐng)先市場(chǎng)。海爾把市場(chǎng)比作蛋糕，海爾的目標(biāo)不是去爭(zhēng)現(xiàn)有蛋糕的大小，而是重新做一塊蛋糕來享用。而重做的前提就是要不斷的保持創(chuàng)新的活力，在企業(yè)中實(shí)施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。2.2海爾技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式2.2.1海爾技術(shù)創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略模式(1)發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。1984年，在“起步晚，起點(diǎn)高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下，從徳國(guó)利勃海爾公司引進(jìn)4星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個(gè)
6、階段，其研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國(guó)利勃海爾公司接受培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺(tái)4星級(jí)電冰箱。此后，海爾進(jìn)入其他的家電領(lǐng)域時(shí)，也采用同樣的做法。此時(shí)海爾步入了改進(jìn)創(chuàng)新階段，在實(shí)施全面質(zhì)量管理(TQM)的同時(shí)，其管理焦點(diǎn)向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國(guó)產(chǎn)化。為更好滿足本地市場(chǎng)需求，海爾通過反求工程進(jìn)行工藝創(chuàng)新，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，開發(fā)出了適合國(guó)情的雙開門冰箱，并通過了美國(guó)uL認(rèn)證，逐步與國(guó)際接軌。(2)
7、中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。在實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾走上了合作創(chuàng)新、門主創(chuàng)新Z路。海爾集團(tuán)聯(lián)合美國(guó)、口木、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成了海爾中央研究院，擁有環(huán)境、電磁兼容等10個(gè)國(guó)際一流水平的超前技術(shù)實(shí)驗(yàn)室和11個(gè)超前技術(shù)研究所，并利用全球科技資源的優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)外建立了48個(gè)科研開發(fā)實(shí)體。這些先進(jìn)科技手段的應(yīng)用及與國(guó)際一流科研開發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，確保了海爾利用最先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新手段實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化。在自主創(chuàng)新階段，海爾研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)一方面在于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，采取一系列
8、措施，提高其自主創(chuàng)新能力。222、海爾自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施方式(1)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，確保技術(shù)創(chuàng)新順利開展。企業(yè)要想做到口主創(chuàng)新，最重要的是必須掌握對(duì)技術(shù)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，打出口己的技術(shù)品牌，創(chuàng)造口己的產(chǎn)品市場(chǎng)。海爾始終堅(jiān)持門主創(chuàng)新，開辟了海爾在國(guó)際市場(chǎng)
