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《質(zhì)量工作考核管理辦法》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、1、目的2、適用范圍3、職責(zé)4、定義5、工作程序6、相關(guān)文件7、質(zhì)量記錄編制/口期:王建成/20141228審核/口期:喻茂華/20141229批準(zhǔn)/日期:黃劉舜/20141230受控狀態(tài):受控4321更改編號更改單號更改頁更改條款更改人1.目的激勵員工提高質(zhì)量意識,落實(shí)質(zhì)量職責(zé),保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,把質(zhì)量責(zé)任與部門和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,降低成本,確保公司經(jīng)營方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.適用范圍適用于公司員工工作質(zhì)量的獎、懲;產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量責(zé)任事故的處罰。1.職責(zé)3.1公司不合格品審理小組負(fù)責(zé)對質(zhì)量責(zé)任事故的鑒定與結(jié)論。3.2
2、管理者代表報(bào)出質(zhì)量獎勵的實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3管理部負(fù)責(zé)行政工作獎勵的審核、報(bào)批。3.4質(zhì)量部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的考核和質(zhì)量獎懲的審核、報(bào)批。3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)配合質(zhì)量獎懲的實(shí)施。3.6公司各相關(guān)部門配合木辦法的實(shí)施。4定義4.2.1一般質(zhì)量問題:凡造成工作返工或零件的不合格(或報(bào)廢)在公司范圍內(nèi)造成一定影響的質(zhì)量問題或損失在500-10000元以內(nèi)的事件。4.2.2重大質(zhì)量問題:凡造成工作返工或零件的不合格(或報(bào)廢)在公司范圍或用戶、造成較大影響、所造成經(jīng)濟(jì)損失在10000-100000元的質(zhì)量問題.4.
3、2.3重大質(zhì)量事故:凡造成而零件的不合格(或報(bào)廢)嚴(yán)重影響交期或合同執(zhí)行;對顧客(主機(jī)廠、市場)造成產(chǎn)品召回重大影響;質(zhì)量損失金額在100000元以上的質(zhì)5工作程序5.1質(zhì)量獎勵5.1.1質(zhì)量獎勵范圍5.LL1對非本崗位職責(zé)內(nèi)發(fā)現(xiàn)并阻止批次性的不合格品流傳、加工的員工,經(jīng)品質(zhì)確認(rèn),一次性獎勵20-100元。5.1.1.2對非本崗位職責(zé)內(nèi)發(fā)現(xiàn)并阻止或舉報(bào)不執(zhí)行工藝紀(jì)律,違反質(zhì)量法規(guī)行為的員工,經(jīng)質(zhì)量部確認(rèn),一次性獎勵20?100元。5.1.1.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患并報(bào)告的員工,經(jīng)確認(rèn)一次性獎勵20?100y
4、lo5.1.1.4年度質(zhì)量先進(jìn)單位一次性獎勵200?500元;質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人一次性獎勵100?200ylo5.1.1.7其他相關(guān)質(zhì)量活動(質(zhì)量體系監(jiān)督檢查、質(zhì)量體系內(nèi)審、顧客審核、持續(xù)改進(jìn)、)可視其工作績效給以50?500元的獎勵。5.1.2質(zhì)量獎勵資金的來源5.1.2.1公司內(nèi)部齊單位和供應(yīng)商因質(zhì)量問題或事故而處罰的資金。5.1.3質(zhì)量獎勵資金的提取和管理5.1.3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司“質(zhì)量工作通報(bào)”、管理部《工作質(zhì)量考核報(bào)告書》、質(zhì)量部所出具的《質(zhì)量工作考核通知單》和業(yè)務(wù)部《供貨警示(處罰)通知單》實(shí)施罰款并建帳
5、管理。5.1.3.3每年初,質(zhì)量部根據(jù)上年財(cái)務(wù)部所實(shí)施的質(zhì)量責(zé)任處罰資金額度,以“質(zhì)量獎勵資金的專題報(bào)告”形式向公司報(bào)告,“質(zhì)量獎勵資金的專題報(bào)告”經(jīng)管理者代表審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取上年度質(zhì)量處罰資金作為質(zhì)量獎勵資金。5.1.3.4質(zhì)量部每年初以“質(zhì)量獎勵資金專題報(bào)告”提取的質(zhì)量獎勵資金,由質(zhì)量部管理,質(zhì)量部按下述質(zhì)量獎勵資金的使用程序辦理使用。5.1.4質(zhì)量獎勵資金的使用程序5.1.4.1質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)部審核、現(xiàn)場質(zhì)量體系監(jiān)督檢查、顧客審核、各單位依據(jù)上述質(zhì)量獎勵范圍提出的獎勵申請、年終質(zhì)量工作評比、公司領(lǐng)
6、導(dǎo)的獎勵建議意見等,調(diào)查核準(zhǔn)后,簽署質(zhì)量獎勵報(bào)告,報(bào)請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施獎勵。5.2質(zhì)量目標(biāo)與績效指標(biāo)考核521質(zhì)量目標(biāo)與績效指標(biāo)完成考核按指標(biāo)管理部門以統(tǒng)計(jì)頻次的時(shí)間進(jìn)行522質(zhì)量目標(biāo)與績效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)出時(shí)間為次月的10號前,否則處以20-100元的罰款。523質(zhì)量口標(biāo)與績效指標(biāo)完成考核按給定指標(biāo)的每下降1%罰款20元執(zhí)行。5.3質(zhì)量問題(事故)責(zé)任追究與工作質(zhì)量問題的經(jīng)濟(jì)處罰531—般產(chǎn)品不合格的處罰a.料廢:按材料費(fèi)的1()()%加上相關(guān)工時(shí)費(fèi)用,對供應(yīng)商進(jìn)行索賠;對批次性辦理讓步接收使用產(chǎn)品的供應(yīng)商執(zhí)行5%的
7、降價(jià)處理b.工廢:按工廢全部損失的100%對責(zé)任者進(jìn)行罰款。c.返修:按返修費(fèi)用的100%對責(zé)任者進(jìn)行罰款。d.對批次性辦理讓步接收使用產(chǎn)品的責(zé)任單位,按接收產(chǎn)品金額的20%罰款。5.3.2操作中不按工藝作業(yè)文件(操作失誤、不執(zhí)行工藝規(guī)范、擅門調(diào)整工序),造成批質(zhì)量問題,處責(zé)任單位罰款20?200元/次。5.3.3嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)品“流轉(zhuǎn)卡”管理制度,做到“流轉(zhuǎn)卡”隨產(chǎn)甜實(shí)物同流轉(zhuǎn),操作者認(rèn)真填寫相關(guān)內(nèi)容,工序完工須經(jīng)確認(rèn)后方能下轉(zhuǎn),如有不實(shí)或錯誤者,處責(zé)任單位罰款20?100元/次。5.3.4計(jì)量管理有下列違章行為的:各
8、單位對各種量具、儀器、儀表不建帳或帳、物不符;不按規(guī)定送檢或超期使用新購計(jì)量器具不按規(guī)定進(jìn)行編號、登記、換證、建賬的,責(zé)任性損壞、丟失計(jì)量器具的;計(jì)量人員工作失職、失誤的;處責(zé)任單位罰款20?2007Lo5.3.5違反公司質(zhì)量休系文件的規(guī)定,使不合格的產(chǎn)品零件流入顧客影響裝配或使用,造成岀廠產(chǎn)品質(zhì)量問題,處責(zé)任單位罰款100?500元。5.3.