swot優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅

《swot優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、SWOT------SW=內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，OT＝外部條件的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，通過在使用過程中對(duì)內(nèi)＼外部環(huán)境這四個(gè)方面的自我診勝斷，客觀地分析和研究某個(gè)組織或事物的現(xiàn)實(shí)狀況，再根據(jù)分析的結(jié)果制定出揚(yáng)長(zhǎng)避短的戰(zhàn)略＼計(jì)劃以及對(duì)策，一般多用于制定　企業(yè)發(fā)展策略和兌爭(zhēng)對(duì)手分析。優(yōu)勢(shì)（stregths）劣勢(shì)（weaknesses）機(jī)會(huì)（opportunities）威脅（threats）SWOT課件SW－內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)OT＝外部條件的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)通過在使用過程中對(duì)內(nèi)＼外部環(huán)境這四個(gè)方面的自我診勝斷，客觀地分析和研究某個(gè)組織或事物

2、的現(xiàn)實(shí)況，再根據(jù)分析的結(jié)果制定出揚(yáng)長(zhǎng)避短的民展戰(zhàn)略＼計(jì)劃以及對(duì)策，一般多用于制定　企業(yè)發(fā)展策略和兌爭(zhēng)對(duì)手分析。優(yōu)勢(shì)（stregths）劣勢(shì)（weaknesses）機(jī)會(huì)（opportunities）威脅（threats）SWOT操作步驟：環(huán)境分析--------環(huán)境因素---運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出當(dāng)前問題所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括：機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)事物的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素。外部環(huán)境因素包括：優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是事物在其發(fā)展中

3、自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到歷史現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。構(gòu)造SWOT矩陣-------將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對(duì)級(jí)強(qiáng)發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。制定行動(dòng)計(jì)劃------在完成環(huán)境因素分析和SWOT的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，史服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威

4、脅因素：考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各程環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出可選擇對(duì)策。SWOT技巧：技巧一------多人參與分析討論，利用“頭腦風(fēng)暴”的形式列舉問題；四個(gè)戰(zhàn)略技巧-------SO戰(zhàn)略，為積極進(jìn)取的戰(zhàn)略，就是依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。在企業(yè)的優(yōu)勢(shì)同所出現(xiàn)的市場(chǎng)的機(jī)會(huì)相一致的情況下，SO戰(zhàn)略的勝算把握會(huì)較大。WO戰(zhàn)略，為謹(jǐn)慎進(jìn)入戰(zhàn)略，就是利用外部機(jī)會(huì)來改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。面對(duì)某種市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)可能并不具有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但如果機(jī)會(huì)的吸引力足夠的大，企業(yè)

5、也可能依然要去把握，只要準(zhǔn)備充分，策略得當(dāng)，也可能取得成功。ST戰(zhàn)略，為積極防御戰(zhàn)略，即以企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去迎對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，避免或減輕外部威脅的打擊。在這種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，共他企業(yè)有可能無力承受，而補(bǔ)淘汰；企業(yè)如果在這方面具有優(yōu)勢(shì)，則可能因此而獲得成功。WT戰(zhàn)略，即謹(jǐn)慎防御戰(zhàn)略。就是直接克服弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。企業(yè)高度重視在業(yè)務(wù)發(fā)展中所可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并注意到在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所存在的不足之處。從而能使企業(yè)在事先就做好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，能從容面對(duì)。頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的四個(gè)原則：1、自由暢談---不應(yīng)該受

6、任何條條框框限制；2、延遲評(píng)判—當(dāng)場(chǎng)不對(duì)任何設(shè)想做出評(píng)價(jià)；3、禁止批評(píng)---絕對(duì)禁止批評(píng)是頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的一個(gè)重要原則；4、追求數(shù)量---頭腦風(fēng)暴會(huì)議的目標(biāo)是獲得盡可能多的設(shè)想；頭腦風(fēng)暴法的操作步驟1、確定議題；2、會(huì)前準(zhǔn)備；3、組織人員（8-12人）；4、明確分工；5、規(guī)定紀(jì)律；6、掌握時(shí)間（30-45分鐘）2、案例解析：直升機(jī)掃雪3、頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用：8020法則什么是80、20法則---80、20法則指出，在原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出，以及努力和報(bào)酬之間，原本就存在一種不平衡。80%的產(chǎn)出，來自于20%的投入；8

7、0%的結(jié)果，歸結(jié)于20%的起因；80%的成績(jī)，歸功于20%的努力。（80%的時(shí)間里，你穿的是你所有衣服的20%；你手機(jī)20%的功能滿足了你80%的需求；你所學(xué)的20%的知識(shí)提供給你80%的競(jìng)爭(zhēng)力；80%的銷售額是由20%的客戶創(chuàng)造的；20%的員工創(chuàng)造了80%的價(jià)值；談判過程中，80%進(jìn)間用于20%的條款案例解析-------80、20法則如果運(yùn)用到日常生活中，它能幫助你改變行為并把注間力集中到最重要的20%的事情上。80.20法則應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，它能幫助企業(yè)以最少的資金和努力來獲取最大的利益和價(jià)值。80.20法則在產(chǎn)品

8、營(yíng)銷上的應(yīng)用---80%的銷量來自20%的產(chǎn)品…思考的方法正確，但方向錯(cuò)誤，公司目前的問題不是銷量不足，而是利潤(rùn)不足；80%費(fèi)用來自20%的產(chǎn)品…思考問題的方法正確，減少費(fèi)用自認(rèn)會(huì)帶來利潤(rùn)的增長(zhǎng)，但應(yīng)該有更直接的方式；80%的利潤(rùn)的方法正確并有正確的方向，研究哪些產(chǎn)品是利潤(rùn)的來源，能幫助企事業(yè)找到解決問題的方法。1、80/20法則